孙军：男人的梦想和快乐

“从业务精英到管理者的路很长很远也很值得期盼。一个人一辈子如果有幸从事自己喜爱的职业，那会是件很快乐的事。”     

物业管理者的职业理念

一个好的物业管理者首先要有一个好的职业理念，引导他在物业管理服务中的一言一行。只有深刻认识到物业行业的特性、特点和要求，并经过常年累月的实践磨炼，才能形成正确的职业理念，才能在日常工作中把每一件事做好。笔者曾广泛与物业管理者交流与沟通，据他们总结，物业管理者的职业理念很广，但以下几方面最为重要。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。     

米卢给管理界带来的思考

中国国家足球队终于冲进了世界杯决赛圈，带领中国队冲击成功的米卢自然就成了功臣，这位被称为“神奇教练”的大师，除了给国人带来“快乐足球”之外，还给中国的管理界带来了一些耐人寻味的思考。管理者实际上就是“教练”米卢是作为足球教练受聘到中国的，一个球队可以聘“教练”，而且是职业教练，为什么一个企业不可以根据自身的需要聘请职业“教练”－－职业的管理者。我们天天强调所有者与经营者分离，却很少去考虑经营者队伍的建设，选择职业经理人时难以为计，没有放开眼光去选择，当然我们的职业经理人队伍也没有成熟起来。管理者…     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。     

多少疙瘩事 自有化解人

多少疙瘩事自有化解人姬智农民打“官司”不找法官却找村里的“三老评事会”解决，一般的“官司”到了评事会都能得到满意的解决。这是在江苏宿迁市赵埝乡新农村出现的一件新鲜事。据该村党支部书记王保斌介绍，“三老评事会”是１９９２年春天由９名老党员、老干部、老农...     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

孔子的管理智慧

孔子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”“先有司”。管理者首先要胜任自己的工作，自己要出色地、专业地完成自己的本职工作，并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠诚地追随一个不能胜任自己工作、无法起到表率作用的领导呢}我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨其同事和下属不能胜任工作：或无法完成任务，     

“以人为中心”OR“以事为中心”

“以人为中心”的管理风格，秉持“谋人之道，攻心为上”，强调“灵活、权变和艺术”；而“以事为中心”的管理风格，则恪守“公平和制度”，坚持“王子犯法，与庶民同罪”。前者深得人心，但失之无序；后者秩序井然，但有失人情。那么，在提高士气、改善企业绩效方面，究竟哪一种管理风格能更胜一筹？作为管理者，您是否也常常有此困惑——[编者按]     

浅论记者的新闻敏锐性

“新闻学”中有这样的一段话，新闻敏感是新闻工作者迅速、准确地判断有价值的新闻事实的能力，又称为“新闻嗅觉”、“新闻鼻”。是新闻工作者的一种职业敏感。而在从事记者工作的几年当中的也真正感觉到，作为一名称职的记者，要逐步学会这样的本领：练就一双敏锐的眼睛．能迅速捕捉到具有新闻价值的事．并从“小”中看出“大”来，从“形”中找出“神”来，这就是新闻敏锐性。     

优秀管理者的管理白皮书

身为一位管理者，您是否仍在沿用未升任管理者前的做法与习惯？到头来却惹得一身麻烦？实践证明：具备沟通技巧且富有魅力的管理者，较能顺利解决问题。 如果您升任为一位管理者，您最好先摒除一些旧有的习惯与方法，因为作为一位管理者和被管理者的处境是不同的。 “管理”的精义其实是：经由别人的努力以达成目标。美国前总统杜鲁门曾经说过：“领导就是能够让别人去做他们所不喜欢做的事。”身为一位管理者，最常碰到的困难就是无法指挥自己的部属来达成团体的目标。不管情势如何不同，身为一位管理者必须永远记得管理的基本原则——影响…     

“短枪”与“长枪”

一些热情的管理者，事无巨细，揽事在身，辛劳忙碌，终无成果。不能说这些管理者缺乏真诚和敬业精神，问题可能在于，他们所投放工作精力的聚焦点错了位，在于他们自己角色定位的偏差。他们往往“短枪”、“长相”一起拿，甚至可能抓了“长枪”，丢了“短构”。──笔者所说的“短枪”是指指挥员、管理者，“长枪”是指员工、操作人员。 管理者的职责应是，按既定目标，组织、协调各方力量，激发下属的积极性．创造性，去完成预先设定的任务。他的高明之处、也是艰难之处就在于，他要通过他人的大脑与手脚，指挥一个有着错综复杂关系的群体…     

“五领”全调查

中国职场已改变过去“管理者”和“劳动者”的“二元化”结构，正按照知识层次、职业特点、职务高低、职场地位及薪酬厚薄进行划分，呈现出“多元化”的格局。中国职场人员的生存状态迥异，生活方式不同，工作各有特点，经济收入悬殊，形成了职场“五领”阶层。     

给做过牢的人工作机会

一天，—个长相很凶的陌生人前来拜访福特汽车公司的总裁亨利·福特。“有什么事吗？”福特问。“想找点事哦。”这人开门见山地说。 “你过去做过什么事？”“我原来的职业是做拦路的强盗，坐过五六次监狱，现在不想再干那行了，从今后要走正道，请你给我一点事做吧。你也不欢迎有前科的人吗？”那人莽撞地说。     

关注员工的职业敏感期

在企业员工的职业生涯管理中，有三个职业敏感期需要特别关注：职业“青春期”、职业“高原期”和职业“更年期”。处于职业“青春期”的员工，最主要的特点是探索职业、适应组织和探索适应过程中表现出的焦虑、躁动和困惑；处于职业“高原期”的员工是指那些早在退休前就达到晋升顶点的员工，他们会感到工作受阻或缺乏个人发展与晋升空间，种种受挫感可能导致情绪异常，工作态度不稳定，工作绩效不佳；处于职业“更年期”的员工是指那些即将退休，心理上有失落感、不安全感等的职工。     

管理者“通”管理的共性要素

管理是有层次的，“通”管理是高于“精”管理的管理最高形式。 在上海交大的EMBA的学习模块中，有一模块的探讨内容是如何做一个“通”管理的管理者。主讲老师上海交大安泰经管学院院长王方华教授认为，管理是有层次的，他把管理者共划分为五类，分别是不会管理的管理者、会管理不懂管理的管理者、懂管理不精管理的管理者、精管理不通管理的...     

出色管理时间

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间昵？     

把应聘经理装进“文件筐”

管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力。那么本期再奉上“文件筐”技术，则可以测评他现场处理事件的能力。     

做秀在管理中的作用

做秀一般被认为是一个贬义词，事实上这也是一种管理的艺术。身为一名成功的管理者要有做秀的能力。中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人、勤奋做事、有空时再艺术化地做做秀。     

股市参与者八大行为规划

现代家庭选择合适的投资，既能适度消费，使生活更加美好，又能实现其保值和增值的目的。因而，在作出投资的选择之前，应当综合考虑多种因素。具体地说： 要根据自己资金实力，量力而行，有多少钱办多大的事。假如你手中有几万元或有几十万元的现金，可以考虑购买住房，既改善住宅条件，又保值和增值。假如你手中只有几千元或万把元现钞，可以购买金银首饰、或集邮、或储蓄等，投量可大可小，便于调节。 考虑职业特征、知识结构以及兴趣爱好。投资的方式选择要做到“三个结合”。即：结合自己的职业特征，选择较为熟悉业务的投资方式；掌握…