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施工成本管理,是对企业生产经营活动中所发生的工程(产品)成本,有组织、有计划地进行预测、控制、计算、分析和考核等一系列科学管理工作。而成本控制即是在保证工程质量的前提下,挖掘企业的内部潜力,以先进的管理方法,实现以最少的耗费取得最大的经济效益动措施。 成本控制是在成本形成过程中,对工程成本进行限制和监督,及时发现损失和浪费,制定相应的措施,加以纠正。并及时总结先进的施工方法,采用先进技术,加以推广,以实现预期的成本目标的一种方法。 在成本控制的方法上,过会有过许多成功的经验,如实行限额领料、班组核算制度、成本票等… 相似文献
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企业财富的最大化是企业财务管理的目标 ,本文从企业领导重视、财会队伍素质、加大执法力度完善内部控制等方面来阐述提高财务管理水平。 相似文献
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随着物资流通体制的改革,天津交通物资公司经过几年的摸索和实践,取得了较好的经济效益和社会效益。1987年共完成销售额3184万元;并与全国23个省市的交通部门建立了业务联系;同时,还被天津市人民政府命名为重合同守信誉单位。 相似文献
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推行租赁经营提高经济效益张臣地万县市汽车运输总公司第四公司（原万县汽车联合运输站），在开放的运输市场中，为转换经营机制，曾于１９９２年试行单车承包经营，由于配套制度不尽完善，结果当年亏损额达９１．７万元。又于１９９３年改单车承包为一酬多挂经营，由于单... 相似文献
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沧州地区运输总公司是一个以从事公路客货运输为主的国营骨干企业.现有客货汽车613辆,固定资产原值4452万元,干部职工3266人,下属14个汽运公司、两个修理厂、七个县级运输站及油材供应公司、职工医院等25个内部独立核算单位. 1988年以来,该公司以“眼睛向内,深入挖潜,向改革要活力,向管理要效益”为指导思想,对各个基层单位推行了招标承包经营责任制;对总公司机关实行了“精兵简政、优化组合”,一举扭转了该公司步履艰难,每况愈下的状况.在这场深刻的变革中,他们始终把加强财务管理当作保证承包顺利进行的关键来抓,有力地促进了经济效益的提… 相似文献
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新乡市零担集装箱联运公司是在原运输站的基础上组建起来的一个集体所有制运输企业,基础差,低子薄,负担重,一个在职职工要养活两个退休工人,企业经济萧条,濒临倒闭。实践证明,仅靠单一的运输方式很难使企业摆脱困境。1986年,该公司成立了新的领导班子,他们针对公司现状,进行了认真的分析,找到了制约企业发展 相似文献
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加强财务管理提高经济效益郭秀云党的“十四大”提出，我国九十年代改革和建设的主要任务，是进一步加快改革开放，集中力量把经济建设搞上去。江泽民同志要求把企业办成“逐步自主经营，自我发展，自我约束，自负盈亏的自主经营实体”。我们唐山汽运总公司汽车修理公司为... 相似文献
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投资方案的评价,就是利用会计、统计资料及其他资料,运用各种专门方法,对各种备选方案进行科学的测算和缜密的比较分析,以便从中确定出多(盈利多)、快(回收快)、好(质量好,技术先进)、省(投资省,成本低)的最优方案,整个这一过程就是投资方案的评价过程。 对运输企业的投资方案进行经济效益评价,是提高运输业投资效益的先决条件。只有对种种投资方案在经济上做出科学的评价,才能保证决策机构对种种投资方案作出正确的取舍,避免决策失误给企业造成损失。 当前,我国运输业成为国民经济中突出的薄弱环节,国家要大力发展运输业,又面临着财力的不… 相似文献
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本文对社会主义市场经济体制中的企业外部经济环境和企业面临的经营困难进行了分析 ,提出对成本管理要更新观念 ,建立和完善成本管理运机制 相似文献
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近几年来,资金短缺已成为困扰企业的一大难题.如何合理使用资金,大力组织资金,满足企业正常生产和扩大再生产的需要,我们曾做了一些探索。实践证明,效果是比较好的,1990年比1986年的定额流动资金周转天数加速9.29天,实现利润总额增长36.32%。我们的做法是: 一、建立内部银行,实行流动资金严格控制 内部银行是企业资金结算中心,所属各基层单位都必须在公司内部银行开立帐户,一切对内和对外的经济活动,通过内部银行结算,把社会银行的控制、调节、监督等职能移植入内部银行内,从而增强了各级领导和广大职工的资金价值意识。 建立“内部银行”后… 相似文献
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常州港务管理处是以港口装卸、运输、 库场堆存为主要业务的港口企业。近年来在 上级部门的正确指导之下,积极推行现代化 管理方法,挖掘企业的内部潜力,降低物资消 耗,取得了较好的经济效益。1987年完成营 业收入2328万元,比上年同期增长13.2%, 完成利润584万元,比上年同期增长8.35%, 营收与利润基本上实现了同步增长,并创造了历史同期最好水平。在全省内河重点港口企业十八项可比指标中,有九项名列前茅。获常州市现代化管理三等奖。处财务科也被交通部评为先进科室。 一、推行目标成本管理,加强成本控制 从1984年开始,我们就在全处范围内学… 相似文献
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成本是综合性指标,在正常的情况下,成本高低能反映企业经营管理水平的高低,它是评价企业经营管理业绩的主要考核指标之一。一个企业成本的高低与各生产职能部门有密切关系,如:劳动生产率高低,材料消耗多少,机械利用好坏,其他费用的节超,都会直接影响工程成本的升降。现对如何加强成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、领导重视 搞好成本管理,关键在于领导首先从思想上真正树立起成本核算的观点,讲求经济效果,彻底改变重产值、产量,而忽视成本利润的错误认识。 我队以队长为首的领导班子,利用多种形式,对全队职工进行勤俭办企业的思想教育,用职工… 相似文献
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完善工效挂钩提高经济效益张剑兴交通部部属建筑施工企业工资总额同产值、实现利润复合挂钩实施办法、考核办法、结算办法（以下简称＂百含双挂＂办法）已以交人劳发（１９９５）９４７号文印发。该办法在原办法的基础上，作了较大的深化和完善，是一个比较实事求是、科学... 相似文献
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党的十一届 三中全会以后, 经过一系列经济 管理体制的改 革,企业在生产 经营管理方面发 生了很大变化, 由生产型转为生 产经营型。在这 一新形势下,更 体现出决策的重 要作用。在这里 就会计决策与提 高经济效益有关 的问题谈点个人 想法。 (一)提高经 济效益的关键在 于决策 提高经济效 益已成为经济工 作的中心。企业 管理的基本任 务,也就是要使 企业能不断地提 高经济效益,投 入的劳动消耗和 物资消耗要少,产出的社会需要产品要多要好。如何才能做到提高经济效益,关键在于决策。 决策是按一定的目标,选择最优方案的过程,它包活确定目标… 相似文献
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我公司(原湖北省汽车货运公司)下属五个分公司和一个汽车修理厂,现有职工1800名,拥有各种型号的营运汽车372辆,挂车210辆,主要担负省内外长、短途客货运输和零担、集装箱运输。1984年9月由省里下放到武 相似文献