电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

电网企业电力物资采购风险分析及管理措施

<正>随着国家经济的发展，各行业的用电量逐年增加，电力行业的地位也日益提升。对于电网企业来说，在当前的发展条件下，规范电力物资的采购成为了企业加强风险管理的重中之重。这不仅关系到电网企业供电的安全性，还关系到电力工程建设能否按期且优质地完成投产，以及项目能否正常稳定持续运行。因此，对于电力物资采购风险，要在各个环节制定风险防控措施，     

施工企业物资采购风险导向审计初探

施工企业物资采购作为物资管理的源头和关键环节,始终都是经营风险及廉政风险的高发领域,物资采购风险贯穿于整个采购过程。因此,施工企业内部审计当前开展以风险为导向的物资采购审计正是大势所趋。如何将充分识别和评估重大风险贯穿于整个物资采购审计过程,以及如何提高内部审计工作的功效,降低审计风险,这些都是当前亟待研究和解决的重要课题。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

现阶段,伴随着我国经济的高速发展,电力企业发挥了重要作用。供配电的稳定性等直接关乎到各个行业的正常运行。因此,对于电网企业而言,保障电力物资采购的质量,不仅能有效保障自身的运行成本,还能降低各种风险的发生,从而促进电网企业的可持续发展,发挥出供配电的效能。本文针对电网企业电力物资采购中出现的风险进行分析后,提出了物资采购风险管理的对策,旨在通过对采购的设备、辅助材料进行风险管理,加大电网企业技术改革和行业改革。     

电力物资采购合同风险的防范与管理措施

电力企业对国家经济的发展和人们的日常生活很重要,电力企业是很多企业发展的基础,所以要密切关注电力企业的发展。针对电力物资采购合同的风险,要做出正确的处理,采用科学的方法来防范并制定合理的管理措施。文章对电力物资采购合同风险的防范与管理措施进行了探讨。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

实行《廉政合同》必须做到“六要”

<正>近年来,"物资购进来,干部倒下去"的现象时有发生,物资采购领域成了腐败问题的多发、易发区。如何更好地维护企业利益,保护党员干部,是物资管理部门必须破解的一大难题。为此不少物资采购与管理企业大力推行《廉政合同》制度,在实施经济合同时,附助廉洁从业、依法经营的要求,不仅保证了经济合同的顺     

大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升。为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化,规范了采购议价行为,进而推进物资采购的降本增效,有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升,船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求,着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式,如何通过功能性提升,有效推动供应链整合优化,实现产业链增值服务,提供专业化的咨询服务,构建供应链智能管理。     

创新物资招标机制健全物资招标制度

物资招标采购，是市场经济条件下社会资源配置的重要平台，也是容易滋生腐败的重点领域。物资采购领域既是企业生产经营的重要部门，也是加强党风廉政建设的关键部位。切实、有效地规范和预防物资采购活动中违法违规问题的发生，是各级领导和监管部门源头治腐的重点，也是进一步加强物资采购领域党风廉政建设，推进物资采购资源整合的客观要求。随着各项投资的加大，物资设各采购中出现了许多新情况和新特点。     

企业物资采购风险管理审计探讨

物资采购是企业供应链的重要环节,也是风险高发领域。长期以来,一直是内部审计重点关注的内容之一。文章结合实践从风险识别入手,重点对物资采购过程中关键环节的风险进行分析,并提出改进意见和措施,促进企业加强风险防范和控制。     

浅谈电力公司物资采购招标管理

招标管理是物资采购管理的重要环节，做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下，也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况，对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

国有电力高科技企业营销领域廉洁风险防控机制研究

国有电力高科技企业普遍技术研发水平高,营销业务集中,资源富集、产业化能力强,但也存在较大的廉洁风险挑战。本文认为,通过加强电力营销领域廉洁风险排查闭环管理和制度体系建设,完善营销各环节监督网络,逐步构建“不能腐”的廉洁风险防控机制,可以有效增强企业核心竞争力,保障国有企业持续、健康发展。     

关于新形势下油气生产单位物资采购管理廉洁风险防控的研究

当前,经济发展进入新常态,能源价格低位运行带来"生存大考",企业稳健发展面临前所未有的挑战。面对新时期、新形势,油气生产单位只有立足工作实际,高度重视,把对权力的监督制约贯穿于物资采购岗位和业务运行的各个方面,通过岗位廉洁风险防控体系的建设,筑牢了物资采购管理的"防腐墙",为奋力开创持续、有效、稳健发展新局面提供坚强保障。