母子公司财务控制体系研究

企业集团是以产权关系为纽带．由一个母公司和多个子公司共同组成的企业法人联合体。母公司如何对其所出的资本进行管理．是集团公司管理的重点。这种管理既不能影响子公司的法定经营权．又必须维护母公司的资本权益。     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

企业集团财务控制研究

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带，把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快．我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大．组织结构复杂．在内部管理上遇到了诸多困难．其中集团内部财务控制问题．     

浅谈企业集团母子公司财务关系的优化

本文通过对母子公司财务关系冲突的研究,阐述母子公司财务关系存在的问题,并提出优化母子公司财务关系的思路,从而化解母子公司的财务利益冲突问题,促进母子公司持续健康发展。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

浅论企业集团财务控制具体措施

企业集团发展的关键在于有效的财务控制,企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。本文分析了加强企业集团财务控制的具体措施。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

论企业集团母子公司筹资

筹资是企业集团生存和发展的前提。本文着重分析企业集团母子公司筹资时所应考虑的内外因素，诸如企业集团筹资规模、集团母子公司资本结构、筹资权的集中化程度、产业政策、金融环境等因素，提出了我国企业集团母子公司筹资的具体对策，即：推动企业集团在证券市场重组融资、积极开展海外融资、借助银行等金融机构贷款、组建集团财务公司等，以实现集团企业资金运动的良性循环，保障和促进企业集团的健康快速发展。     

母公司对子公司加强财务控制研究

近年来,企业集团的数量不断增加,规模不断扩大,对于母子公司的财务控制提出了新的挑战,虽然我国已经初步形成了以资本为纽带的母子公司管理体制,但是依然存在着一定的问题,因此需要不断优化母子公司的组织结构,妥善处理母子公司之间的集权和分权关系,保持企业多元化经营的同时提高核心竞争力。     

浅析企业集团财务控制

本文针对我国企业集团在财务控制方面存在的种种问题,提出了相应的解决对策,并在此基础上创新性地构建了一个企业集团财务控制分析框架,最后就如何实施企业集团财务控制提出了自己的一些思考。     

略论企业集团的财务控制

改革开放以来,我国的企业集团取得了长足的进步.国家统计局一份研究报告表明,近几年来我国的企业集团发展较快,全国近3000家企业集团的增加值已占国内生产总值的10%以上.但与经济发达国家相比,我国大企业集团的数量较少、规模较小、竞争力较弱.我国最大的500家企业集团年营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%,并且亏损面大,经营问题多.我国加入WTO后,企业集团的发展面临着新挑战,财务问题尤为突出,诸如集团企业的股权安排、成员企业的财务监督、公司经营者的激励、母子公司的权责划分等.     

基于中间组织协调视角的母子公司财务控制研究

中间组织内部的管理协调机制是单一企业"权威"与市场个体间"非权威"因素的混合.作为一种中间组织,母子公司内部财务控制关系的基础形式是权威性财务控制,具体表现为一系列高度规则化与运行层级化的财务制度、财务业务程序和财务技术规范.但科层权威性财务控制不能满足母子公司作为中间组织内部财务关系协调的要求,为达到合理的财务控制效果,需要母子公司间的信任机制、财务文化以及社会控制机制等非权威性财务控制来改进权威性财务控制.我国大量母子公司逆向成长的特殊性也决定了将发展非权威性财务控制方法作为财务工作的重心.     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团,往往能够实现企业内部资源的整合,充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制,则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中,财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

论企业集团财务控制

企业集团这种组织形式随着市场经济的完善和发展。企业集团基于其自身的优势,已成为现代经济发展过程中的重要组成部分。特别是国有企业,往往关系到整个国民经济的发展。随着我国改革的不断发展和深入,企业集团化趋势日益明显,但由于组织结构复杂,集团财务控制问题成为各集团公司内部管理的一大难题。本文就目前存在的问题进行了简单的分析并提出了若干建议。