企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…     

新产品的发展趋势刍议

新产品是一个企业活力及生命力的重要体现,成功的新产品开发是企业健康稳定发展的有力保证,现代社会的竞争集中体现为创新能力的竞争,新产品开发是企业创新能力的综合反映.自改革开放以来,我国企业的发展速度很快,涌现出大量的新企业,与此同时也有相当多的企业被市场淘汰,企业的寿命较短.     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

开发新产品的策略

“生命在于运动”,一个企业的生命力就在于不断创新,不断开发出新奇产品。现代科学技术飞速发展,市场瞬息万变,企业要在激烈的竞争中树立自己的市场形象,取得胜利,唯一出路是开发新产品。 但是,新产品开发成功率很低,据国外有关资料介绍,30％～90％的新产品在市场上遭到失败,要使新产品开发获得成功,就必须讲究开发策略。在当今的消费市场上,消费需求正显现出一些引人瞩目的新趋向。企业的产品开发策略必须迎合这些消费需求的新趋向。根据市场发展动向,新产品发展趋势有以     

新产品营销中存在的问题及对策

面对市场同质化竞争日趋激烈的形势，很多企业期望通过新产品开发谋求竞争的突破点和发掘企业发展新增长点。本文分析了新产品营销中存在的问题，提出了相应的对策。     

企业的研究开发费用会计处理的现实思考

创新是知识经济时代的主题,特别是中国加入WTO后,我国企业面临更为严峻的国内国际竞争形势,企业能否在竞争中处于有利地位,很大程度上取决于企业有无持续的创新能力。企业要形成竞争强势,就必须研究和开发出新产品、新技术,创造核心优势,因此研究与开发费用的投入及其会计处理成为企业关注的焦点之一。本文主要探讨开发费用的国际处理方式及我国企业在会计处理中存在的问题和相关建议。     

三大策略解读企业转型

企业要长盛不衰．必须不断的进行转型，寻找新的价值增长点。而转型主要沿着产品和市场两个方向展开：或者选择开发新产品．或者选择开拓新市场。     

现代企业新产品开发推进策略探索

提高企业的创新能力，加强企业新产品开发，对于增强企业竞争实力，使企业价值最大化，具有重要的意义。本文在分析了新产品开发的基本类型和原则的基础上，从加强新产品开发的市场化导向和可行性研究、合理利用市场需求促进企业新产品开发、合理使用产品开发工作的标准化等七个方面分析了如何促进企业新产品开发，希望对于企业加强新产品开发有所裨益。     

企业转型的三大策略

企业要长盛不衰，必须不断的进行转型，寻找新的价值增长点，而转型主要沿着产品和市场两个方向展开：或者选择开发新产品，或者选择开拓新市场     

信息时代的竞争情报策略

企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢？     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

企业铸造成功产品的四种战略选择

<正>企业为了增强竞争优势,扩大市场份额,提高销售量,往往从进行新产品开发着手。新产品开发通常是对现有产品线的拓宽、延长或者改进。而新产品进入市场必然伴随着为之量身定做的品牌战略。但是。很多新产品却在进入市场后不久便悄无声息地退出。是产品本身不受市场接纳,还是品牌策略不够到位? 如果分别去分析产品和品牌战略就     

新产品开发中的名人效应和复古心理

市场经济是竞争的经济,市场竞争是企业实力和智慧的竞争,而产品则是企业实力和智慧的集中表现。企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,主要取决于其产品满足市场的程度,不断推出新产品去占领市场、满足需要,是企业唯一成功之路。因此,千千万万个企业都在为开发新产品而冥思苦     

顾客参与、顾客类型和新产品开发绩效:一项实证研究

本文构建出顾客参与影响新产品开发绩效的框架模型,对我国制造企业进行问卷调查以验证假设。结果表明:顾客参与对新产品开发创新绩效、时间绩效、竞争绩效和财务绩效有显著积极影响且受到顾客类型的调节。顾客参与可以通过新产品开发创新绩效和时间绩效的部分中介效应对竞争绩效产生积极影响,通过新产品开发创新绩效的部分中介效应对财务绩效产生积极影响。新产品开发时间绩效在顾客参与影响财务绩效关系中的中介效应不显著。因此,可以通过开展顾客互动、培育文化氛围、加强研发机构建设、优化创新平台布局及共享科技资源等手段强化基于顾客参与的企业新产品开发活动,注重满足领先顾客的参与需求,以最终提升新产品开发绩效。     

我国工业企业新产品开发状况的调查与分析

本文通过对近百家工业企业的调查、揭示了我国工业企业新产品开发较为薄弱的现状和开发失败的主要原因,剖析了企业在新产品开发中存在的主要问题,并就提高企业新产品开发能力作了一些新思考。     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

市场调研在营销企业中的作用

随着社会经济的不断发展,企业竞争不断加剧,市场调研工作在营销企业中的作用更加重要。在营销实践中,企业进行市场调研是为了更好地了解市场,从而制定正确的营销战略,不断开发新产品,开拓新市场,提升企业竞争力。     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

世界知名企业市场调查一瞥

抢占市场、争取消费者几乎是所有企业生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取。根据统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场研究部门负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查。目前国内企业对市场研究少,对消费者研究少,结果当一种产品滞销或者积压,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节。下面介绍国外知名企业市场调查的策略,希望对国内企业家有所启迪。     

采用压缩技术是解决材料供求矛盾的有效途径

当前我国正由原来的计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过渡,企业之间的竞争十分激烈,市场变化复杂。不少试验机厂为了生存,都不再生产单一的试验机产品,而纷纷开发了新产品,如有的企业开发了纺织机械产品等,以适应市场多方面的需求。多品种小批量生产方式是现在和今后试验机发展的主要趋势。针对本企业实际问题来探讨标准化,对于搞好本企业的标准化工作,提高企业经济效益和推动同行业标准化工作有着一定现实意义。