浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

财务决策制度与企业兴衰成败刍议

财务决策制度是关系企业发展兴衰成败的核心制度．现代企业制度的企业管理是以财务管理为中心,而企业的财务管理又是以财务决策为核心,非理性的财务决策使企业偏离了正常的发展轨道．我国失败的企业家有各种各样的原因,但不重视财务管理是其失败的重要原因．     

提高企业财务管理能力的创新策略研究

随着社会经济的不断发展,现代企业制度的建立对企业的生产方式、管理方式均提出了很高的要求。财务管理作为企业管理的核心因素,在现代企业核心竞争力的打造中,财务管理能力的适应性创新是企业长期健康发展的基石。在以信息技术与网络技术为代表的知识经济时代,传统财务管理体制的不适应性表现得越来越明显,财务管理的发展迟滞阻碍了企业的发展步伐。只有财务管理模式的有效创新,才能促进现代企业制度的建立。本文通过对财务管理现状与创新必要性的阐述,提出了提高企业财务管理能力的创新策略,以期为企业健康可持续发展做出应有的贡献。     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

后金融危机时代安徽中小企业财务管理的问题及对策研究

后金融危机时代,依托长三角的有利区位优势,中小企业在中部崛起的战略背景下面临着良好的发展机遇。良好的发展环境使得安徽中小企业疏于对自身财务管理的约束,出现财务管理制度不健全、职能不清晰以及人才不充足等问题。安徽中小企业应该构建完善的财务管理制度来强化企业管理,加速明晰财务管理的职能来推动企业科学投资与合理融资,重视高端人才的引进来构建财务管理长效发展机制,推动中小企业经营管理高效化。     

对于加强建筑施工企业财务管理水平的探讨

加强建筑施工企业的财务管理是我国建筑施工行业健康发展的客观要求,是实现企业价值最大化的需要.针对目前建筑施工企业财务管理过程中存在的财务管理体制落后、各职能部门权责不清、会计核算制度不健全、资金财产控制能力差、财务管理人员素质不高等问题,应采取的对策是:增强财务管理理念,健全财务管理体制;加强各个职能部门的权责划分;完善会计核算机制,加强资金财产的管理;提高财务管理人员素质,加强企业财务管理.     

我国民营企业管理问题解析

财务管理是民营企业管理的重要内容,目前存在着企业资金不足、融资困难、民企资金管理不科学、财务管理制度不完善和财务管理人员素质相对较低等特点。结合财务管理方面的弊端进一步提出了改进对策,即加强民营企业资金管理和运用、加强民企财务管理方面人力资源建设和健全民企财务管理规则制度,为规范民营企业管理做出了贡献。     

我国中小企业财务管理存在的问题与对策

我国绝大部分中小型企业,规模小、资本和技术构成较低,管理者素质不高,财务管理观念淡薄,使财务管理在企业管理中的地位不高。建立和健全内部财务管理制度,提高企业管理人员素质,加强企业财务管理信息建设,提高企业管理和财务管理水平,是提高企业的市场竞争力和经济效益的关键。     

现代企业财务管理存在的问题及努力方向

伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位已发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要环节,企业的财务管理已提升到企业管理的中心地位。现代企业财务管理主要存在财务管理制度有漏洞,财务核算不规范,固定资产管理混乱等问题。应正确定位企业财务管理的目标,提高企业对财务环境的适应力,并树立财务管理人员的理财新观念。     

建筑施工企业财务管理质量提升策略探析

建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄,专业能力低下,企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义,能够降低企业运营资本,促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系,因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题,从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析,以提高我国建筑施工企业财务管理质量,促进企业发展。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

加强我国企业财务管理的一些思考——以电力企业为例

企业财务管理对企业的生存和发展至关重要。本文结合电力部门企业,指出了我国企业财务管理暴露出的一些问题,如缺乏精细全面的财务预算管理体系、财务管理核算制度的不完善性等,由此提出我国企业财务管理要在风险管理意识、全面预算管理、财务管理信息系统以及提高财务管理意识等方面做出改进。     

企业财务管理系统的分析与设计

我国加入世界贸易组织之后,国内各大企业的财务管理系统发生了翻天覆地的变化,无论是中小型企业,还是大型企业在财务管理上都面临着前所未有的压力和挑战。市场竞争压力,在一定程度上控制了企业的财务管理职能,企业的财务管理系统会围绕产品市场格局的变化而变化,这种现象不仅降低了财务管理系统在企业管理中的主导作用,还限制了财务管理系统在企业发展中发挥的促进作用。企业财务管理职能混乱、制度不清、机制不完善等问题严重阻碍了我国社会主义经济市场的良性发展。基于此,本文将结合企业财务管理系统中常见的几点问题,深入探讨财务管理系统分析与设计的内容价值。     

企业财务管理系统的分析与设计

我国加入世界贸易组织之后,国内各大企业的财务管理系统发生了翻天覆地的变化,无论是中小型企业,还是大型企业在财务管理上都面临着前所未有的压力和挑战。市场竞争压力,在一定程度上控制了企业的财务管理职能,企业的财务管理系统会围绕产品市场格局的变化而变化,这种现象不仅降低了财务管理系统在企业管理中的主导作用,还限制了财务管理系统在企业发展中发挥的促进作用。企业财务管理职能混乱、制度不清、机制不完善等问题严重阻碍了我国社会主义经济市场的良性发展。基于此,本文将结合企业财务管理系统中常见的几点问题,深入探讨财务管理系统分析与设计的内容价值。     

企业财务管理创新分析

随着经济的发展,企业的发展速度越来越快,企业的财务管理工作也开展得更加深入,良好的企业财务管理制度对企业的健康发展有着极大的促进作用。面对新时期的经济发展形势,传统的财务管理制度已经不能满足需求,因此,企业进行财务管理制度创新是十分有必要的,创新财务管理制度才能适应新时期企业发展的需要。对企业的财务管理制度进行了介绍,论述了财务管理的目标,对管理创新进行了相关探讨。     

我国集团企业财务管理信息化的问题及对策

我国集团企业在财务管理信息化进程中,外部存在无政府支持以及相关制度不完善、财务数据存在安全隐患、研究及认识不足等问题,企业内部存在的信息不健全、企业管理基础薄弱、缺乏相应的财务管理人才等问题,企业集团应采取完善制度,健全机构,保证信息的真实性和及时性,加强系统安全性,增强财务管理信息化意识,提高财务人员在财务管理信息化方面的水平等措施,以促进我国集团企业财务管理信息化建设。     

企业财务管理内部控制的作用探析

二十一世纪以来,我国经济转型迅速,市场经济的快速发展使得企业在管理方面也不断作出改变,而企业管理中作为最核心的环节便是企业财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。在我国企业发展过程中财务管理出现了不少弊端,内部控制制度的建立便成为保证企业生产经营平稳较快发展的前提。财务管理内部控制制度在我国企业发展中起到重中之重的作用。本文首先对企业内部控制度以及财务管理内部控制进行了概述,继而分析了企业财务管理中内部控制的作用,从中得出企业制定和实施财务管理内部控制制度对企业的发展而言是十分必要的结论。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国传统的国有煤矿企业的财务管理体系,与社会主义市场经济环境已经不相协调,也与企业的长远发展并建立现代企业制度的方向不相一致,因此,有必要对其财务管理体系进行认真研究并提出下一步改革方案。财务管理体系是现代企业管理的一项重要组成部分,强化财务管理也是适应现代企业建设的要求,从而带领煤炭企业从计划经济环境逐步过渡到市场经济经济条件,并能保持长远健康的发展。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。