浅议水利工程工程量清单计价

GB50501--2007《水利工程工程量清单计价规范》的发布实施，规范了水利工程工程量清单计价行为，统一了水利工程工程量清单的编制和计价方法。为此，从招标文件工程量清单编制、标底编制、投标报价、合同管理等4个方面对水利工程工程量清单计价规范在水利工程招投标、合同管理工作中的操作规程进行探讨，认为该规范从制度上维护了水利工程参建各方的利益，对健全和维护我国水利工程建设市场竞争秩序具有重要意义。     

浅议涉外水利工程建设项目管理--从上饶市城市防洪工程项目谈起

上饶市城市防洪工程是江西省首次利用日元贷款和地方财政配套资金建设的水利工程项目，为了提高工程建设管理水平，工程建设有关单位针对工程的合同管理、进度控制、质量控制、投资控制、财务管理、信息管理、安全管理及组织机构设置进行了认真探讨研究，是涉外水利工程建设项目管理领域一次有益摸索和实践。     

依法合规开展电力工程建设管理

正从近年来综合检查结果看,电力程建设在履行基本建设程序、招投标及合同管理、建场费管理、工程分包管理、设计变更与结算管理、参建单位资金管理等方面,依然存在管理不严格、不规范,违反国家招投标法、合同法、环保法等问题。电力工程建设存在的主要问题在工程建设基本程序方面,未批     

自贡市小井沟水利工程投资控制相关问题探讨

结合小井沟水利工程概算批复和建设实施情况,分析建设过程中存在的投资超概算现象,从工程建设初步设计、招投标、工程建设实施及竣工结算等阶段来具体剖析相关原因,提出科学的管控措施,为解决水利工程超概算问题提供一些参考。     

天津市推行招投标网上管理：射阳县规范水利工程招投标两年节省资金近千万元

近年来，射阳县从规范完善水利工程招投标制度入手，确保所有水利工程项目招投标行为达到公开、公平、公正的要求，不但有效保证了工程质量、资金运行、相关干部“三个安全”，而且仅2006年以来全县累计完成水利工程投入2．12亿元，比原规划预算节省工程建设资金967．8万元。     

水电站工程建设合同管理中应重视的几个问题

根据在招投标活动和工程施工中的工作实践，从业主、监理的角度对招标文件审查、工程变更认定、工程造价管理、索赔费用计算、甲供材料核销等方面做了详细的阐述，尤其强调为避免施工过程在工程变更、造价、索赔等方面产生纠纷，作为工程造价的预控手段，业主、监理应提前在招标文件专用条款审查过程中包括在合同谈判过程中加以防范和控制。     

水利工程施工监理中的合同管理

在建设监理工作逐步规范化的今天,监理工作已不再只是控制质量的单项控制,要求监理工程师通过合同管理更全方位在工程建设中发挥作用。本文从工程监理在监理过程中提高法律、索赔管理意识、加强合同管理等方面,阐述了水利工程施工监理的合同管理。     

水利工程合同管理中主要问题探究

水利工程项目管理的一个重要环节是施工合同管理,在工程施工前进行施工合同管理,理清合同双方具有的权利和享受的义务,对工程项目的顺利开展具有重要意义。随着水利工程建设的日益增加,合同管理中暴露出的问题日益增多,严重影响了水利工程的施工管理质量。文章通过分析我国水利工程合同管理中存在的主要问题,提出相应建议,为水利工程合同管理顺利开展提供参考。     

工程“谁”能搞 “擂台”见分晓 射阳县规范水利工程招投标两年节省资金近千万元

近年来,射阳县从规范完善水利工程招投标制度人手,确保所有水利工程项目招投标行为达到公开、公平、公正的要求,不但有效保证了工程质量、资金运行、相关干部"三个安全",而且仅2006年以来全县累计完成水利工程投入2.12亿元,比原规划预算节省工程建设资金967.8万元。     

律师问答

读者：在招投标的项目中，业主与建企先后分别就同一个建设工程签订两份实质性内容相异的合同：根据招投标文件签订并备案的中标合同，即“白合同”；双方私下签订的合同，是双方实际履行的依据，即“黑合同”，俗称“黑白合同”。那么“黑白合同”该如何认定呢？     

浅议当前水利工程实施阶段的造价控制和管理

水利工程的造价控制和管理贯穿工程建设的各个阶段，其中工程实施阶段的造价控制和管理是最直接而又明显的。工程建设投资直接负责的项目法人，应对工程建设的主要材料、设备采购进行考察；对工程占地及拆迁进行赔偿；合理划分招标工程项目；编制招标件；公开、公正、公平地进行招标；工程开工后加强合同管理，使项目顺利地进行。     

水利工程合同管理的作用和方法研究

对建设水利工程最大的约束是合同机制,对工程合同的管理是保证水利工程运行的有效手段。文章就水利工程合同在项目管理中的地位、具体方法进行介绍,提出在合同管理过程中要做到事前管理、事中控制和事后分析,严格管理合同,保障水利建设顺利进行。     

建设工程招投标价格形成和控制

招投标工程对于承包商来说风险很大,从决定响应招标文件,编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险,价格高了不中标,丢项落项也不中标,一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素,有市场价格风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等,直至工程竣工验收合格,工程款、质量保证金如数收回,人员、施工机械安全撤回,这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必需做好风险控制,而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。     

施工合同的风险管理

市场经济是法制经济,合同是法律的载体,又是信用的凭证。合同管理工作是招投标管理工作的延续。招标文件本身从形式上讲就是一种要约,是招     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。     

对水利工程施工合同管理的几点认识

水利水电工程开展招标投标工作将近20年，积累了比较丰富的经验，形成了目前较为完善的《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》。在实践中要加强对水利工程合同的管理，注意基本资料的及时收集。深入研究、理解合同条款，注意工程计量和支付，处理合同争议发生索赔是正常的，对索赔事项合同双方应实事求是、诚实互信地加以解决。     

律师问答

读者问题：我单位投标一个工程，工程现已中标。签订合同时业主要求竣工结算时下浮10％或增加工程项目，我单位如何应对？ 律师回答：按照合同法的理论，投标是要约，中标通知是承诺，通过要约和承诺，合同便成立。《招投标法》第46条明确规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。     

工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段，它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节，也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节，在此阶段，依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定，     

探析如何加强施工合同的履约监管

当前，建筑市场中一个突出的问题是合同的履约问题。这一问题的存在，已直接影响到招投标结果的严肃性和合同监管的权威性，甚至影响到多年来工程建设专项治理的“两反”(反不正当竞争、反腐败)成果，是关系到能否建立规范的建筑市场秩序的大事。建设部在《关于进一步整顿和规范建筑市场秩序的意见》中，明确把加强合同监督管理作为工作的一个重点内容，各级建设行政主管部门也意识到加强施工合同履约监督管理的重要性和紧迫性。本就当前施工合同履约中存在的主要问题，产生原因及应对措施作如下归纳、分析、探讨。     

水利工程施工监理工作浅析

水利工程施工监理是指监理单位受项目法人委托，依据有关法规以及监理合同，对工程建设实行监督管理。结合工作实践，介绍了水利工程施工监理机构的组建，对监理人员素质的要求，和施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制。