企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

虚拟经营对生产性服务业统计的影响及对策

虚拟经营是以企业运行功能为分工与合作对象的经营模式,虚拟经营的广泛实施,加速了许多具有服务属性的运行功能从企业,尤其是制造型企业中分离出来,同时以运行功能为对象的社会分工与合作也要求这些分离出来的运行功能以独立企业的形式与实施虚拟化经营的企业进行功能互补,如以虚拟企业联盟体的形式运作,进而促进和扩大了生产性服务业的发展。因此企业虚拟化经营对生产性服务业的统计范围及统计方法都产生了诸多影响。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

虚拟经营要使实招

目前我国企业在虚拟经营中有求虚的倾向,概括起来大致有四种:一是没有建立在自身核心竞争力的基础上,无法将通过虚拟经营获取的竞争优势互补到自己的经营优势上;二是虚拟方向定位不准,不能将企业内     

虚拟经营

21世纪的企业多是进行虚拟运作的企业,因为虚拟经营的确是一种有效的竞争策略.但是并非每一家企业都能运作成功.虚拟经营的基础和关键就在于核心竞争力,只有意识到并建立了强大核心竞争力的企业,才能实现虚拟经营     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

重视经营附加值管理

激烈的市场竞争迫使众多商业企业在经营中重视经营附加值。有的企业提出“超值服务”，让“顾客超值享受”等等，如果真正做到了，这便体现着经营附加值。     

浅谈企业的虚拟经营

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手,集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用,以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

论中小型企业虚拟经营的现状及发展思路

通过分析中小型企业虚拟经营的现状,指出我国中小型企业虚拟经营面临的风险,提出中小型企业虚拟经营的发展思路。     

虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物，它顺应了当代先进生产力发展的客观要求，各行业越来越多的企业实行虚拟经营并大获成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域，南通川姜镇家纺企业也积极引进虚拟经营模式，文章通过虚拟研发设计，进行虚拟生产，形成虚拟经营网络，促进了分工的细化，整合内外部资源，突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约，使区域内各个企业发挥了核心优势，形成了完整的产业链，使川姜镇的家纺产业迅速发展。     

虚拟经营-提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

关于现代企业脑体分离发展的探讨

现代企业从全能生产到专注于某个环节的生产的过程,就是脑袋产业和躯体产业分离的过程,也就是企业从实体经营过渡到虚拟经营的过程.脑体产业分离后,企业实行虚拟经营就不再是事事亲历亲为,而是把主要精力用于构建网络.当然,企业要拥有竞争优势,就要努力在由供应商、制造商、销售商和客户构成的相关利益网络中处于最具增值价值的核心地位.过去,是实体经营高于虚拟经营;现在,则是虚拟经营高于实体经营.越是能成功地构建网络进行虚拟运作的企业,就越是有可能在激烈的市场竞争中拥有优势地位.     

关于现代企业脑体分离发展的探讨

现代企业从全能生产到专注于某个环节的生产的过程,就是脑袋产业和躯体产业分离的过程,也就是企业从实体经营过渡到虚拟经营的过程。脑体产业分离后,企业实行虚拟经营就不再是事事亲历亲为,而是把主要精力用于构建网络。当然,企业要拥有竞争优势,就要努力在由供应商、制造商、销售商和客户构成的相关利益网络中处于最具增值价值的核心地位。过去,是实体经营高于虚拟经营;现在,则是虚拟经营高于实体经营。越是能成功地构建网络进行虚拟运作的企业,就越是有可能在激烈的市场竞争中拥有优势地位。     

浅谈中国服装产业的虚拟经营模式——以森马企业为例

虚拟经营已成为中国服装产业的品牌运作模式之一,本文阐述了森马企业是如何通过虚拟经营模式走向成功之路。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

第三方物流企业虚拟经营研究

本文通过理论与实际结合,依据第三方物流企业市场运营的回归分析预测提出了第三方物流企业开展虚拟经营的基本前提条件;通过经济学分析,得出虚拟经营行为最优收益的检验方法;通过基于项目管理"金三角"的绩效评价,提出了虚拟经营的评价体系,为第三方物流企业开展虚拟经营提供决策参考。     

从美特斯·邦威看我国虚拟经营的发展

虚拟经营是知识经济时代的一个显著特征,也是企业发展的一个方向。文章从美斯特.邦威公司的虚拟经营入手,分析了虚拟经营的特点和优势,并在此基础上提出了发展我国的虚拟经营应树立正确的观念、加强成员企业间的沟通和激励、制定规范的制度和强化核心竞争力等对策。     

虚拟经营：企业快速成长的新方式

虚拟经营模式具有经营灵活、投资小、风险小、压力小、效益高、各取所长、互惠互利等特点,不但解决了中小型企业竞争不强的生存矛盾,而且有助于产业升级加速和整体竞争力的提高。剖析了虚拟经营模式的基本形式及特征,分析了其优劣势,指出了企业合理虚拟的关键问题,并对虚拟经营模式在未来企业中的发展前景进行了展望。