化肥经营加快转型做电商

正伴随互联网时代的深入,几乎所有行业都面临着营销方式的转变,运用先进的电子商务手段开展大宗商品现货电子化交易是现代贸易与流通领域的发展方向。化肥经营也要走向电子商务模式。农资电子商务潜力巨大我国是农业大国,但在农村市场,特别是在农资领域,电子商务仍然处于落后状态。但随着电子商务在日用消费品领域的日趋完善成熟,农业规模化产业化经营的迅速发展,农资产品的电子商务模     

化肥经营加快转型做电商

伴随互联网时代的深入,几乎所有行业都面临着营销方式的转变,运用先进的电子商务手段开展大宗商品现货电子化交易是现代贸易与流通领域的发展方向。化肥经营也要走向电子商务模式。农资电子商务潜力巨大我国是农业大国,但在农村市场,特别是在农资领域,电子商务仍然处于落后状态。但随着电子商务在日用消费品领域的日趋完善成熟,农业规模化产业化经营的迅速发展,     

黑龙江省垦区现代农资配送模式研究

随着我国经济和物流学理论的发展，大型连锁企业要加大创新与改革的力度，在经营中不断改进和完善配送体系，以适应快速变化的市场环境，提升自身竞争力。新经济时代下黑龙江省垦区包括化肥在内的农资市场逐步放开，农资市场的竞争将更加激烈。黑龙江省垦区必须加快农资流通体制的改革与创新，发展农资连锁经营成为市场经济条件下农资配送模式的必然选择。因此，如何建立起一个高效的农资连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素。     

试谈农资连锁经营

连锁经营做为一种营销策略,在一些发达国家已普遍获得成功。自80年代开始,随着改革开放的不断深入发展,连锁经营做为一种先进的经营形式,也被引入我国,而且已在流通领域中呈现出了强劲的发展趋势,取得良好的成效。我市供销社系统的农资连锁经营也基于农资流通体制深入开展的需要应运而生。本文拟就农资连锁经营略陈浅见。 一、深化化肥等农业生产资料流通体制改革呼唤农资连锁经营 化肥等农业生产资料的经营办法从供销社专营改为经营后,我市农资市场曾一度出现了“三乱”,即经营渠道乱,市场秩序乱和销售价格乱的混乱局面,严重地损害了农民的利益,影响了农民的种粮积极     

农资经营的创新模式:特许连锁经营

根据中国加入WTO的承诺,包括化肥在内的农资市场将逐步放开,农资市场的竞争将更加激烈,中国必须加快农资流通体制的改革与创新,发展农资连锁经营是现实与可行的选择。本文就如何更好地发展农资连锁,从经营模式角度出发,分析了农资连锁特许经营模式的含义与组织方式、农资连锁特许经营的制度优势。     

我国商业银行中间业务发展策略研究

随着国际金融自由化和一体化的加剧及市场经济的发展，银行功能将发生重大转变。即从经营单一的金融产品到经营众多的金融产品，从货币管理为主到信息管理为主，从获取利差为主到获取手续费为主，银行的竞争也将更多的体现在中间业务上。中间业务对于商业银行改善经营结构和提高经营效益、培育新的利润增长点，以适应金融市场化、国际化发展的要求起着关键作用。     

基层商业银行开展中间业务的问题与对策

随着我国银行业的不断开放,银行竞争不断加剧,中间业务日益成为我国商业银行拓展业务领域、提高竞争能力的重要选择。作为商业银行的直接业务机构,各级基层商业银行在开展中间业务方面也存在着诸如业务规模小、人员与技术素质不适应、竞争无序、收费标准执行不规范等问题,应该从转变经营理念、扩大业务规模、实施有效的营销策略、提高物质与人力投入方面应对。     

河北省农资流通企业发展战略

一、河北省农资流通企业现状自1992年以来,国务院先后四次下发文件,改革化肥等农业生产资料流通体制,农资市场流通渠道逐步开放。1998年《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发犤1998犦39号)标志着农资经营整体进入市场经济轨道。随着农资流通体制改革的进一步深化和农资市场供求关系的变化,农资流通形成了供销社农资公司、农业“三站”及各类工商企业并存的格局;河北省农资流通企业状况发生了很大的变化,其整体状况明显滞后于农资市场化取向的发展。供销社农资公司作为传统的农资流通渠道,在农资经营步入市场经济轨道后,原靠计划调…     

财务视角：顾客资产定位探折

随着营销战略从生产导向到市场导向再到顾客导向的深刻转变，企业经营的核心也将经历从产品经营阶段演变到资本经营阶段，再发展到顾客经营阶段的过程，使得顾客资产成为企业的核心战略资产。大量事实证明，将顾客作为企业的战略资产进行经营和管理，是真正获得企业竞争优势的重要环节。运用顾客盈利能力、顾客终身价值、顾客资产来制定战略，它将对财务管理乃至企业管理产生重要的影响。     

抢抓机遇，不断发展我国银行业中间业务新模式

经济的全球化为商业银行中间业务带来了极大的发展空间，伴随着全球范围内金融自由化程度的不断加深和银行业务创新的发展趋势，中间业务已成为国际商业银行新的利润增长点和竞争点。如今随着我国加入WTO，金融市场逐步开放，我国商业银行面临外资银行的强势竞争，如何提高国际竞争力，大力发展中间业务占有举足轻重的位置。本文就银行业发展中间业务必要性进行了分析，并提出了相关发展思路，从而实现我国商业银行向现代化经营模式的转变。     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放,寿险公司之间的竞争不断加剧,目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的.中小寿险公司要实现可持续发展,首先要解决的问题就是转变目前的经营战略.本文以波特的竞争战略理论为基础,提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择.     

关于提升医院客户关系管理水平的思考

随着我国医院经营模式的转变,医疗市场的竞争逐渐加剧,医院之间竞争由以医疗技术为核心向以医院客户为核心转变,客户关系管理作为一种新的管理机制和技术方法,在企业中取得了巨大成功。     

关于构建商业银行科学财务决策体系的思考

近年来，商业银行在加强财务管理、完善财务机制方面进行了一些改革和尝试，也取得了一定进展，财务决策正逐步向规范管理转变。但随着金融市场开放，同业竞争加剧，监管要求提高以及股改上市，现行财务决策体系已不能适应现代商业银行发展和股改上市要求，亟待重新梳理、构建和完善。     

双星“营消”商业模式的经验

双星成功的实现了从"营销"到"营消"的转变,其经验有:大力推进理念改革,实现从流行思维向理性思维转变;打造微笑曲线,实现从"生产巨人+营销侏儒"到"生产巨人+营消巨人"的转变;大抓终端管理,从单纯的GE模式向GE+沃尔玛模式转变;突出使用价值,从打"价格战"为主向"价值战"为主转变;打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变。     

我国地方政府营销实践探析——基于城市经营视角

伴随着全球经济浪潮的推进,各个城市的竞争也开始日趋白热化,城市区域为了争夺高端人才、市场规模、品牌声誉等软硬件资源展开了激烈的市场竞争,竞争手段也随着经济发展方式的更新不断推陈出新,当下对于推动城市快速发展的手段业界已逐渐转向关注政府营销理论,尝试通过城市经营的新的模式突破,来赢得综合实力的快速提升,在中国同样如此,政府营销同样受到地方政府强烈的关注,然而政府营销在我国国家地方政府总体上还处于探索阶段,各个城市政府在行政管理实践中已开始慢慢认识到政府营销的必要性,并且逐步开始自觉应用到一些政府营销的城市经营理念,但是总体上看城市经营中政府营销的模式不够成熟,本文结合实例探索一下近年来我国城市经营中政府营销的总体状况.     

西方金融营销思想的演变及新发展

综观金融营销思想在西方发达国家的产生和演变，金融企业的营销机构从无到有，金融营销方法从简单运用到积极创新，金融营销观念从组织的一个功能转变为指导企业发展的经营哲学。西方国家金融营销只经历了短短几十年的历程，就已从萌芽走向成熟。本文以金融营销思想的演变为主线，探讨了自20世纪50年代末以来各个时期西方金融营销的主要 特点和发展规律，并且结合西方金融领域近年来新的发展趋势，提出西方金融营销的发展方向和需要解决的问题。     

客户竞争的战略联盟研究

随着经济全球化、生产技术的扩散和竞争的加剧,产品同质化的趋势越来越明显,传统经营模式正经历以产品为中心到以客户为中心的转变,大大提高了战略联盟在客户竞争中的作用和地位。本文分析了跨国战略联盟在客户竞争中的战略意义及寡占性质。并认为资源共享式与客户竞争式战略联盟的效果与效率是不一样的,竞争客户的战略联盟更容易取得成功,也更容易带来行业效率的改善。     

浅谈汽车营销的CRM

随着汽车销售市场竞争的不断加剧，CRM成为各个汽车营销企业的主要营销体制。客户关系管理主要是提高和改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度。本文从分析我国汽车营销企业实施客户关系管理的现状和存在的问题出发，对我国汽车营销企业实施客户关系管理对策进行阐述，为我国汽车营销企业发展提出建议。     

经济型连锁酒店的营销模式探究——以无锡地区为例

改革开放以来,我国酒店业发展迅速,已成为第三产业的重要组成部分。随着行业规模的扩张和同业竞争的加剧,经济型酒店逐渐认识到连锁经营的重要性,连锁经营模式和经济型酒店的有效结合可以更好地发挥经济型酒店的优势。本文在对经济型酒店连锁经营模式的界定及优势分析、营销模式运行等问题探讨的基础上,通过调研,并结合相关理论依据,探讨了经济型酒店连锁营销模式有效运行的对策,希望能对促进我国经济型连锁酒店的规模化发展起到重要的现实意义。     

中间商品牌战略:农资流通企业的出路

1998年,国务院关于化肥流通体制改革的文件出台以后,农资流通企业面临着巨大的市场竞争压力和生存危机。虽然各级农资公司适时调整经营策略,“保”住了市场份额,但从企业长远发展的战略高度出发,农资流通企业还须走一条发展中间商品牌的路子:以品牌带动经营,以经营提升品牌。