企业价值最大化是理想的企业财务管理目标

利润最大化。这种观点认为：利润代表了企业所创造的财富，利润越多则企业的财富增加就越多，企业的价值就越大。这种观点的问题在于：(1)没有考虑利润的取得时间。例如某一个项目今年取得50万元利润，且明年同样是50万元利润，究竟哪一个更符合企业的财务管理目标?不考虑货币的时间价     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理工作最终要达到的目的。财务的各项工作都是围绕这个目标进行的。只有确立了一个正确的财务管理目标,企业才能做出正确的财务决策,才能更好实现企业的发展。本文介绍了财务管理的概念,基本特点,并通过一个案例的分析得出结论:企业财务管理的目标应该是企业价值最大化。     

对企业财务目标的再认识

企业经营目标决定企业财务目标，在计划经济体制下，企业的经营目标是取得尽可能多的产出，因此，产值最大化是企业财务的目标，而在市场经济体制下，企业的经营目标是生存、发展和获利，其中，生存是基础，是发展和获利的前提，而企业要实现生存、发展和获利，就必须保持足够多的偿债能力，保持各种经济资源的合理配置，保证经营收入的增长，市场经济体制下的这一经营目标，决定了企业的财务目标必须是企业的抗风险能力、各种经济资源的充分利用能力、长远的获利能力等因素综合之后的产物。     

试论现代企业财务管理的目标

随着知识经济时代的到来 ,世界各国政治经济文化生活都上了一个新的台阶。在现代企业财务管理中必然受到较大程度的影响。因此 ,就有不少同行对财务管理的目标问题 ,提出了各自的看法。诸如 :经济效益最大化 ,利润最大化 ,企业价值最大化 ,股东财富最大化等。在众多的观点中 ,笔者认为还是以“股东财富最大化”的提法较为准确。所谓“股东财富最大化” ,就是指企业采取各种有效的手段和方法 ,通过合法的经营 ,使企业的净资产不断增值 ,使企业所有者的财富达到最大的程度 ,使每股收益最大。这个目标 ,既是经营者想要达到的目标 ,更是投资者所…     

试论以EVA作为企业衡量财务管理目标的工具

公司的财务管理目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。经济增加值（EVA）是公司经营利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标,EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来,用EVA作为衡量一个企业的财务管理目标是否得以实现的指标,是能将所有者理财目标与管理者理财目标紧密衔接的一条纽带。     

财务管理目标的重新塑造--兼论美国《公司法》修订对传统财务目标的冲击

西方理财学理论创立于20世纪50年代末，随着企业制度和公司治理结构的不断发展与更新，指出企业是追求股东财富最大化的经济实体。同时，也有其他类似的财务目标被提出，例如企业市场价值最大化、企业经理利益最大化等。这些财务目标都是相关的，但却没有一个单一的优化目标能涵盖所有其他的目标。20世纪70年代至90年代初，以美国企业国际竞争力的全面下降为背景，又提出了相关利益理论，从而对传统的财务管理目标提出了挑战。     

浅谈企业内部财务管理

<正>企业是以盈利为目的的经济组织,要想盈利就要重视财务管理。财务管理的目标就是要使企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化     

试论现代企业制度下财务管理的目标

正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行具有重要意义。现代企业制度下，财务管理目标中企业价值最大化占主导地位。     

基于企业生命周期的财务管理目标分析

企业的生命周期是指企业从成立到成长、壮大、衰退直至破产或解散清算完毕的整个时期。企业的生命周期可分为引入期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。     

安全性管理目标下的近代民营银行治理系统

近代民营银行的组织制度、治理结构和经营管理理念,比当时任何一个行业都先进有效。银行外部的组织形式实行总分行制,由总行统一领导分支机构,内部组织制度则基本都采用股份有限公司形式组建。这样的组织制度规避了旧式金融机构组织系统中的弊病。对银行来说行员是银行的"血液",是一切创新的动力,近代民营银行早已意识到人员管理对银行安全运营的重要性。不仅重视贤才的吸纳,更重视对行员行为的严格管控,不断提高银行员工素质看成是银行安全发展的隐性保障。     

构建现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度下的企业成本管理模式包括现代成本管理模式、以作业为基础的成本管理模式、全生命周期成本管理模式等类型。     

执行是实现企业目标的核心环节

执行是企业管理中实现企业目标的核心环节.执行的条件是:企业领导者的热情参与并付诸实践,浓厚的企业执行文化,人才与岗位的合理配置.执行中应处理以下几方面问题:在战略和运营之间进行人力资源管理,在人员和运营之间进行战略管理,在战略和人员之间进行运营管理.     

现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。     

构建符合现代金融企业制度要求的工商银行管理信息体系

资金、信息、人才是商业银行经营发展的三大核心要素.信息作为银行经营的核心要素之一,信息流已是商业银行经营发展的生命线,管理信息能力(效率)已成为衡量商业银行综合竞争力的重要指标.本文从研究西方商业银行管理信息体系发展情况和工商银行管理信息体系的现状入手,提出了构建工商银行管理信息体系的系统架构和组织架构的初步设想.     

现代企业制度下的会计制度创新

现代会计制度与现代企业制度下不相适应，亟待创新；会计制度创新的主要内容有：完善会计原则，注重资产质量，明确新业务及疑难问题的处理方法，实现会计人员管理社会化。     

完善财政体制与深化农村税费改革

从近期农村税费改革的实践看,改革取得了一定的成效,但又出现了一系列新的问题.应从分析我国财政体制的弊端入手,揭示阻碍农村税费改革的制度原因,以进一步完善财政制度,深化农村税费改革.     

现代企业制度下的内部控制机制研究

内部控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关的法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。本文从我国企业内部控制中存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策。     

管理审计是现代企业内部审计的发展趋势

当前我国的管理审计工作还处于初始阶段，针对目前我国管理审计实践中存在的问题，应尽快研究制定一套完整的审计程序和方法，使管理审计真正发挥作用。     

企业质量管理体系有效性评价研究

企业需要一种简便易行的质量管理体系有效性定量评价方法。本文从质量管理体系设计有效性和质量管理体系运行有效性两个方面提出了质量管理体系有效性评价指标体系,一级指标包括方针目标设计、过程设计、质量目标实现、产品质量、顾客满意和质量成本等方面。运用层次分析法设计了指标权重,提出了属性指标值的评分规则和计算方法。