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“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么?我们又为什么非要确定一种发展模式?又怎么样去做好这个发展模式?”张瑞敏在问高速成长的海尔,也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”,要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之,要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之,唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场,进而持续地拥有市场!唯有实现“人单合一”! 相似文献
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从不为人知到名声鹊起.“得逻辑”这个从加拿大走向世界的国际品牌,在进入中国市场不到三年的时间里市场份额迅速攀升,经营管理渐入佳境。是什么给了得逻辑敢为天下先的底气和无惧竞争的勇气?又是什么给了得逻辑在业界口碑相传的机会?得逻辑公司大中国区总经理朱蕴女士给出的答案是:我们与众不同。 相似文献
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从三代国产加长的A6L,再到长轴距版本的A4L,从未有哪一款新车为中国市场改变了如此之多,同时也改变了中国市场如此之多。现在,A4L又将再次改变,它又将为我们带来什么? 相似文献
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本指望股指期货和融资融券给股市当“稳定器”,孰料却成了加剧市场波动的”助推器”,实际结果与设想初衷完全相悖。究竟是什么因素让其变异?股指期货究竟会给中国股市带来什么? 相似文献
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在中国,“松下中国”是高质量的代名词。“松下”进入中国整整32年,虽然成绩斐然,却也遇到不少危机。为了重夺市场主导权,“松下中国”一边瘦身减负,一边自省。中国式经验正在被它复制到全球市场。 相似文献
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国际黄金市场至今仍跌跌不休,“中国大妈”从被媒体爆出之后不断受到各种评判和解读,“中国大妈”为何用辛苦积攒的钱押注黄金?或许可以从这一现象背后发现中国金融制度的问题。 相似文献
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在西方营销学术期刊上,对零售商市场权力(market power)的讨论已经成为渠道研究(含零售研究)的一个热点问题。需要回答的主要相关问题包括:零售商掌握市场权力的表现及原因是什么?市场权力是否已经“真正”转移到了零售商手中?零售商市场权力对其他市场参与者(如生产商、消费者)会产生怎样的影响?对这些问题的回答直接关系到企业的渠道战略甚至营销战略的制定与实施。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(6):94-99
企业不仅仅是要做短跑冠军,更重要的是长跑冠军.当企业成功走向资本市场后,意味着一个新的增长时期的开始。那么.究竟哪些企业真正成为了持续增长的“成长王”,在行业中持续领军呢?他们持续成长的秘诀又究竟是什么? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):12-12
Q:很多企业都在讲“新兴市场”,都在想着如何到“新兴市场”投资,才能得到最大的回报。那么什么样的市场是真正意义上的“新兴市场”,而在“新兴市场”投资又应该注意哪些问题? 相似文献
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上海将在今年下半年启动限价商品房试点。何谓“限价商品房”?它对房地产市场调控传递着什么信号?在上海完善住房保障体系的进程中,它又具有何种意义? 相似文献
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进入三月以来.全国楼市出现了销量回升的”回暖”景象,深圳、广州、上海尤为明显。这是一个令人兴奋的好消息。同时.随着这些城市房地产销量的回升,一些开发商又悄然收回打折优惠,甚至迫不及待地变相涨价。这又令人忧心不已。究竟怎样认识当前中国房地产市场销量的回升?中国房地产市场的这轮周期下行是否已见“底”,走出了下行通道? 相似文献
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不要以为只有到了太平洋的那一边,才存在“跨文化管理”,即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷,足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来,当中国企业走出国门时,又当如何做呢? 相似文献