如何提高事业单位公开招聘人岗匹配度

一、事业单位公开招聘概述 事业单位开展公开招聘时,会结合单位工作需要与管理需要,根据法定程序,运用考试考核形式,将符合条件人员聘为工作人员.新进人员除了上级任命、政策性安置和涉密岗位均需运用公开招聘这一方法,适用范围主要为管理人员、技术人员、工勤人员等.进行公开招聘过程中,将平等、公开、择优、竞争作为基本原则.     

人岗动态匹配

在效率至上的今天,以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置,是提高企业整体效能和获取核心竞争力的基本前提.而作为人岗配置管理的首要步骤,如何测评企业人岗匹配度、探寻人力资源绩效管理潜力,关系到企业人岗匹配度提升空间的大小.     

人与岗位匹配度的影响因素分析

本文简单介绍了人与岗位匹配的涵义,并分析了人与岗位匹配程度的影响因素,对企业人岗匹配工作的进行有重要的意义。     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

企业青睐技能型人才 营销岗人资岗最热

<正>哈尔滨人才市场发布2014年供需情况统计分析黑龙江日报讯(记者张洁)哈尔滨人才市场2015年1月8日发布了2014年全年供求统计分析,据统计,哈尔滨人才市场2014年共组织招聘会143场,其中大型专场招聘会17场,参会企业共计3 400余家次,招聘需求人数总计26 000余人次,接待入场求职者近5万人次,意向性登记2     

企业青睐技能型人才营销岗人资岗最热

黑龙江日报讯(记者张洁)哈尔滨人才市场2015年1月8日发布了2014年全年供求统计分析,据统计,哈尔滨人才市场2014年共组织招聘会143场,其中大型专场招聘会17场,参会企业共计3400余家次,招聘需求人数总计26000余人次,接待入场求职者近5万人次,意向性登记2万余人次。     

兵工企业人岗匹配研究

人岗匹配对企业人力资源管理效率提高意义重大。本文结合行业特征提出了兵工企业员工的岗位满意度和工作绩效的评价指标,用以度量员工的岗位满意度和企业效益,建立了人岗匹配模型。针对兵工企业人岗匹配问题探讨一种解决思路。     

审计人要站好廉政建设岗

各级国家审计机关．必须充分发挥审计监督职能作用。站好廉政建设岗为实现国家良治打下坚实基础。     

人-组织匹配度与工作绩效之间的相关性研究

人-组织匹配(P-O Fit)已成为当今国内外企业管理者和学者研究的热点领域,也是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。主要是因为二者的匹配度能很好地预测个人的工作态度和行为结果,从而影响组织绩效。本文以深圳一民营高科技企业为调查对象,分析研究了个人、组织价值观及其匹配与工作满意度、工作绩效的关系与影响。     

“一人多岗”与“一岗多能”

企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。     

匹配度提升绩效管理水平

<正>通过底线与期望计算匹配度,可以兼顾目标方向与难易程度,客观反映、评价综合绩效。绩效可以看作是经营管理活动引起的事物体量、体态、性能或相关成本效益等方面的有益变化,即劳动付出新创造的综合成果。为了贯彻按劳分配原则、理顺生产关系,合理计量、评价绩效意义重大。绩效的计量、比较与评价,离不开反映好坏程度的量化指标——匹配度。引入匹配度理念,是优化、完善绩效管理方法体系的重要途径。     

人才供应链,对人不对岗

一般情况下,企业常常以基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员更迭,但随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来,这种人才管理策略已经无法满足企业的需求.随着组织变革的频率越来越高,企业常常抱怨内部无人可用,人力资源部也在频繁地修改岗位说明书,而内部员工则抱怨自己“怀才不遇”……或许,企业也该将谙熟于心的人才储备策略做出适时的调整了.     

权威专家为中小企业诊脉

由中国中小企业国际合作协会、中国欧洲经济技术合作协会和玉林市人民政府联合主办的“第三届中小企业商机博览”近日在玉林国际会展中心举行。来自海内外的参展商、投资商以及嘉宾万余人参加盛会,共话中小企业发展。博览会期间,同时举办了“第三届中小企业论坛”,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图等7位著名权威专家学者、企业家,以“全球化背景下中小企业的创新与发展”为主题,发表了精彩的演讲。论坛由中国中小企业国际合作协会副秘书长秦志辉和玉林市市长金湘军主持。     

为安利纽崔莱诊脉

保健品曾经是一个被媒体称为暴利的行业,一个极具诱惑力的行业,更是曾经迅速暴富的行业,曾经造就了巨人史玉柱、三株吴炳新等一大批保健品巨富;保健品更是一个非常具有争议的行业,政府打压、媒体曝光,屡让老百姓伤心的行业,虽然公信力不断下降,反而市场容量不断增大的行业;同时保健品还是一个靠营销模式屡创营销奇迹的行业,如:终端营销模式、概念营销模式、会议营销模式、连锁专卖模式,以及直销模式等多模式并存,且各种模式屡创中国营销奇迹。其中,安利纽崔莱就是保健品直销模式在中国神话的缔造者,销售额超乎想象,一直是中国保健品市场的隐形品牌冠军。     

为风险投资业诊脉

风险投资自20世纪40年代在美国兴起以来取得了巨大的成功,不仅取得了高额回报,同时也极大地促进了美国高科技成果的转化和产业化步伐,成为推动美国新经济发展的主要动力。目前,我国风险投资公司已有近200家,资金约300亿元,发展势头迅猛。但在其发展过程中也遇到一些障碍,并已成为制约风险投资快速健康发展的因素。因此,应借鉴国外经验采取相应措施加以治理,以提高我国风险投资的水平。     

知岗识人，提升人事管理含金量

<正>机关事业单位的人事管理工作主要包括对人员的科学管理和科学评价。在实际工作,经常出现岗位设置不科学不合理、人才选拔考核不全面、岗位调整和竞争不公平等岗位设置问题;出现过一票否决制、以结果论英雄、绝对量化性及结果强迫分布过度留痕考核等绩效评价问题;出现服务弱化、技术滞后和思维固化的服务问题。这些问题直接影响了机关事业单位人事管理的实效性,导致组织系统运转不顺、不畅。机关事业单位需要在岗位设置中做到“知岗识人,知人善任”,在绩效评价中多元差异化考核,奖惩结合激发工作动能,在服务中以人为本,促进个人发展,积极技术创新,提高工作效率,改革固有思维,敢做敢当。     

人岗匹配,助企业快速成长

人力资源部门承担着为企业引进、配置、激励、培训、发展劳动力资源的重任,其管理效率直接影响着企业的运作及发展.因此,优化人力资源部门、提升人力资源管理效率对企业的长远发展至关重要.人力资源管理一般分为人力资源的整合与规划、招聘和分配、岗位培训和开发、薪酬和福利待遇、绩效管理以及员工管理等几大模块.