2006,你准备好了吗

<正> 从前有位农场主,在大西洋岸边耕种了一块土地,他总是不断地张贴招聘广告,可还是很少有人愿意到他的农场工作,因为大西洋上的风暴总是摧毁沿岸的建筑和庄稼。直到有一天,一个又矮又瘦的中年人找到农场主应聘。"你会是一个好帮手吗?"农场主问他。"这么说吧,即使是飓风来了,我也可以睡着。"应聘者得意地回答。虽然应聘者的话让农场主听起来有点摸不着头脑,但是农场主还是雇用了他,因为他太需要人手了。     

西方面试官的十二条戒律

发达国家的招聘单位在对应聘者进行面试时，考官必须牢记十二条戒律，即十二种问题不能问，否则有可能把自己的公司送上法庭。这是因为西方人的法制观念较强，律师人口众多，即使当事人无意，其周围的人们也可能会怂恿他通过控告招聘单位而获取经济利益。试举一个简单的例子：假设你的公司八个雇员中有三人准备生小孩，你打算再招一名女生来做“预备干部”，面试时你下意识地问到应聘者打算什么时候生小孩。这下坏了，你一定得雇用她，否则你就犯了“性别歧视”罪：难道女性就是因为可能会生小孩而必须丧失工作机会吗？因此，有些问题是不能问的：一旦发生法律纠纷，法官必定要盘查面试官提出某些问题的目的何在。     

视频简历制作店 挣时尚的钱

<正>将应聘者的影像资料刻录到光碟中,招聘单位就可以通过电脑看到应聘者形象地"推销"自己了。如果你恰好熟知电脑,那就不妨趁着这股招聘会的风潮,从视频简历中赚个盆满钵满吧。     

应聘

大病初愈的那一年，一无所有的我背着一身沉重的债务，来到广东求职谋生。不料接连数日处处碰壁。正当我焦头烂额的时候，看见了某公司的招聘推销员的广告，广告上对应聘者未提任何条件和要求，只留了一个电话号码供应聘者联系。按号码打过去，一个男人用普通话简洁地说道：“您好！请讲j’我说我是应聘的。他问过我的姓名年龄和身份证号码后说道：“告诉你一个号码，你打过去会有消息的。”我立即把电话打过去，是一个女人的声音。当她听说我是应聘者后，立即说道：“负责这件事的入不在。告诉你一个号码，你打过去会找到他的。”我未加思…     

将小钱纳入投资组合 增强风险承受力

<正>投资者常常会被问到一个经典问题:"你的风险承受能力怎样?"这个问题问的实际上是:"你愿意赔多少钱?"没人愿意赔钱!所以,正确的问法应该是:"你能接受什     

戴尔的面试过程

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

戴尔的27道面试题

戴尔的面试从不问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。     

市场细分的成功路径

<正>"辉哥,我觉得有个项目的细分结果不好,你能帮我看下吗?"一同事问。"没问题,不过在我看你的结果之前,您能先回答我几个问题吗?"我问:"你为什么会觉得结果不好呢?你用的是什么方法呢?你评估细分结果是否好或不好的标准又是什么呢?"     

一场“被健康”的游戏规则

有三个与健康相关的问题,有三种不同的问法。人文一点儿的问:比你自己还关心你健康的是什么人?那应该是深爱你的家人了。现实一点儿的问:关心因为你的健康而影响工作的是什么人?可能是聘用你的公司老板。比较直接的问:担心你生大病的是什么人?你可能要犹豫一下,但一定是因你治疗疾病产生医疗消     

我推销 不光盯着采购员

<正> "张华,车间反映你的油墨有问题,你过来看看吧!"光明印刷厂的采购员小林有点不满的对我说。"什么问题?"我不安地问。"讲不清,你来看吧!"为了开发这个客户,前段时间我用尽了方法,最大限度地用了最好的原料,终于通过了他们的检测试用。但按这样的原料投入,根本是亏本生意,为此我不得     

专业客户拜访的流程

<正> 以专业的形象、专业的方法、专业的步骤拜访客户。小周是一家公司负责开拓 KA 客户的业务员,他经常跟我说起拜访客户时的苦恼。他说最担心拜访新客户,特别是初访,新客户不是避而不见,就是在面谈两三分钟后表露出不耐烦……听完了这些,我向他问了如下问题:你知道初次拜访客户的主要目的吗?在见客户时你做了哪些细致的准备工作?在见客户前,你通过别人了解过他的一些情况吗?在初次见到你的客户时,你跟他说的前三句话是什     

什么样的管理人员易被青眼相加

<正> 招聘一位合格的管理人员当然要比招聘一位普通员工麻烦得多。这其中到底应该注意什么,北京一家管理人员招募公司的董事长和首席执行长吴先生给了一些线索。 问:是什么令你倾向于选择某个应聘者? 答:凭直觉。多数来此应聘的人都能胜任某份工作。我们选中某个人是因为我们直觉地认为他和我们的客户(一些公司)价值观和动力一致。为客户找到适当人选,也意味着为此人找到适合     

俺相信长葛一品鲜 能让俺赚大钱——记长葛一品鲜战李鬼纪实报道之十四

<正>【客户箴言】"这设备生产得太快了,简直就像印钞机!"你看这一摞摞面坯,就像一叠叠人民币!谁看了谁动心。"俺对专业经营烩面坯这个项目,很有信心!"请问这位大哥,你为什么要选择长葛一品鲜?"我直接问一位中年汉子。     

如何对待“月初拍胸脯,月底讲故事”的业务员

<正> 很多销售主管经常遇到这样的情况:月初安排任务时,每个人都是热血沸腾、踌躇满志,胸脯拍得山响;月底总结时,不少没有完成任务的业务员总会有各种各样的故事讲给你听。你手下"月初拍胸脯,月底讲故事"的业务员多了,你的月度销售目标肯定无法完成。对此,你要么换人,要么加强管理。对于"月初拍胸脯、月底讲故事"的业务员,可用"5个指头"来治理其空喊口号的毛病。所谓的"5个指头"就是5个问题,只是你在问每个问题的时候最好伸出一个指头以示强调。这五个指头是:①你会不会做?(如果你不会做我安排人教你)。②你有没有时间做?(如果你没有时间做,告诉我你的时     

我为什么做不大?

有无数的人问过我:"你为什么做不大?"或者这个问题被换了种问法提出来,你为什么不做大?而提出这些问题的人,有大企业家,也有国际大型投资银行坐数一数二交椅的经济分析家,总之全是知名人物。他们中的有些     

发散性思维 让经营路更宽

<正>你能把木梳卖给和尚吗?他就能,还能让对方大批量要!有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销人员。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,大公司招聘工作的负责人     

寻找准客户必须随时随地

<正> 投入推销行列之后,首先遭遇的难题就是:顾客在哪里呢?顾客不可能凭空掉下,得靠自己去寻找。有一个推销新手工作一段时间后,因为找不到顾客,自认干不下去,所以向经理提出辞呈。经理问他:"你为什么要辞职呢?"他坦白答道:"找不到顾客,业绩很差,只好辞职。"经理拉他到面对大街的窗口,指着大街问他:"你看到什么了?"推     

工作,为什么那么难找?

职场上渴望求得一个职位的“无业”人士越来越多,可是应聘者都喊“找工作真难”,招聘者齐说“好苗子”越来越少。矛盾的背后隐藏着什么问题?由他们说给你听……“     

努力,努力再努力

正最近,有人问了我两个问题。第一个问题是:为什么你能在广告界工作这么长时间呢?哎,看来我的"容颜"出卖了我的年龄,叹一声"只是朱颜改",当年那个帅小伙一去不复返呐。广告界带给我无止境的挑战和满足感。在这个行业里,每天都是一个新的开始。只要你能想到的,你就能将其实现。     

娱乐

乐不停【山寨iPhone】有个同事拿着iPhone4S问另一个同事:"我的iPhone明明是真的,为何别人要说这是山寨的呢?"那个同事特干脆地说道:"你把那个最炫民族风的铃声给改了就没人说是山寨啦!"几天后,他找那个同事又问了同样的问题,那个同事说:"叫你把最炫民族风改了,但没让你改成月亮之上!"