论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

刍议内部控制与企业文化建设

内部控制作为企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，企业的文化建设、企业理念营造已日渐成为增强企业竞争的核心，成为构筑企业内部控制的基础。一、企业生存的基础：完善的内部控制内部控制可概括为：企业的各级管理部门在本部门、本单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序，并予以规范化、标准化和制度化，由此所形成的一整套严密的控制体系和机制。建立健全内部的控制系统是社会化大生产和对其进行系统管理的…     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

加强企业文化建设完善企业内部控制研究

加强和完善企业内部控制制度,实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题,同时也是一些上市公司进行治理的重要内容。它对治理会计信息失真,解决公司内部管理失控,提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。本文从内部控制与企业文化的内在联系出发,具体分析了二者之间的相互关系和相互影响,阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

论加强企业文化建设在提高企业内部控制中的作用

加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秋序和社会公众利益具有重大意义。健全的内部控制对提高会计信息质量,保证企业资产的安全完整,提高企业的核心竞争力具有重要意义。     

内部控制与企业文化

十年前，如果谈起内部控制我们还仅局限于把其和简单的会计流程联系起来，如何在一个良好的化背景下运行一个有效的科学的内部控制制度，以我个人的看法己不再局限于一个会计概念的理解了。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

加强企业文化建设 提升内部控制有效性

我国《企业内部控制基本规范》确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素。在内部环境类指引中单列了企业文化指引,这说明企业文化是内部环境中的重要组成部分。优秀的企业文化,可以保证内部控制制度真正落实到位;反之,没有优秀的企业文化,企业内部控制的执行力将大大削弱。本文从企业文化的引领作用、核心价值观的确定等方面,分析了企业文化建设中存在的问题及其对内控的影响,并提出了相应对策,即通过加强企业文化建设,为内部控制有效性提供有力保证。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

关于加强和完善企业内部控制的探讨

企业内部控制制度的建立是完善企业管理、提高企业内部管理效率的主要手段。本文在分析现行企业内部发展控制现状和问题,提出加强和完善企业内部控制的举措。     

加强与完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败，违法经营情况的发生，会计信息的失真，在很大程度上都可以归结为企业内部控制的失效。加强和完善企业内部控制，对于保证会计信息的质量，完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资合法权益，保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

企业内部控制环境建设分析

正美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》的报告中认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。同时对内部控制环境的概念进行了界定。认为内部环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对     

浅析现代企业内部控制建设

企业内部控制是企业管理现代化的产物,加强企业内部控制是建立健全现代企业制度的要求。科学有效的内部控制不仅能够使企业的资源得到合理配置,提高企业的生产经营效率,还能够防范并发现企业内部与外部的欺诈行为。企业内部控制制度是由董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的,旨在实现企业控制目标的过程。     

完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了保证其战略目标的实现,对企业实施战略制定以及在经营活动中对存在的风险予以管理的相关制度。在市场经济日趋激烈的今天,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须加强企业的内部控制。     

如何完善企业内部控制制度建设

对企业实施内部控制是提升企业的运行效率,促进企业合法经营,保障会计信息真实可靠,从而企业实现各种战略目标的一种活动,也是现代企业制度中的一个根本性要求,还是企业各项具体管理工作之基础．更是提升企业管理水平与防范相关风险的有效机制。从内部控制制度的产生与发展过程来判断,内部控制和会计之间具有十分密切的关系。     

完善油田企业内部控制的对策及建议

一、进一步提高对建立科学规范的内部控制体系的认识，营造油田企业内部控制建设的良好氛围 CSOC（Committee of Sponsoring Organizations Commission）报告提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，     

论加强企业内部控制中的财务控制

企业内部控制及其治理结构是企业制度的核心,它用于解决股东、董事会、经理及监事会之间的权、责、利划分的制度安排。良好的企业内部控制及其治理结构是提高企业经营效率和保护产权安全的基本工具。