ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

2004年中国管理软件产业继续发展的—年

回首2003年，中国管理软件产业相对比较平静，而2002年我国管理软件产业竞争激烈。在刚刚过去的2004年，我国管理软件产业虽然不是轰轰烈烈，但却得到了继续的发展，因此我们可以用继续发展的一年来评价2004。     

ERP系统模型设计研究

一、ERP 系统模型概述 美国GartnerGroup公司于1990年基于工业企业管理软件MRPⅡ最早提出了ERP的管理思想,在这之后全球最大的企业管理软件公司SAP,在20多年为企业服务的基础之上提出ERP的革命性的"管理 IT"的概念.     

企业资源计划中财务管理的新特点

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业的财务管理将面临新的挑战。财务管理如何符合国际通行做法和与国际接轨是摆在企业面前的大事。近年来，会计软件已从过去单纯的代替手工记账发展为管理软件，并与企业内部控制相结合，目前市场比较流行的ERP已成为企业现代化科学管理的一种发展方向和重要标志。笔者拟从以下几方面探讨ERP中财务管理的新特点。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

试论AIS与ERP的关系

本文从两个思路对AIS与ERP的关系进行了分析。笔者认为，现代的AIS就是在网络环境下，将传统的没有集成的AIS通过某种“管理软件”与其他信息系统进行集成，从而使之成为更高级的网络环境下的AIS。而在这些“管理软件”中，ERP就是使用最多的一种。因而，这种现代的AIS就变成ERP系统中的一部分。     

影响品牌“变脸”的三大因素

2005年4月19日，中国最大的管理软件／ERP厂商用友，正式宣布将伴随其17年的英文名称由UFsoff更名为UFIDA。这只是近年来著名品牌“变脸”风潮中的一幕。据笔者不完全统计，自2003年2月到2005年5月短短的两年多时间里，著名品牌标识发生改变的达20多个。其中包括国际知名品牌：可口可乐、UPS、和路雪、英国电信、DHL、联合利华、西门子通讯、麦当劳、雪碧等。国内品牌包括最具品牌价值称号的海尔、联想以及中国石油、夏新、金蝶、用友、爱国者等。     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

ERP环境下成本管理运用的障碍及改进途径

当前中国大多数制造企业已经突破简单模拟手工的软件系统约束，日益向企业内部管理的深化和提高成本管理水平方向局长，MRP－II及ERP思想，企业资源管理软件的出现及在国外的成功实践，为企业提高成本管理水平提供了一个明确的运用方向，但由于我国财务制度中有关成本管理制度的内容明显落后于企业成本管理发展的需要，尤其在采用ERP系统软件进行管理的企业中，成为制约企业应用企业管理软件进行成本管理的一个不小的障碍。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

从ERP到SCM的观念转变

近来,一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端,引起了人们多方面的思考,人们不禁要问,ERP怎么了?ERP真相——企业内部管理 早在上个世纪90年代初期,以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者,就已经在ERP的前身——MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说,直到1999年以前,ERP还仪仅是一个高深莫测的字眼。我们对ERP的了解和认知,也经历了一个从无到有,在短短两三年里将ERP捧上神坛,再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过程。 在ERP神话的鼎盛时期,企业对     

ERP普及化,迷魂中小企业

ERP是个什么东西?中文全名叫做企业资源规划,是目前中国管理软件最大的细分产品领域,占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线,目光只盯着亿元以上的大企业,如今却矛头一转,玩起亲民政策。2004年11月,用友一句“ERP普及化”的口号,目标直指中国2000万中小企业,引来中外软件企业的集体跟风。原先锁定管理软件高端市场的SAP、金蝶和速达等软件厂商,今年纷纷转战中小企业管理软件市场,瓜分这块蛋糕。一边是软件厂商“ERP普及化”的鼓吹甚嚣尘上,搞得好像人人都需要ERP,一边是众企业“上ERP是找死,不上ERP…     

对推行ERP管理实现企业资源管理最优化的思考

实施ERP系统是中国石化坚持用信息技术改造、提升传统产业，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的重大举措。建设ERP项目，将会面临许多考验和挑战，直接引入国外成套的管理软件是否会消化不良，实施ERP究竟需要进行多大幅度的管理变革，ERP建设究竟能够为企业带来什么?这些都需要我们在思考和实践中逐步加深认识。     

企业引入ERP系统对会计人员角色的影响

据有关统计资料,我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上,其中对ERP软件、集团财务管理软件、商务管理软件的需求较为强烈,占90%.可见,我国企业在应用ERP上,目前已进入一个新的发展阶段.     

弯道抢跑--2001年中国企业管理软件回眸

管理软件特别是ERP等大型管理软件是需要高投入的产业,因此,资本就成了软件供应商发展过程中的一处拐点或弯道.管理软件商要真正取得市场的成功,必须帮助客户在管理变革和改善中取得成功,这一切离不开完善的技术、产品和服务.     

纺织企业ERP管理的方法

ERP即企业资源计划或企业资源管理，其内涵就是以持续的人员培训为基础，以内部管理网络为依托，以ERP管理软件为工具，对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理，提高资源综合使用效率，以达到发挥最佳管理效能的目的。     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

ERP30年风雨兼程峰回路转

30年中国企业管理信息化之路，风雨兼程，今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程，也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。     

我们这一年

王文京:今年我主要做了三件事。第一件就是我们继续推进公司朝ERP管理软件的转型,在这个过程中,我们研发了一套管理软件(用友ERP-U8)。第二件事,我们并购了一家软件公司(IFS;2003年初,用友将收购安易),这个并     

ABC／ABM与ERP的集成研究

在分析ABC／ABM和ERP原理的基础上，从理论上研究了ABC／ABM和ERP集成的可行性，提出TABC／ABM与ERP集成的理论模型，并探讨了ABC／ABM与ERP集成的应用模型。