浅谈如何依法制定制度规范企业管理

如何制定企业的规章制度,并有效地运用管理制度对企业的方方面面进行管理呢?本文旨在于此方面进行探讨,浅陋之处,敬请方家指正。     

企业标准体系是企业管理的基础

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂是具有七十多年历史的大型卷烟骨干企业,专业生产包括“中华”、“双喜”等名牌产品,产品以优良稳定的质量和声誉占据着市场,多次得到过国家烟草专卖局和国家有关部委的表彰,企业经济效益居全国同行业前列。     

企业技术标准资料如何管理

本文从企业的现实出发,较为具体的阐述了技术标准资料管理办法的相关条款,从企业标准化组织机构的基本职责,技术标准资料的上账排架,发放与评审检查,过期作废销毁以及借阅等方面作了深入浅出的阐述.     

企业增值税及所得税管理绩效评价体系研究

税收是企业经营支出的重要组成部分,直接关系到纳税人实得利益的多寡.企业的利润和税收是此消彼长的关系.主观上企业有不断降低税负的愿望,客观上从税收政策、企业管理分析,也有一定的纳税筹划空间.建立统一科学的税负评价指标体系,不仅可以使企业了解自身税负状况,并做历史纵向对比,评价税收管理绩效,还可通过横向比较各公司间的税负,帮助企业寻找差异,加强管理,降低税负,建立税负评价指标体系对实现税务精细化管理有重要意义.     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

我国企业绩效评价体系存在的问题及对策

随着社会经济快速发展,企业角色转变,内外部环境变化,行业竞争的加剧,现代企业管理研究的核心就是绩效评价体系研究。本文以企业绩效评价体系的发展为主线,分析了我国现有绩效评价体系的不足,并提出了与之对应的解决建议。     

国企管理六大误区

国有企业在其发展过程中，比较重视企业管理制度的建设，但也存在着很多认识误区。突破误区，回归正确，对提高国有企业基础管理水平和提高企业效益，有着十分重要的意义。     

企业技术标准战略与管理

由以上分析可见，技术标准已经成为企业竞争与发展的关键。如何利用标准，使标准真正成为提升企业竞争力的制高点，就要依靠适合的标准战略和企业内部的管理体系。     

论企业技术标准体系的构成及其发展

本文从产品、质量形成与市场的发展关系,提出了技术标准体系的构成与封闭环的经济性和技术发展,阐明了技术标准体系与质量体系的互补关系的市场特性,为企业建立有效的技术标准体系提供了发展方向。     

《ERP规范》将使我国企业信息化标准体系得到初步规范

~~《ERP规范》将使我国企业信息化标准体系得到初步规范     

以规范体系建设 助力基础管理提升

对于物业服务企业来说,一线工程维修、秩序维护、保洁绿化等员工的服务是生命线,一线员工的基础管理是生命线。基础管理也是物业公司服务提升的关键所在。山东国华物业管理有限公司（以下简称国华物业）结合公司发展实际,深入推进制度体系、标准化体系、绩效考核体系、督导专项检查体系、信息化体系、人才培养体系、区域化管理体系、对外宣传体系建设,规范公司运作,创新管理手段,夯实公司基础管理,为各项工作开展提供规范标准。     

企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

从基础工作着手全方位推行成本管理

成本管理涉及面广 ,是综合性的管理体系 ,企业产供销的各个方面 ,都包含着成本因素 ,从事生产经营的每位员工 ,对成本都负有责任。要求全方位、全过程、全员成本管理 ,其目的是在企业整个生产经营系统中 ,全面消除影响成本的不利因素 ,最大限度的获取成本效益。一、规范基础工作确保原始资料及数据的真实性成本核算的基础工作 ,是指对成本有直接影响的原始数据和资料的统计、汇总、账表凭证的登记 ;各种消耗和支出的计价、计量等。原始资料和数据准确、真实 ,才能保证成本控制和考核的合理。加强基础工作 ,首先要建全和完善有关管理制度 ,规…     

企业制度建设的规范运作思路

众所周知，好的制度可以大大提高企业的管理效力和决策实施的速度，提高企业的竞争能力与生存能力。综观一些成功的企业，它们在企业管理制度实施方面都具有共同特点，即规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等较其他企业成功。而且在不断的、稳定的创新优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度实施效果，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。     

企业标准化管理的探讨

进入21世纪,随着经济全球化的快速发展,标准已经成为贸易中一个重要组成部分。1998年以来,发达国家先后实施的标准化战略及以标准、法规为核心内容的技术性壁垒,已经对我国国际贸易、产业安全构成了威胁。中国入世以后,标准化工作受到了空前的重视。人们在关心标准、学习标准、     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

加强企业内控体系建设 打造一流电信企业

下面,我主要谈企业总会计师一个很重要的职责,就是统领企业内控建设与实施,在整个内控建设过程中总会计师如何发挥职责和作用．以及我们如何通过“五个强化”在内控实施当中发挥好监督与服务职能。