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一个好的物业管理者首先要有一个好的职业理念,引导他在物业管理服务中的一言一行。只有深刻认识到物业行业的特性、特点和要求,并经过常年累月的实践磨炼,才能形成正确的职业理念,才能在日常工作中把每一件事做好。笔者曾广泛与物业管理者交流与沟通,据他们总结,物业管理者的职业理念很广,但以下几方面最为重要。 相似文献
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一位人力资源专家曾指出:“领导力的核心是影响力,一个能影响他人的人,才能领导他人。”一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做多少事,而在于他能发动别人做多少事。所以,企业主管的领导水平的高低,更多表现在驾驭人才的水平上。 相似文献
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中国国家足球队终于冲进了世界杯决赛圈,带领中国队冲击成功的米卢自然就成了功臣,这位被称为“神奇教练”的大师,除了给国人带来“快乐足球”之外,还给中国的管理界带来了一些耐人寻味的思考。管理者实际上就是“教练”米卢是作为足球教练受聘到中国的,一个球队可以聘“教练”,而且是职业教练,为什么一个企业不可以根据自身的需要聘请职业“教练”--职业的管理者。我们天天强调所有者与经营者分离,却很少去考虑经营者队伍的建设,选择职业经理人时难以为计,没有放开眼光去选择,当然我们的职业经理人队伍也没有成熟起来。管理者… 相似文献
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张平 《企业管理(北京)》2013,(10)
德鲁克说:“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源,是管理者越来越关心的话题。传统思维认为,越重要的事情越应该自己办,但近些年来,“人力资源外包”的理念逐渐兴起,其原因是,大家达成了一个共识:把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中,用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权,怎么管人呀?”这是很多管理者的固有思维模式。所以,在企业中,不管哪一个层级,都以“责权利结合”为由,把员工管理的一切权力交给管理者,以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去,这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。 相似文献
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多少疙瘩事自有化解人姬智农民打“官司”不找法官却找村里的“三老评事会”解决,一般的“官司”到了评事会都能得到满意的解决。这是在江苏宿迁市赵埝乡新农村出现的一件新鲜事。据该村党支部书记王保斌介绍,“三老评事会”是1992年春天由9名老党员、老干部、老农... 相似文献
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目前在职业经理人与老板的“婚姻”中,能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼,能成为“银婚(25年)”的也是极少,能成为“锡婚(10年)”的已是佳话,而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”.“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事,为什么会泛滥成灾呢? 相似文献
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“以人为中心”的管理风格,秉持“谋人之道,攻心为上”,强调“灵活、权变和艺术”;而“以事为中心”的管理风格,则恪守“公平和制度”,坚持“王子犯法,与庶民同罪”。前者深得人心,但失之无序;后者秩序井然,但有失人情。那么,在提高士气、改善企业绩效方面,究竟哪一种管理风格能更胜一筹?作为管理者,您是否也常常有此困惑——[编者按] 相似文献
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“新闻学”中有这样的一段话,新闻敏感是新闻工作者迅速、准确地判断有价值的新闻事实的能力,又称为“新闻嗅觉”、“新闻鼻”。是新闻工作者的一种职业敏感。而在从事记者工作的几年当中的也真正感觉到,作为一名称职的记者,要逐步学会这样的本领:练就一双敏锐的眼睛.能迅速捕捉到具有新闻价值的事.并从“小”中看出“大”来,从“形”中找出“神”来,这就是新闻敏锐性。 相似文献
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身为一位管理者,您是否仍在沿用未升任管理者前的做法与习惯?到头来却惹得一身麻烦?实践证明:具备沟通技巧且富有魅力的管理者,较能顺利解决问题。 如果您升任为一位管理者,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理者和被管理者的处境是不同的。 “管理”的精义其实是:经由别人的努力以达成目标。美国前总统杜鲁门曾经说过:“领导就是能够让别人去做他们所不喜欢做的事。”身为一位管理者,最常碰到的困难就是无法指挥自己的部属来达成团体的目标。不管情势如何不同,身为一位管理者必须永远记得管理的基本原则——影响… 相似文献
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关注员工的职业敏感期 总被引:2,自引:0,他引:2
在企业员工的职业生涯管理中,有三个职业敏感期需要特别关注:职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工,最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑;处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工,他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间,种种受挫感可能导致情绪异常,工作态度不稳定,工作绩效不佳;处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休,心理上有失落感、不安全感等的职工。 相似文献
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管理是有层次的,“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。
在上海交大的EMBA的学习模块中,有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为,管理是有层次的,他把管理者共划分为五类,分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的... 相似文献
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管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力。那么本期再奉上“文件筐”技术,则可以测评他现场处理事件的能力。 相似文献
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