关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

谈电力企业的预算管理

建立现代企业制度要求企业实行全面预算管理。下面笔者就电力企业预算管理问题谈一些看法。     

电力企业全面预算管理研究

电力行业作为国民经济的基础产业和公用事业,关系到社会经济稳定,是引领我国先进生产力发展的先行行业。伴随着国民经济的持续快速发展,我国的电力需求快速增长,电力企业的投资规模与业务规模迅速增长。本文介绍全面预算管理的相关理论,以期为电力企业预算管理研究提供一种全新的理论与方法框架,为电力企业提供一本预算管理的实用手册,从而实现企业的最佳经济效益,引导电力行业的发展。     

关于电力企业推行全面预算管理的探讨

本文在分析电力企业全面预算管理体系的构建现状基础上,结合电力企业的实际情况,为改善我国电力企业全面预算管理中存在的问题进行了有益探讨。     

浅谈电力企业预算管理的绩效考核

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。在越来越激烈的市场竞争环境下,电力企业对预算管理的绩效考核受到了广泛的重视。为了能够使预算发挥效果,本文从电力企业预算管理存在的问题入手,分析了绩效考核的必要性,以及实施绩效考核的具体方法。     

电力企业现金流量预算管理的研究

电力企业实施现金流量预算管理是加强企业内部控制的一个重要内容。科学规范的现金流量预算管理机制能够提高企业对风险的防范能力,对企业经济目标的实现以及企业的长远发展至关重要。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

“凡事预则立,不预则废”、当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议.     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

凡事预则立,不预则废。当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。     

论电力企业全面预算管理的绩效运用

在深化电力企业改革,推进全面预算管理的过程中,归口管理、标准成本、滚动修编等新的管理理念,冲击着现有的管理模式,引发新的问题。文章以河源供电局为例,对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析,同时结合绩效考核这个管理工具,提出改进建议,以期提高预算管理水平。     

电力企业全面预算管理的完善措施探析

预算管理工作是电力企业管理工作中的重要一环,完善其管理工作,是提高电力企业发展水平与经济效益的重要措施。本文对于电力企业全面预算管理的完善措施进行了分析与探讨。     

电力企业全面预算管理信息化问题及对策

伴随着经济的发展,电力企业在国民经济中的地位明显提高,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,电力企业必须高度重视全面预算管理工作的发展。随着科技的进步,信息技术在各行业发展建设中取得广泛应用,促进电力企业全面预算信息化发展是满足现代社会对电力企业实际需求的重要保障。在实际发展过程中,电力企业全预算信息化发展仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。笔者结合多年电力企业全面预算管理工作经验,从电力企业全面预算管理的重要性着手,对加强电力企业全面预算信息化管理的对策做了简单介绍。     

浅谈电力企业实施全面预算体系的措施

本文试从企业全面预算管理的涵义入手,通过对电力企业全面预算实施体系建立存在的问题措施,提出电力企业全面预算实施体系建立应采取的措施。     

电力企业全面预算管理的现状分析

对电力企业全面预算管理的意义、问题及产生的原因进行了分析,在此基础上提出了对策。     

浅析企业加强全面预算管理工作的有效措施探讨

随着我国经济市场化的不断发展,商业竞争也日益加剧,全面预算管理作为企业管理工作中的重要环节,对于企业经营有着至关重要的作用,在实践中也越来越得到广大企业的关注。本文对全面预算管理进行了阐述,分析了企业加强全面预算管理的意义,并提出企业推动全面预算管理工作的举措,以供借鉴参考。     

企业如何有效实施全面预算管理

目前,许多企业已开始实行全面预算管理,并按照全面预算管理体系实现了企业资本的科学配置,为企业更顺畅地开展生产经营活动提供了保障,有助于企业提高核心竞争力,促进企业长远发展.全面预算管理的开展不仅能提高企业财务管理质量,还可以为企业财务管理的发展奠定基础.基于此,文章重点探讨了在企业管理中有效推行全面预算管理的措施,以供...     

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究

近期,由于我国电力体制的不断变革,电力行业朝着市场化的方向发展,进一步降低了发电企业的上网电价,导致电力企业尤其是火电企业的经营发展遭遇诸多挑战。从电力企业现阶段预算管理工作的潜在问题与不足,在当前电力企业成本管控的基础上,提出有效的改进策略,调整优化全面预算管理体系,从而提高电力企业整体的预算管理水平。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。