企业集团内部控制刍议

企业集团是国民经济重要支柱,当前,随着经济的全球化,市场经济在不断地发生变化,贸易摩擦也时有发生,企业集团在发展过程中面临着新的挑战和机遇.企业集团规模不断地扩大,企业的内部控制机制也在随着企业集团的发展不断改进,使得企业集团内部控制的弊端也在不断地显现出来.企业集团为了实现长远发展的战略目标,对于如何控制并改进这一问...     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标.并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等.     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

企业集团内部财务控制加强对策

一、企业集团内部财务控制的必要性及控制原则 我国从计划经济向市场经济过渡时期,一些大型企业集团对集团内所属企业缺少必要的内部财务控制,子公司各自为政,多级投资设立公司。有些集团经历若干年的经营,对于其旗下有多少级次的公司还弄不清楚,更别说对其重大投资、重大担保及重要的财务政策进行控制。由于投资决策失误,重大担保未经集团审批等事项,使企业集团遭受巨大损失的事件屡屡发生。因此企业集团内部控制制度的建立是加强集团财务管理,减少损失的必要手段。     

企业集团货币资金内部控制问题探讨

当前,企业集团的规模日益扩大,货币资金作为连接成员企业与集团总部的重要纽带,在财务管理中的地位越来越重要。新形势下,如何加强集团货币资金的管控,完善货币资金内部控制,实现资金的优化配置,保证资金的安全完整成为企业集团发展中的重要课题。本文在分析当前货币资金内部控制存在问题基础上,提出了相应的策略。     

施工企业集团内部控制的问题及措施

目前施工行业的竞争日益激烈,施工企业集团所面临的风险也越来越大.为了让企业集团得到可持续的发展,需要施行科学有效的内部控制体系.通过分析施工企业集团内部控制存在的问题,提出改进的应对措施以完善施工企业集团内部控制管理.     

企业集团内部控制环境问题探析

本文首先介绍了企业集团的含义和内部控制环境在企业内部控制中的作用,分析了当前企业集团在公司治理、组织环境、企业文化等方面存在的问题,并提出了相关建议.     

浅谈企业集团内部审计的改进对策

我国企业内部审计作为企业实施内部控制和内部监督的自我约束制度,在保证企业开展正常、有序的生产经营活动,提高企业经济效益等方面,发挥了重要的作用。本文对企业集团内部审计的改进对策进行了分析。希望本文的研究能为相关理论的研究带来一定的帮助作用。     

加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标,并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等。     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展,企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式,也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是,我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度,增加了财务控制的难度。基于此,主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

企业集团内部控制评价问题探讨

国内外相继爆出一系列财务丑闻后,内部控制作为企业内部管理的重要手段,引起了全社会空前的关注。内部控制评价的发展源于内部控制理论和实践的不断进步,内控评价作为保障内部控制顺利、有效实施的关键,是值得深入研究的重要问题。     

论企业分公司内部控制的对策

内部控制是现代企业管理的一项重要内容,可以有效降低企业的财务风险,保障企业合理健康的向前发展。不断对企业的内部控制系统进行改进及完善,对企业的长期发展有着十分重要的地位。分公司的内部控制主要是指分公司及其所属的基层企业,为实现一定的管理控制目标,由企业管理者和全体员工共同参与的,在对企业集团的整体利益进行兼顾的前提下,而实施的一系列内部控制措施及对策。在经济社会日益发展的过程中,企业集团发挥着极为重要的作用和价值,但企业集团在成长及发展的过程中也面临着许多的问题,不少企业集团由于分公司内部管理不当而造成巨大的经济损失,对企业的长期生存及发展十分不利。因此,加强对分公司的内部控制,提高分公司的内部控制管理水平,有着十分重要的意义。     

企业集团内部审计质量控制研究——以WK集团为例

随着我国市场经济建设的不断深入,企业集团化发展正成为一种新的趋势。内部审计作为集团企业加强内部控制的重要手段,对于防范企业集团风险,促进企业集团增值,起到了越来越重要的作用。文章以WK企业集团为例,探讨了当前内部审计质量控制方面存在的显著问题,并对加强企业集团内部审计质量控制提出了相关的建议。     

企业集团加强内部控制的必要性

近年来，伴随着我国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，以及我国证券市场的发展，围绕上市公司而展开的兼并、收购和资产重组活动日趋活跃，一些企业集团规模迅速扩张，实现了超常规的发展。     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.