控制论在提高员工满意度方面的应用

现在企业均可以看作一个系统,该系统主要由员工（人力资本）、财务资本、物质资本等要素构成。在当前的知识经济时代,企业系统的主要要素已经由工业时代的物质资本、财务资本转化为了人力资本,人力资本在现代企业中发挥着越来越重要的作用,而人力资本的工作绩效与员工的满意度息息相关,因此,本文拟采用系统学中控制论的方法对员工满意度进行控制,以达到提高员工满意度,最大限度发挥人力资本的作用,达到使企业系统实现其战略目标的目的。     

浅析财务预算管理在企业中的重要作用

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一,发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手,着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足,并提出了相应的改进措施。     

谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理,在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用,是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要,进而不断地增加企业的经营利润,实现企业又快又好的稳步增长。因此,应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究,充分发挥其重要作用,基于此,本研究对其意义和现状展开论述,并提出若干改善性建议。     

浅析财务预算管理在企业中的重要作用

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。主要从我国企业财务预算管理的现状入手,着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足,并提出了相应的改进措施。     

财务预算管理在企业中的应用

财务预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动的科学管理方法。企业合理的预算规划可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务作出预见性的安排和调整,结合自身管理的需要,从全方面对企业的活动进行管理,提升企业的核心竞争力。     

财务预算现状及绩效预算的应用

在企业管理中,财务预算管理具有重要地位,现在越来越多的企业认识到这一点.企业不断加强财务管理,提高财务管理的科学性和规范性.企业预算是对企业各种资源的合理分配,包括人力、实物和财务等,用这一科学系统的方法,可以帮助企业实现既定的战略目标.实施预算管理可以帮助企业有效控制开支,监控企业的目标的实施进度,同时可以对企业的利润进行预测,对企业的现金流进行预测,从而有利于提高企业的综合效益.可见,预算管理对企业经营具有重要意义.     

浅析财务预算管理在企业中的作用

经济的快速发展加大了当前市场的竞争力,为在激烈的市场竞争中获取到更大的发展空间、提升自身的经营能力,强化自身的经营管理对于企业而言是非常有必要的。而财务预算管理作为企业管理中的一个重要环节,科学和恰当的财务预算管理可更好的为企业服务,从而有效的提升企业整体的经营管理水平,为企业的健康、稳定发展奠定下一个良好的基础,进一步促进经济发展。文章主要就财务预算管理的意义及内容、其于企业管理中所起到的作用、当前所存在的问题及提升财务预算管理的方法这几方面进行相关的论述。     

浅谈财务预算在油田建筑施工企业中的应用

财务预算管理是当前企业管理中的重要组成部分,为了使财务预算在建筑施工企业中发挥更大的作用,文章根据建筑施工生产企业的特点,论述了建筑企业财务预算的组织、实施、确定和考核等财务预算管理方法。     

控制论在企业开发运行中的应用探讨

在市场经济环境中,企业的生存与发展离不开技术、产品和市场的不断开发。而市场信息不畅、技术开发落后、产品更新缓慢、开发运行控制不力是困扰许多企业的重要因素。把控制论理论应用于企业的开发运行实际,是一种企业管理思路的更新和管理方法有益的探索。     

关于财务预算管理在企业中的应用研究

市场经济环境下,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用,同时指导公司的筹资策略,处理资产的盈利性和流动性,财务结构的成本和风险的关系。科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业防范财务风险提供有力保障。     

财务预算在医院财务管理中的地位及应用

财务预算是医院财务管理工作中重要的一环,当前我国医院预算管理中存在着一些问题,本文旨在对这些问题进行梳理,结合当前医改形势,提出相应的对策。     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

财务预算管理在企业中的应用

一个企业各级部门因其职责不同，往往会出现工作互相冲突的现象。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门却可能无力将些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。所以，解决冲突，就需要有一套全面的综合预算管理来平衡各级各部门的工作矛盾。代表企业整体的财务预算可以使各级各部门的工作在此基础上协调节起来。     

简述信息论，控制论，系统论在现代企业人力资源管理中的应用

本文详细介绍了信息论，控制论，系统论在管理领域的一些显著应用。从基本理论概念，到“三论”在实际管理工作中的应用，从信息流，控制流，系统的介绍了管理的运作过程和知识体系，并以人力资源管理为例，分析了其在人力资源管理这种灵活性较大，难以定量分析的学科分支，如何更好地应用，以及时于推进社会发展的重大意义。     

浅析财务预算管理在铁路集团的作用及运用

本丈对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路集团的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理、指标体系以及财务指标考核评价过程中的基本思路,并在引入现代先进技术运用于预算管理等方面进行了研究,最后就有效建立企业预算管理体系提出了一些浅建。     

简述信息论,控制论,系统论在现代企业人力资源管理中的应用

本文详细介绍了信息论,控制论,系统论在管理领域的一些显著应用.从基本理论概念,到"三论"在实际管理工作中的应用,从信息流,控制流,系统的介绍了管理的运作过程和知识体系,并以人力资源管理为例,分析了其在人力资源管理这种灵活性较大,难以定量分析的学科分支,如何更好地应用,以及对于推进社会发展的重大意义.     

浅谈高校财务预算管理

随着教育的地位在我国的提高，高校的财务预算出现了越来越多的问题，为了给广大高校的财务预算提出一些建议，本文介绍了高校财务管理预算中存在的一些问题，并提出了一些可行的措施。     

长期财务预算与短期财务预算的动态协调分析

长期财务预算与短期财务预算是同属于公司预算控制系统的重要内容,长期预算目标的实现,必须通过短期财务预算这一手段才能达到其战略目标和实现财务目标。     

对NGO财务预算管理应用的探讨

资金充裕是NGO自身发展的基本保障,也是其实现公益目标的前提条件.然而资金管理问题是目前制约我国NGO发展的主要瓶颈.通过分析NGO的财务特点,并结合财务预算管理有关理论,提出NGO适用的预算管理模式.