商业综合体 为汕头区域发展"加温"

有人曾这样形容,如果把—座城市的标志性楼盘比作皇冠的话,"商业综合体"无疑是皇冠上最耀眼的明珠.如果说商业综合体"可以改变城市格局"这话太大,那么说商业综合体改变区域格局却是完全有可能.     

企业管理的平台——制度与道德

经济全球化的趋势十分明显，每一个国家都无法将自己置于全球经济大循环之外。企业外部竞争环境的不确定性大大加强了，科学技术的飞速发展特别是计算机网络的普及给管理方法和技术带来巨大的冲击，同时作为管理主、客体的人的个性色彩的日趋浓厚给管理理论与实践也提出了一些崭新的课题。 　　现代企业运行大多是以职能、产品以及它们的组合的部门为依托的。如果我们把企业对内、对外的管理职能比作应用软件，它是为解决一些专门问题而设计的，把支持管理职能运行企业、消费者和员工比作计算机硬件。那么，管理职能的有效运作以什么作为平台与企业和员工联结呢？答案是——制度与道德。 经济全球化的趋势十分明显，每一个国家都无法将自己置于全球经济大循环之外。企业外部竞争环境的不确定性大大加强了，科学技术的飞速发展特别计算机网络的普及给管理方法和技术带来巨大的冲击，同时作为管理主、客体的人的个性色彩的日趋浓厚给管理理论与实践也提出了一些崭新的课题。现代企业运行大多是以职能、产品以及它们的组合的部门为依托的。如果我们把企业对内、对外的管理职能比作应用软件，它是为解决一些专门问题而设计的，把支持管理职能运行企业、消费者和员工比作计算机硬件。那么，管理职能的有效运...     

面试考官的十大"臭招"

如果把面试比作考官与应聘者之间的比武,那么面试题目就是考官的一个个招式.如果这些招式不够稳、准、狠,就不能检验出"接招"的应聘者的实力.在十分有限的"过招"时间里,一般的考官常会出很多"臭招",不但不能检验出应聘者的水平,反而会被一些"职业应聘者"弄得晕头转向.     

职业指导师:职场的"启辉器"

荧光灯有一个关键部件--启辉器.它体积虽小,却能让一根根看似平常的灯管,进发出神奇莫测的夺目光芒.有人形象地把职业指导师比作职场上的"启辉器",让各种各样的求职者在岗位上"闪光".而他们的"秘诀",正是通过帮助求职者用自身的"闪光点"激发职场能量,从而迎合需求"电流",实现和谐的双向选择.     

让"发动机群"正常运转

有人把领导比作一个企业或者单位的发动机。如果发动机马力强劲,该企业或者单位就充满活力、快速前进;如果发动机马力不足,该企业或者单位就有气无力、徘徊不前;如果发动机熄火或发生故障,该企业或者单位就死气沉沉、衰落破败。这种比喻虽然有"机械论"之嫌,但在某种意义上仍然可以成立和使用。     

小家电王国佼佼者 吴灿坤

1988年,当吴灿坤倾其所有,到厦门湖里区投资兴业时,只不过是一位中小企业的创业者。然而12年后的今天,吴灿坤已在全球建立起他的"灿坤王国",产值达到8亿美元。吴灿坤把理想比作"天边的彩霞",把务实比作"脚下的玫瑰"。他自己是一个"理想主义者",但更是一个"务实的人"。     

标准规范引领壮大健康服务产业

正如果把健康比作数字"1",把事业爱情友情、房子车子票子等等都比作数字"0",只要"1"存在,可以任意加"0",健康是一切的基础,但如果没有了"1",剩下的"0"再多也会失去意义。时下,越来越多的人开始注重健康和健康的生活方式。人们日常祝福问候他人,用得最     

企业管理的平台——制度与道德

经济全球化的趋势十分明显，每一个国家都无法将自己置于全球经济大循环之外。企业外部竞争环境的不确定性大大加强了，科学技术的飞速发展特别是计算机网络的普及给管理方法和技术带来巨大的冲击。同时作为管理主、客体的人的个性色彩的日趋浓厚给管理理论与实践也提出了一些崭新的课题。现代企业运行大多是以职能、产品以及它们的组合的部门为依托的。如果我们把企业对内、对外的管理职能比作应用软件，它是为解决一些专门问题而设计的，把支持管理职能运行企业、消费和员工比作计算机硬件。那么，管理职能的有效运作以什么作为平台与企业和员工联结呢?答案是一制度与道德。     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

从"授人以鱼"到"教人以渔"--北京市经济管理干部学院工商管理培训案例教学研讨会侧记

元旦前夕,北京市经济管理干部学院一个大教室里座无虚席,全体教师正在参加旨在帮助企业领导人员改善知识与能力结构并走向市场的"工商管理培训案例教学研讨会".会议由副院长李凯林博士主持,院长方富楼亲自参加并做动员.会议认为,如果把传统的知识教学比作给学生一条鱼,那么只能供一餐之需;而案例教学则是教给学生捕鱼的本领,将终生受益无穷.许多教师通过现身说法,畅谈了他们开展案例教学的体会.     

企业"大政工"需要建设"大队伍"

思想政治工作是一项长期的、复杂的社会系统工程,不是仅靠一两个部门开展几项工作就能完成的,需要各个部门通力合作、各项工作互相配合.因此,笔者认为,思想政治工作"加强"和"改进"的出路,在于逐步形成"大政工"的格局,把思想政治工作渗透到各项具体工作中,使思想政治工作落到实处.     

通用衰落，是内伤还是外伤

日本人把通用汽车比作躺在病床上的巨人，通用汽车公司前任CEO瓦格纳把通用汽车比作被鱼雷击中的航空母舰。一些消费者嘲笑通用汽车是上个世纪遗留下来的恐龙，另外一些人哀叹通用汽车是一只垂老的大象，相对乐观一些的人则把通用汽车比作一条搁浅的鲸鱼。     

"整合"效应:2+1＞3

"2+1"执法新模式应运而生 当前,质监系统执法部门和技术机构属于各自独立的法人单位,在平时的工作中相素联系、配合、支持、合作较少,基本处于单打独干的局面.     

对"以税惠农"公共财政政策的思考

目前,我国已进入工业反哺农业阶段,农业不应再替工业发展提供积累,而应成为接受"反哺"的部门,这就要求政府实施体现"多予少取"原则的"以税惠农"公共财政政策,这不仅是对我国长期形成的城乡二元税制结构的扭转,也是整合城乡居民利益,缩小城乡收入差距,逐步建立对农业的支持和保护体系,实现工业反哺农业的重要途径.     

创业辅导"三到位"

国际上把创业辅导基地称为企业孵化器。由于其特殊的运作方式以及其支持中小企业的发展和促进新企业创业的目的,在世界各国已经获得了较大的发展。近年来,各地政府在支持中小企业创业发展方面做了大量工作。取得了一定成效。但受各方面因素的影响制约,中小企业创业还存在不少困难和问题,主要是"三个尚未到位":     

奉献在岗位 扎根在社区

人们把教师比作人类灵魂的工程师,我把会计工作人员比作默默无闻的管家:企业的管家、事业单位的管家、国家的管家。这些默默无闻的管家正是人类物质文明建设的中坚力量。他们的酸甜苦辣让人动容,他们的勤奋、求真、务实又让人骄傲。我作为一名开滦会计人,就更能挺直腰板说:"我为会计人骄傲!"会计工作是企业经营管理的核心,不仅政策性和业务性强,而且与     

"企业成长上限"与企业可持续成长

企业之所以得以成长是由于促进企业成长的各种有利因素的发展。然而,企业成长过程并非一帆风顺,还会遇到各种制约瓶颈和陷阱,形成企业成长的上限。管理学的"木桶原理"揭示了,木桶盛水的容量取决于最短的一根木板,而不是最长的一根,如果把木桶盛水容量大小比作企业成长能力大小,那么最短的一根木板就是企业成长的上限。因此,企业成长过程是有利的促进因素和不利的制约因素之间的博弈和均衡过程,企业持续成长的实质就是不断突破成长上限(加长最短的木板)的过程。     

分心是最大的敌人

在去年那次 "蛇吞象"的公司并购过程中,董林领导的行政支持部门竭尽全力. 合并后的企业把北京的行政部门归并到HR部门,董林因"贡献杰出"而众望所归地被提升为北京HR总监,负责合并后的HR整合工作.     

玉兔翘首“嫦娥”来

玉兔在中国古代是月亮的象征,成语"金鸟西坠,玉兔东升"便将太阳比作金鸟,而把月亮比作玉兔.《楚辞·天问》中说:"夜光何德,死则又育.厥利维何,而顾菟在腹".这是向天体提出了挑战:"月亮,它具有什么神力,消亡了又可再生?究竟是为何,要抚育个兔儿在怀中?"问题虽被发现,但遗憾的是没有人能作答.     

"领导风范"与"人才去留"

在市场竞争日益激烈的今天,企业把争取和留住人才当成经营战略的一项重要任务。他们为留住人才高招频出,煞费苦心,但还是有许多优秀人才毫不留恋地离去。是什么原因导致这部分人才的流失?中国默洛尼卫生洁具有限公司人力资源经理丁亚铭等资深人力资源专家在"前程无忧2003人力资本论坛"上一致认为:"对主管不满"是企业人才外流的根本原因。因此,我们认为,做企业人才满意的部门主管对留住人才有着十分重要的作用。