柳传志：联想成功秘笈

2009年11月23日，联想集团董事局主席柳传志在首届中国技术创业峰会上表示，科技创新成果在我国的转化不顺畅，企业家的因素是其中最重要的原因，他强调：企业家要按照市场规律办事，懂得自己应该做什么，不应该做什么。对此，本刊特约记者专门采访了柳传志。     

对话汪潮涌

曾经梦想做一名赤脚医生的汪潮涌,在漂洋过海驰骋华尔街之后,转身回国做了十年的风投。汪潮涌的人生是精彩的,一如他言：精彩的人生是需要规划的。做投资,汪潮涌冷静而理智,什么阶段投什么项目,他有着清晰的投资原则。同样,对自己的人生,他也有着清晰的规划。     

杜尚是一种态度

看完这本《语录杜尚》，有什么理由不谈谈杜尚呢？是他第一个给蒙娜丽莎加上两撇小胡子，是他把自己的签名置于瓶架、铲雪机之类的物品上，当成艺术作品堂而皇之拿去展出。他花8年时间做《大玻璃》，被搬运工打碎后反而觉得变成了一件完美的作品。     

曾敏杰：视义工为生活方式

他是幸运的，这辈子做自己喜欢做的事情；他离开的时候，也是正在做着自己希望做的事情；他会是天堂里最善良的那一个。     

一个社会工作者的自述

社会工作者是谁?社会工作者协会是做什么的?当记者把大众疑惑抛给姬中宪时,他儒雅地笑了:不知道自己是谁,只知道自己不是谁,这是我们这一代社工的身份难题。我一直想,如果有一天,回答‘社工是做什么的',就像回答‘医生是做什么的'、‘律师是做什么的'一样清晰无歧义,让所有提问者听得明明白白再没有质疑和追问,那才是社工真正实现专业化职业化的标志。     

创业投资者是知识分子

在这个很年轻的行业，我们建立基金考虑的是怎么样能够比别的同行做得更好一点，增加自己的竞争优势。中医讲缺什么补什么，做投资也是这样，要根据自己的成长发展规律办事。商业中都有竞争，关键是在竞争中怎么样才能做得更好。同时，作为投资来讲，不能什么都不做，也不能什么都做，要有一个行业的选择，进入时间的选择。当然还有一个就是预期，这也是不能够忽视的。     

张本正的三自经

“自我定位，自身形象，自控能力”，这便是清华紫光集团总裁张本正先生在规范自己的思想和行为中经常念的“三自经”自我定位。一个大的企业集团工作千头万绪，作为总裁他的职责是什么？张正本给自己的定位是：一件事部下可于我决不插手，部下有困难我一定要上。张总的活有两个方面的涵义：其一，做自己该做的事。那就是专心致力于关键领域，为企业谋取最大的收益。他把“造势”、处理难题作为自己的首要任务。一论和再论清华紫光的人才工程，便是他遵循企业管理最核心的是对人的管理这一基本点，从实践中总结出来的，并上升到理论的高度，…     

学习型组织能给我们什么

学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。     

10个问题审视自己

一、我还拥有什么？不幸的人总会抱怨自己什么都没有。当工作的时候，渴望自由自在；当无所事事的时候，又企盼充实和忙碌。自己认准了什么是最好的，但有时候事与愿违，于是就会为没有拥有的东西而苦恼。幸福的人并不比其他人拥有更多的幸福，只是他明白，他拥有的是他最想要的。     

菜上创业船——先富阶层打响餐桌保卫战

刘启斌，北京IT男。升级做了爸爸后，自己种蔬菜。 他是有机食品忠实消费者，“有了小孩后，她吃的一直是有机鸡蛋，有一天，家里的蛋没了，我临时在门口的菜市场买了几个，孩子吃了一口就说‘爸爸，这是什么鸡蛋呀？一点不好吃’。”为了这个，刘启斌特意跑去农场．问：“你们的鸡吃什么饲料？”     

陈必寿：从16万元创业到LED全球第三

十八年前，他是蜗居于交通部上海某研究所的一个研究员；十八年后，他认为最适合自己做的事仍是做研究。时过境未迁，唯一不同的是，现在的他是在给自己打工     

新奥系亮相A股市场

新奥燃气在香港资本市场着实“火”了一把,王玉锁旗下的另一实体在A股市场又接手了一家上市公司,宣称进军生化科技。“打劫的不如卖药的”,这句笑谈是否会成为王玉锁再次成功的理由     

我是如何进行德育工作的

作文一名班主任，应该为教育事业做些什么，为学生做点什么？怎样培养学生的道德品质，如何进行德育工作教育，文中笔者根据自己多年的工作实践经验，谈出了自己的见解。     

教师要用激情点燃教育——读《第56号教室的奇迹》

班主任和老师的最基本的职业底线是什么？班主任和老师到底应该做些什么工作，哪些工作做到哪种程度，哪些工作必须要做好？雷夫在他的《第56号教室的奇迹》给予广大教师和教育工作者一个精确的答案——用激情点燃教育，用激情点燃学生内驱力，用激情点燃学生的成长生涯的同时也点燃自己的教育人生。     

制度的魅力

做好一家企业，管理是个大问题，不同的企业家，对管理的感悟会各有不同。祝维沙、王文鉴、王玉锁三位企业家从不同侧面谈论对管理的切身体会，也许能让更多的企业有所借鉴。     

如何委派工作

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢？关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤：１、选定需要委派他人去做的工作认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题、复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去而元法控制和了解其进展情况，那就不要把它委派出去。切记不要…     

看得懂才算好企业

好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，一句话就讲完了，不仅老板一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。     

任登第 把传统文化说清楚

他是从中央党校退下来的资深教授，他是年过八旬而又重新回归讲坛的中国传统文化普及者。他与老伴约定要用余生来做一件事——中国传统文化的坚定守护与弘扬。他便是任登第。是什么让他退而不休？是什么让他对中国传统文化如此痴迷、服膺？又是什么让他不顾耄耋之身而讲学于全国各地？走进任登第位于北京海淀区的家，与他侃侃相谈，是人生一件不可多得的乐事。     

浙江玻璃身陷高负债危机

2001年，来自绍兴小镇、泥瓦工出身的冯光成，在香港敲响了境内酋家H股民营企业的开市之锣。是什么让他曾经风光无限？如今，又是什么令他萌生退意，“不想再做大股东”？     

浙江玻璃身陷高负债危机

2001年，来自绍兴小镇、泥瓦工出身的冯光成，在香港敲响了境内酋家H股民营企业的开市之锣。是什么让他曾经风光无限？如今，又是什么令他萌生退意，“不想再做大股东”？