企业项目招投标管理中存在的问题及其研究对策

伴随着市场经济的快速进步发展,招投标交易方式已经成为目前企业项目管理的主要模式.但是,我国企业项目招投标管理中依旧存在许多问题,亟待解决,因此,本文通过对企业项目招投标管理问题的详细分析,提出了一些有效的应对策略.     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

企业招投标风险预警管理探讨

企业的招投标管理是企业在招投标管理过程中的重要内容,是风险规避和成本控制的关键环节.文章研究了企业招投标风险预警的流程,并提出了具体的管理对策,对企业实践具有指导意义.     

浅谈建设工程招标阶段的业主方项目管理

招投标管理是工程建设工程项目管理重要环节,其工作核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格并较具施工实力的施工企业.本文阐述了业主在招标阶段项目管理的主要内容招投标管理的过程及采取的措施,为进一步提高业主的招投标专业管理能力进行了总结和探讨.     

施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业项目管理的重要内容,是企业管理的基础工作,管理的好坏体现了企业的管理水平和竞争力.本文简单阐述了企业在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段中对工程造价的管理方法,并提出了企业加强工程造价全过程控制管理的重要性.     

企业工程建设项目招投标规范化管理研究

随着我国经济的迅速发展,我国加大了对大型基础设施的投入力度,短时间内涌现出了众多的工程项目,这些工程的形成都是基于招投标基础之上,化工项目也不例外,其中招投标的管理是否成功直接关系着化工项目的建设质量,因此要加强对工程项目招投标工作的规范化管理,引领市场朝着公平、公正、公开的方向发展,使招投标与工程项目建设互为依托,共同迈向新的台阶.     

关于优化电力物资招标管理机制的思考

加强电力物资招投标管理,建立和完善招投标管理体系和机制,是国网公司集约化发展的必然要求,本文结合对电网企业发展大环境的了解和认识,对电网企业招标管理工作存在的多方面问题作初步探讨.     

国有施工企业招投标管理与研究

随着市场经济的发展，目前施工工程的招投标已成为适应当前市场竞争的科学管理方式。本文针对国有施工企业招投标管理中存在的问题，对国有施工企业招投标管理对策进行了研究。     

投标策略

所谓投标策略就是在招投标中为中标所采取的投标技巧、措施及方法.随着我国加入WTO后,工程招投标的规则和程序更加趋于完善、公正和合理,这不仅给我们带来了广阔的市场契机,同时也给我们带来了更加激烈、更加残酷的竞争.作为施工企业面言,怎样才能在激烈的竞争中获得一席之地,使企业长期立于生存、稳定和发展的不败之地,我认为,除了进一步提高企业内部素质,加强管理之外,还要在招投标上讲究策略.     

试论计划成本在施工企业成本控制中的作用

随着市场经济的发展,工程招投标工作的实施,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很微薄,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展."向管理要效益"已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题.在这种情况下,如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要.这就更需要企业加强对计划成本的管理.     

企业项目招投标管理中存在问题及对策

公司项目招投标工作管理十分重要,良好的招投标实施能够促进健康发展,节约公司的投资,提高了公司的工程质量,但是现在很多公司的招投标工作还不完善,招投标管理的规范化操作还不够,存在不少的问题,亟待改进。本文分析了招投标过程中存在的一些问题,同时提出了一些相关对策。     

浅谈施工企业投标管理与报价策略

中国加入WTO后,建设工程实行招投标,是我国建设管理体制改革的一项重要工作。在激烈的市场竞争中,施工企业要获得生存和发展,并立于不败之地,必须加强对招投标的管理及投标报价策略的研究。文章就投标管理工作如何开展及报价策略做了简要探讨。     

工程量清单模式下招投标的管理

<建设工程工程量清单计价规范>是建立新的工程造价管理机制的一项新举措.是我国工程造价计价工作向逐步实现"政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格"的目标迈出的坚实一步,从而改变了过去以固定"量、价、费"的定额加取费的管理模式.通过工程量清单招投标,建立了公开、公平、公正的工程造价计价和竞争定价的市场环境,逐步解决定额招标与工程建设市场不相适应的因素,改变现行招投标过程中的弊端和消极因素,也是市场经济体制对建筑市场发展的必然趋势.笔者通过对工程量清单招投标的现状分析,阐述了工程量清单招投标的利与弊,并提出了几点在管理和完善上的意见,供同行业参考.     

关于加强企业工程造价管理的要点

介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程,探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理,提出了进行工程项目成本控制的建议;强调了工程造价资料整理工作的重要性,以提高建筑安装施工企业的经济效益.     

土建施工中存在的问题及解决对策探微

土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键.随着土建工程建设的不断发展,我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效,但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题,对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响.所以,加强土建工程招投标工作的管理,提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作,对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义.本文笔者根据工作实践经验对土建施工中存在的问题及解决对策进行了分析探讨.     

小议招投标阶段工程造价管理

笔者根据多年的实际工作经验,从工程招投标计价模式的选择、评标的原则及评标方法等几方面阐述了工程招投标阶段的造价管理.     

浅析电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响——招投标阶段电子商务化的优势

建筑施工企业成本管理包括了任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等环节,主要是通过有效管理使得各个环节的成本能够在整体的战略角度降到最低,本文主要是从任务取得即招投标环节结合目前建筑企业市场发展电子商务化趋势谈谈看法.     

重视建设工程项目前期工作的隐性损失

建设工程项目前期工作,主要是指建设工程正式开工前的项目建议书、可行性研究、工程设计、施工与监理的招投标及办理施工许可手续等工作.此阶段目前绝大多数工程的处于:监理不管,业主无力管理好,代建企业顾不过来的状况.由此形成了建设工程管理的空白阶段,由此造成的隐性损失是巨大的.本文在深入分析的基础上提出了解决的方案.     

浅谈施工企业节支增效的有关问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.建筑市场竞争日益激烈.特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.     

试论我国公共资源招投标管理体制的改革与创新

鉴于我国公共资源在市场化配置中出现的不规范、腐败易发等问题,本文从公共资源管理的本质要求入手,深入剖析了我国公共资源招投标管理体系的特点、问题和发展态势.实证研究发现,与分散式的管理模式相比,集中统一的公共资源招投标管理体制可有效化解当前公共资源招投标管理中存在的问题.同时,为了进一步推动公共资源招投标管理的公平、公正和公开,本文还提出了确立管理主体、构建交易网络、强化交易监管、推广高科技手段等建议.