财务分析与企业价值提升——基于钜泉光电与锐能微案例分析

提升企业价值是财务工作的目标之一,财务分析是财务工作的重要内容,如何利用财务分析,发现公司价值提升的方法和路径,是财务分析工作值得研究和探讨的。文章通过对比两家在全国中小企业股份转让系统挂牌交易公司的经营和财务信息,提出了两家公司各自提升企业价值的方法和措施,这为如何利用财务分析提升企业价值提供了可资借鉴的实际案例,同时也为企业利用公开资料,进行财务分析并提升企业价值提供了可操作的路径和办法。     

加强财务控制及在工作中的具体应用

财务控制是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证,财务控制服务于企业的理财目标,同时财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。本文对财务控制的具体措施进行了论述,并结合财务工作探讨了财务控制的实际应用方法。     

化工企业会计基础工作的规范化路径探析

财务管理工作是每个企业和公司的重要核心工作,而化工企业的会计基础工作是公司会计系统工程的基础,是化工企业财务经济管理工作的重要基石。针对如何提升企业的会计基础管理工作,本文分析了企业会计基础工作的主要内容及其特点,并指出了强化规范会计基础工作必要性,同时指出了目前化工企业中会计基础工作所出现的问题,并对这些问题进行了探析。     

浅谈如何进行企业财务分析

企业财务分析是管理层进一步了解企业财务情况的重要资料,为企业管理层进行相关经济决策提供直接、相关的信息,以满足公司治理及股东监管的要求。如何加强和完善财务分析工作,是企业财务管理工作的一项重要内容。目前,很多企业由于管理层对财务分析不够重视,配备资源不足,财务工作还是停留在核算会计阶段,财务分析不只是分析数据,更重要的是分析数据背后的人。这就需要我们了解人,了解企业,了解企业相关业务,引领我们做好公司治理工作。     

企业上市前的财务规范化问题探讨

在市场经济背景下,成功上市对于一个企业来说,是企业发展取得一定成就的重要证明,也是企业发展壮大过程中的关键一步。企业成功上市后,将能够享受快速进行融资、获得更多的资源、提高品牌社会知名度以及提高公司形象等诸多好处。我国企业上市前必须得经过证监会严格的审核要求,企业上市前的准备工作是一个复杂且庞大的过程,尤其是财务方面的问题,一旦企业的财务被发现造假等情况企业将不能顺利实现上市的目标。因此,为了成功上市,企业对财务工作进行规范化管理显得非常重要。本文将对我国企业上市前需要注意的几个关键问题进行简要的概述分析,并对准备上市的企业在财务方面需要加强规范管理的部分提出建议,希望本文探讨的内容可以给相关的企业管理者在准备公司上市前的工作以一定的参考作用。     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标,意义重大。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

论企业加强财务成本控制对质量控制的意义

随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也在发生翻天覆地的变化,市场竞争日趋激烈.面对经济突飞猛进的发展,企业如何有效加强成本控制手段,使财务工作更利于公司管理的各个方面,已成为现代会计师面临的一个亟需解决的工作问题.本文就企业通过加强财务成本控制,进而对质量进行更有效控制的意义进行论述.     

上市公司财务管理的一般性分析

随着改革开放市场经济的发展使得公司形式多样化的存在并发展，财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础。企业危机的存在时刻威胁着企业的生存和发展，公司所有权与经营权分离治理使财务管理应运而生，财务管理是公司治理的根本对公司的财权进行分配和规范。财务管理权的分配不均和缺少监督，导致上市公司财务管理出现种种问题。我们分析上市公司存在的问题，从财务管理权限的分配与监管角度探索其解决方法。     

董事会治理与公司财务风险管理研究

企业在生产经营过程中必不可免地会遇到各种风险,其中尤以财务风险最为重要.为防止这些财务风险进化为财务危机,引发财务问题,企业需要理顺自身的治理结构,通过公司治理对财务风险进行预警,从而保障企业的正常生产经营.鉴于董事会是公司治理结构的重要组成部分,本文从董事会治理的视角出发,研究了董事会治理与公司财务风险之间的关系,并从董事会角度就如何降低公司的财务风险提出了相关意见和建议.     

企业财务柔性研究

财务柔性作为资本结构理论的一个分支和延伸,已逐渐引起学术界的关注.西方学者对财务柔性的研究较为深入,从财务柔性与企业绩效到与融资、投资、股利等财务政策之间的关系都已进行了比较全面的研究论述,也得出了一些有价值的结论.国内的财务柔性研究仍处于起步阶段,因此本文重点关注财务柔性的概念、来源、运用、经济后果及其与企业价值关系等问题.财务柔性是公司进行财务决策时考虑的最重要的因素之一,本文的研究可为公司优化财务资源配置、促进企业对财务柔性监控机制的建设并为实现企业价值最大化提供新的思路.     

对企业财务分析相关问题的思考

如何加强和完善财务分析工作,是企业财务管理工作的—项重要内容。目前,很多企业由于管理层对财务分析不够重视,配备资源不足,财务工作还是停留在核算会计阶段,财务分析不只是分析数据,更重要的是分析数据背后的人。这就需要我们了解人。了解企业,了解企业相关业务,引领我们做好公司治理工作。     

浅谈我国上市公司财务治理结构

随着我国公司治理的不断完善,财务治理作为公司治理的重要内容也得到了很大程度发展,但由于公司治理结构中一些根本性问题没有解决,财务治理结构仍然存在不少缺陷。上市公司作为公众公司,有义务不断规范公司财务治理结构,明确各方的权利义务。本文从财务治理的理论基础出发,对我国上市公司财务治理结构现状及存在的主要问题进行分析,尝试提出了完善我国上市公司财务治理结构的建议,以提高我国上市公司财务治理水平,提高企业价值。     

X公司财务风险及其控制研究

财务风险严重影响着企业的经营、制约着企业的发展。对企业财务风险进行有效控制和管理是企业能否顺利实现预期目标的关键。因此,对企业财务风险进行识别、分析和应对,对企业的健康发展和存续至关重要。本文在财务风险理论基础上,利用X公司的财务报表数据,全面分析了X公司的财务风险的现状、产生原因,并针对企业存在的财务风险,提出了财务风险控制和防范措施。     

从财会信息特征探讨如何加强财会信息管理

本次研究的主题是探讨当下我国财务工作的具体内容,针对我国企业和公司现行的财会信息管理工作内容进行分析,发现财会信息管理工作当中存在的问题,并针对财会信息工作的具体特征进行研究,掌握切实有效的运用技术,实现财会信息管理工作的质量提升目标及需求,完善我国财务管理工作的细节内容.     

从接包方角度来谈财务外包

财务外包解放了公司的财务资本,使公司能专注于最核心的经营业务,而将财务专业工作交于专业公司。不管是中小型公司和还是世界五百强都因财务模式的改变使本企业的运营职能获得飞速增长。本文从接包方的角度出发,探讨了目前社会上存在的三种财务外包模式及各自的操作流程。     

资金集中控制模式探讨

为了应对国际市场的冲击和挑战,集团公司加强和完善企业的资金管理成为当前经济工作中的一项重要任务。有效的财务管理,是企业高效运营的基础。目前,中国石化集团公司建立财务中心,集中管理公司的所有资金结算,将公司的财务集中化,使公司的财务管理构架发生了质的变化。     

企业如何加强财务风险管理

在市场经济日趋完善的今天,企业每时每刻都面临着财务风险,财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。如何正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,为企业创造最大的收益,是当前很多企业都非常关注的问题。本文主要从什么是财务风险、加强财务风险管理的必要性以及如何防范财务风险来进行简要阐述,以使企业重视财务风险,加强财务风险管理,及时防范和化解风险,增加企业竞争力,提高投资回报,促进企业持续、健康、稳定发展。     

完善我国公司财务治理的举措

随着我国公司规模的不但扩大,上市公司原有的经营管理模式已经不适应企业组织形式和财务管理要求,亦难以满足股东、债权人和经营管理层之间进行理性的财权配置进而权利划分和对剩余的分配。财务治理作为公司治理的重要组成部分是公司治理的现实、集中、根本的体现,因此只有建立健康、有效的财务治理模式,才能更好地解决公司利益矛盾,保证上市公司运营效率。然而,我国上市公司财务治理中尚存在种种问题,有必要采取相关措施,促使我国上市公司财务治理健康稳定发展。文章从股权结构、组织结构、会计信息质量等方面分析目前我国上市公司财务治理中存在的问题,并提出完善财务治理的相关举措。     

决策有用性视角下财务信息的质量问题及解决措施

财务信息质量是资本市场能否正常运营的基础和前提,而财务信息失真却屡禁不止,给企业正常运营和投资者的投资决策带来严重影响,造成企业与投资者的利益损失。以决策有用性为起点,从信息使用者的决策有用性角度出发,对财务信息质量现状进行阐述,发现财务信息存在滞后性、缺乏非财务信息等问题。同时,针对现阶段财务信息质量的现状,提出健全公司治理、改进披露制度等解决措施。     

电力企业财务业务数据治理探析

电费管理工作是供电企业的业务核心,电费核算又是电费管理工作的中枢,是一个跨部门的综合性财务管理工作,它影响着企业的安全,影响着企业的价值,也影响着企业的形象。国网宜春供电公司(以下简称"宜春公司")将电费管理工作作为一项长期、常态重要工作来抓,精耕细作,精益求精,按照国网江西省电力公司的统一部署,在推进财务集约化管理过程中,实施全过程、多层次标准化管理,遵循经营与财务一体化管理的关键流程,强化电费核算工作认识,做到上下协同、目标同向、行动同步,共同构筑财务与业务高度融合的集约化管理体系,在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面,积极探索、勇于创新,将经营与财务一体化工作理念与具体实践工作相结合,积极探索经营与财务集成新模式。