基于项目治理的城市轨道交通项目BT模式选择与运行效果

现有工程项目交易方式的选择通常考虑项目管理层面的因素,而忽略了项目治理层面相关因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT模式在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。为此,本文引入项目治理理论,提出应根据BT项目契约中的项目控制权强弱及与之匹配的风险分担的有效性划分出强BT、标准BT、弱BT三种项目交易模式,给出了按照项目控制权与风险分担相匹配的BT模式选择过程,并通过案例研究分析了这三种模式的运行效果,为城市轨道交通项目BT模式创新和优化提供了依据。     

BT项目会计核算与税收业务处理

BT是当今国际上开展基础设施项目建设比较普遍采用的投资运营模式。特别是对有实力的工程公司通过这种运营模式,可以有效防范与中小企业在市场上的恶性竞争．加上管理上的优势,可以在一定程度上防范投资、建设风险,所以近年来,国内采用BT模式的案例开始增多,但是在外部环境上,相应法律法规的完善略显滞后,特别是相关的会计核算和税务处理的规定更是鲜见。本人通过学习、思考和实践,旨在抛砖引玉,如果能对制度的完善和实践起到一点作用,定是始料不及。     

浅谈施工企业如何参与BOT、BT项目的运作

BOT是Build—Operate-Transfer(建设-经营-转让)形式的简称,是一种新型的利用资本进行基础设施项目投资的方式。BT即Build-Transfer(建设-转让)是BOT的一种历史演变,即政府通过特许协议,引入资金进行专属于政府的基础设施建设,基础设施建设完工后,该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。     

30亿元太阳能硅片项目落户呼和浩特

日前,总投资30亿元的太阳能硅片生产项目落户呼和浩特。呼和浩特市政府与天津中环集团、上海航天八院三方框架协议及项目人区协议签字仪式如期举行。 天津中环集团是我国500强企业,位列前50位。上海航天集团投资的内蒙古神舟硅业有限公司开工建设一年多来,多晶硅项目建设进展顺利。     

总投资5.5亿元 恒天九五邵阳纺机退城入园项目签约

5月16日,恒天九五邵阳纺织机械有限公司退城入园项目在邵阳市签约,项目总投资超过5.5亿元。投产后,邵阳纺机将实现年销售收入20亿元,上交税金将突破1亿元它标志着邵阳市向做大做强"三一湖汽"、"恒天九五邵阳纺机",打造"湘中机械制造之都迈出了坚实的一步。邵阳市党政主要领导及     

BT项目的法律特征及作用

BT模式作为一种新的投融资方式进入工程建设市场,对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大,更是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。发表这些链接的短文,旨在让读者对BT模式有一个全新的了解,以适应工程建设市场发展的需要。     

BT投资项目管理方法和运作手段

管理是企业永恒的主题,项目的科学管理成为决定项目生命的关键。BT运作方式已成为政府与企业间进行经济合作的一种有效的新模式。     

技术导航＋管理护航——陕西省首个BT项目群施工管理纪实

point 作为BT工程,管理工作涉及面宽、难度大。那么如何确保项目经营管理稳步、顺利进行呢？西咸项目不拘一格、大胆尝试,探索实践自己特有的管理模式,其中不乏管理亮点。     

三年投14．9万亿资金流 广西打造＂大北部湾＂

建设1400多个大型项目、总投资约14.9万亿元!从"加快广西北部湾经济区发挥在那工作座谈会"上获悉,未来3年内,广西将在广西北部湾经济区投入巨资,通过"大产业、大港口、大交通、大物流、大城建、大旅游"项目建设,打造"大北部湾".     

探索篇·垫资施工是否山高路长：第一次吃螃蟹的成功创举——BT模式为交通基础设施建设带来的新启示

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

国资委：央企“4万亿元”项目将被监督

在“4万亿元”投资计划中,中央企业成为执行投资项目的一大主力。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况,严防腐败现象发生。国资委纪委监察局将适时开展对电网、电信、交通、装备、建筑、冶金、建材等领域中央企业承担重大项目进展以及资金使用情况的监督检查。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!