粮食企业扭亏增盈路在何方？：对巴中地区粮食企业扭亏增盈消化财务挂帐的调查

近年来，粮食企业普遍出现了从未有过的经营低谷和巨额亏损、挂帐，严重困扰粮食流通体制改革进程，影响粮食企业的发展。然而，四川巴中地区粮食企业在党政关心、银行等部门支持下，采取有效措施，在扭亏增盈、消化粮食财务挂帐方面收到了良好效果，为粮食企业走出困境、加快发展提供了可借鉴的经验。1995年以来，经过两年半扭亏增盈工作，巴中地区粮食系统较好地遏制了亏损势头，出现了亏损总额下降，亏损企业减少的良好局面。1996年全区粮食企业帐面汇总亏损2564万元，比上年减亏1596万元，下降40％，企业亏损面减少251％；1997年上半年…     

通辽市粮食企业摘掉连续10年亏损帽子

有“内蒙古粮仓”之称的通辽市，１９９０年以后，国有粮食企业连续多年亏损，成为当出名的亏损大户。先是１９９９年市粮食购销企业一举扭转连续９亏损局面，实现利润９０５万元。接着是２０００年，全市粮食系统扭转了连续１０年亏损局面，实利润１５４７万元。２００１年１至６再创佳绩，全市粮食系统实现利１１３０万元，比上年同期增加４４３万元。是什么力量使通辽市一摘掉戴了１０年的亏损帽子呢？就是坚定不移地贯彻“三项政，一项改革”。千方百计敞开收购农民余。１９９８年至２０００年，全市年均粮仓容量７亿公斤，而年均粮食库…     

实行“计提费用法” 增收节支成效大

１９９８年以来，临汾市农金体改办针对费用失控，亏损严重这一困扰农村信用社发展的突出矛盾，制定了《农村信用社计提费用法实施办法》，通过近四年的实践，使这一办法逐步得到完善，全市农村信用社经营效益逐年好转，１９９９年较１９９８年减亏１２２７３万元；２０００年较１９９９年减亏６１６２万元；到２００１年１０月底，较２０００年减亏９３１５万元，全市实现净利润３１８９万元，为全年彻底甩掉亏损帽子奠定了良好的基础。一、面对现实，制定出“计提费用法”临汾市辖１７个县（市）联社，２５５个农村信用社，共有职工３７３…     

牟定县供销企业经营情况调查

牟定县供销合作社始建于1952年，经过50多年的发展，鼎盛时期有9个基层社，职工达500多人。80年代末期，伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，个体私营经济的迅猛发展，牟定供销社在计划经济体制下蕴育形成的单一经营模式，在市场竞争中受到了很大的冲击，生产经营步履维艰。1998年底，牟定供销系统累计亏损35万元，当年亏损17．5万元，13个独立核算企业就有8家企业资产负债率达80％以上，历年累计亏损挂帐135万元，工作处于半瘫痪状态，包袱沉重，干部职工情绪低落，企业走到了生死存亡的“十字路口”。     

贵州省农垦企业的工业总产值三年翻两番多

贵州省44个农垦企业的工业总产值1981年达到636万元,比1978年的89万元翻了两番多。全省农垦企业长期亏损,亏损最多的1976年为443万元,1980年下降到157万元,1981年第一次扭亏为盈。 贵州农垦企业以经营茶叶、奶牛为主,党的三中全会以来,解放思想,放开手脚,从农场的实际出发,调整了生产方向,明确了     

稳健经营 规范管理

我们陕西大荔县城关农村信用社 设有４个分社，１４个信用站。共有１９名职工，承担着为城关镇八个村提供农村金融服务的任务。 前几年大荔县是渭南市乃至陕西省金融“三乱”的重灾区，金融秩序一度比较混乱，造成后来的农村信用社大面积亏损，出现了不少不良信贷资产。而我们遇乱不乱，一直坚持严格管理出效益、稳健经营求发展的原则，努力工作，精心经营，取得了比较好的成绩。截至２０００年底，各项存款４８４１万元，各项贷款１０５１万元，不良信贷资产只占４．５％。连续 １６年无亏损，累计利润３６９万元，为国家交纳各种税款 ２２…     

四川粮企扭亏为盈实现历史性突破

2003年,四川省国有粮食购销企业通过深化改革,发展粮食产业化经营,购销两旺,经营成本大幅降低,经济效益显著提高,全省国有粮食购销企业统算实现了扭亏为盈,一举甩掉了长达几十年的亏损帽子,实现了历史性突破。全省21个市州的国有粮食购销企业实现利润2801万元,比去年同期亏损26645万元减亏增盈29446万元。德阳、自贡、绵阳、广安、宜宾、乐山、遂宁等市的粮食购销企业以县为单位统算,全面实现了盈利。四川粮企扭亏为盈实现历史性突破     

我们是怎样走向市场的

1993年全面放开粮食价格和经营,我们面对市场竞争激烈,购销网点偏僻,经营资金紧张等前所未有的困难,顺应改革大潮,不断深化改革,积极转换企业经营机制,开拓经营,取得了明显的经济效益和社会效益。一是全系统18家独立核算的工商企业家家盈利。1993年共实现利润333.9万元,上交税收25.2万元,全系统人均年创利5374.8元。二是扭亏增盈幅度大。1992年国家补贴后全系统仍然亏损,财务挂帐231.6万     

柳州市粮食局深化改革促发展纪实

柳州市粮食局下辖有公司、厂、库、所等独立核算单位40个．现有职工2199人,担负着全市120万军民的粮油供应任务。1996年由于“7·19”洪灾的惨重损失,加上全国粮油市场疲软,粮油经营陷入困境,出现了全国性全行业性的经营亏损,柳州市粮食局也由1995年的补贴后利润846万元降到1996年亏损2639万元,粮食企业走入了困境,企业经营举步艰难。面对困境,粮食局党政班子,勇于面对现实,团结一致,迎难而上,通过深化企业改革,强化内部管理,拓宽企业经营,取得了良好的经营业绩。1997、98年连续两年困扭亏减亏成绩显著获得自治区粮食局奖励…     

左权县宏源粮食公司转型发展获得实效

宏源公司是山西省左权县政府在2005年县级国有粮食企业改革中，经过“分流安置老人、剥离化解老账、自行消化老粮”，按照公司法组建的全县唯一家国有控股粮食企业。宏源公司组建4年来，从一个负债达6660万元、累计亏损2899万元的粮食企业，一跃发展成为“产权明晰，粮食产业化、经营多元化、管理科学化、服务优质化”的粮食企业。     

供销社扭亏增盈的途径

一、企业经营现状现在,我们国家正处于由计划经济向市场经济转换的时期,许多企业由于思想观念转换滞缓,经营无力,就我县供销社系统情况看,一是效益下滑。全系统1992年出现了经营性亏损,1993年全系统18个独立核算单位6个企业亏损,亏损面占企业总数的33.3%,县级有5个公司、2个厂子,只有3个公司没有出现亏损。1994年这种亏损仍然没有得到有效控制,1-5月帐面亏损金额为64606元,实际上还有许多应摊未摊没有列入。二是包袱沉重。1993年底,全系统挂在帐面的"三待"资金555.2万元,加之还没有及时清理出来的潜亏部分,全系统约有600万元的经济包袱。这些经济包袱,有历史遗留问题,也有政策性原因,而更多的是由于自身人为原因造成的。三是企业经营跳不出旧格局。经营范围狭窄,大多数企业没有突破原有经营范围,相反,有许多传统业务基本丢失;经营市场狭小,许多企业没有冲破经营小天地,仍被困扰在狭小的市场范围内;盲目经营,大多数企业无经营战略计划,碰到什么业务就做什么业务;信息不     

爱拼才会“盈”──湖北省甲马池信用社砍出扭亏增盈“三板斧”

甲马池信用社地处鄂、渝交界的贫困小镇,是一个名不 见经传的独立核算社,下辖一个分社。多年来该社一直笼罩在业务萎缩、亏损严重的阴影下,截至２０００年底,甲马池信用社历年亏损为１６．９万元,这对于一个仅有８名工作人员、存款只有３２１万元的小社来说,无异于老牛拉车不堪重负。然而,新的带头人精诚团结全社工作人员,齐心协力,励精图治,砍出了有力“三板斧”。经过半年的努力,取得了首战告捷的胜利,截至２００１年６月３０日,该社总存款由上年末的３２１万元上升到４８９万元,比年初净增１６８万元,完成全年净增任务４…     

会计委派 成效显著——北流市粮食局推行主管会计委派制调查

北流市粮食局从2000年3月开始,在全市52个国有粮食企业中全面推行了主管会计委派制。全市粮食购销企业比上年减少费用支出155万元,实现利润54万元,粮食经营性企业比上年减少费用支出147万元,亏损39万元,比上年减亏87万元,减亏幅度达68％。一、推行主管会计委派制的具体做法1市粮食局高度重视,周密做好方案,取得市政府和财税部门的大力支持。同时,粮食企业密切配合,全力推行会计委派制。2000年初,北流市粮食局下发了《关于在国有粮食企业实行会计委派制的实施办法和实施方案》,本着既保证企业依法行使经营自主权,又有利于委…     

企业兴衰 关键在管理

企业兴衰关键在管理邓成杰黄建中射洪粮油集团面业开发公司是一个以生产经营面粉为主的国有企业。前两年在社会主义市场经济的大潮中,由于思想观念转变滞后,经营管理不善等原因,１９９４年亏损６２．５万元,到１９９５年累计亏损达７１．２万元,企业举步维艰。１９９...     

广东省潮安县粮食企业改革情况

潮安县地处广东省东南部。全县粮食收购总量2024万公斤,销售总量6690万公斤,缺口4666万公斤,储备总量1282万公斤,是典型的粮食主销区和经济欠发达地区。全县共有粮食企业19家,其中集团公司1家,基层粮所18家。同大多数国有企业一样,潮安县国有粮食企业也是一个经营亏损大、包袱重的困难户。1998年,实行粮食流通体制改革的当年,全县19家企业全面亏损,企业户均亏损184万元,不合理占用贷款达3839万元,绝大部分企业无法维持正常经营。面对粮食流通体制改革带来的新挑战,是坐等市场淘汰,还是主动走向市场自寻活路?1999年上半年,在县政府和农发行的支持与帮助     

粮食亏损结构及其治理途径

近年来,粮食亏损问题成为困扰各级政府、各个经济部门和大多数粮食企业的难题。从中央到地方、从主管部门到基层企业。从粮食系统到宏观经济管理部门,一直忙于为亏损作出界定,忙于对界定的亏损采取措施,层层下达扭亏指标,还忙于对新一轮亏损进行再界定。但亏损额日日攀升,亏损面年年扩大,扭亏目标成为水中月、镜中花。全系统lop年亏损19亿元,1995年亏损M亿元,自1996年开始,粮食亏损更是呈现出以下特点：第一,亏损额升势迅猛。仅从粮食财务报表所反映的账面数字看,1996年全系统亏损达197亿元,比1995年增亏153亿元,增长448％;…     

亏损大户变为盈利大户的奥秘

黑龙江省新华农场拥有耕地近40万亩,多年经营亏损,是出名的亏损大户,1985年至1987年3年就亏损了540.5万元。从1988年开始,这个场以改革为动力,励精图治,迅速改变了面貌,一举跃为盈利大户。他们3年迈出三大步,年年增加盈利,1990年实现企业利润591     

森工企业如何走出低谷步入新的发展阶段

<正> 1989年,森工企业的经营和效益出现了大面积、大幅度滑坡。湖南全省森工企业木材购进和销售分别比上年减少43.26%和14.96%,163户企业,有74户经营亏损,比上年增加52户。盈亏相抵,全省实现利润1456.6万元,比上年减少7093万元。益阳地区森工企业,木材     

抓好经营保增盈

内蒙古赤峰市松山区信用联社在连年亏损的状况下，１９９７、１９９８年连续两年实现社社盈余，一举摘掉了亏损的帽子。两年分别盈余２０５万元、２４８万元。他们的成功经验可概括为：抓好经营保增盈。○抓服务促存款优质服务是企业制胜的战略和不朽之魂。两年来，他们在...     

安徽省龙亢农场发展集体生产的经验

全场耕地面积3万亩,职工1,700多人,总人口4,400人。从1958年建场到1978年,年年亏损,21年共亏损1,400万元,平均每年亏损67万元。在安徽农垦系统中,是个有名的低产、亏损的老大难单位。1979年开始经营平衡并略有盈余。1980年遇灾亏损48万元。1981年盈余61万元。从1981年5月开始安置295名待业青年和家属从事集体生产,每人每月平均收入30元以上。