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我懂得奋斗,即使时运不济;我懂得任何时候不能绝望,哪怕天崩地裂;我懂得世界上并无免费的午餐,懂得辛勤工作的价值。总之,一个人应对社会具有创造力,那是振兴国家——也是振兴自己的力量渊源。 ——艾柯卡 相似文献
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第一条、你可以长得对不起观众,但一定要有自己的特长;如果你实在没有特别的长处,那你一定要懂得对人微笑。微笑,也是一种特长。第二条、与人交往,从学会握手开始。握手的时候,可以多握一会儿,让人感受到你的真诚。第三条、不必什么都用“我”做主语,很多时候,人们更关心的是“他”在你心中的位置。 相似文献
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1985《松下幸之助经营管理全集》 被日本人尊为”经营之神”的松下幸之助的管理思想总 汇。这是中国企业家最早能够接触到的教科书——他们从中 知道了什么样的组织才能够称为一个企业。 1986年《艾柯卡自传》 艾柯卡,一位使克莱斯勒公司起死回生的企业家,给当 时的中国同行们送来了得心应手的工具和破旧立新、勇于实 践、百折不挠的勇气。在当时中国,不知道艾柯卡是落后于时 代的表现。 相似文献
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“我是一名来自四川的职高生,我为一名职高生而自豪!”这句话是扬东平在一次颁奖会上的开场白(别的同学不敢承认自己是一名职高生)。 1998年职高毕业,通过熟人介绍,1 8岁的他进了宜宾五粮液酒厂从事建筑施工管理。工地上多数民工素质参差不齐,他不知所措,“管理”两字形同陌路!要让两千多民工服从管理确实不易,但扬东平以他坚韧而要强的性格相信——事在人为。他以诚心善待每一个人、每一件事。工作劳累的时候多给一些问候、一阵寒暄,工人们也心甘情愿的接受他的管理。 工作受到领导的肯定,所担任的项目也评为“优良工程”,该是让人振奋的。但扬东平是一个懂得居安思危的人,他毅然决定辞职,开始涉足对清洁、家政、防水项目一一的剖析。1 999年扬东平辗转回到泸州,他试图在这片故土演绎一种以环保为主题的故事,继而将“环保文化”带给有需要的人。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
改善你的现金流David Zugheri是一个有明确目标的人。1997年他拿着4000美元的退休金跟别人合伙开了一家公司——休斯敦第一抵押公司(First Houston Mortgage),那一年他27岁。成立仅一个月,这个公司就实现了盈利。接下来Zugheri有了新的计划在自己30岁之前赚到100,000美元,到了35岁的时候能够舒舒服服地退休。通过夜以继日的工作和精打细算,他在28岁的时候就赚够了100,000美元。时隔一年他又凭借精明的投资让自己的存款数达到了280,000美 相似文献
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在中国创业12年,文亨利说自己最大的成就是没有浪费每一天,“我每天都在兑现自己的承诺——天天快乐。”
每一个遇到文亨利的人.都会被他的活力感染。40岁的他仍然是个美国大男孩.在讲话时总是表情丰富,甚至手舞足蹈。从小到大,最能吸引文亨利的就是“好玩”的事情。 相似文献
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很多人问我,“你怎么这么拼命?如果你自己搞个PE,早发大财了。”我会笑着说,恐怕我是让克劳斯下了蛊了——他太懂得如何让人为他拼命工作。 相似文献
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赵龙 《企业管理(北京)》2003,(12):71-72
“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代,到阿非尔德。斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌宕起伏,正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考,企业就沉沦下去;有的还没有做好思想准备,企业又开始新的创业;有… 相似文献
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笼罩在昔日的政治明星克林顿身上的是越来越浓厚的商业和娱乐色彩“我更擅长打高尔夫.不过那也要看当天的天气如何。这一切都发生在50岁之后。当你年过半百,许多事情都要看老天怎样安排了。”2001年,退休的美国前总统比尔·克林顿在英国观看温布尔登网球公开赛时如是说。是时候见识克林顿的高球球艺了。9月11日.北京.华彬庄园高尔夫球场,有雾。2005WCG名人高尔夫慈善比赛 相似文献