讨薪要合法 切莫走极端

每到年终时，怎样讨回自己被拖欠的工资，成了农民工的心病。现实中，一些农民工往往采取“跳楼秀”、“抓老板”、“卖财产”等极端方法，却最终将自己“送进”了监狱。     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

教你如何破解管理中的类群困境

（一）无“叛逆”导致平庸 在安徒生的童话里，“丑小鸭”为什么会有那样的遭遇？因为，人们总是习惯于以自己的思维逻辑来判断别人，总是习惯于以自己的价值标准来衡量外物；这是为人的局限，更是思维的困境。所以，当一只白天鹅到来时，自然而然的会被异于自己的群体视为“异类”。而事实上正是这个多数的群体组成了一个困境，即类群困境，困住了“异己”，更困住了它们自己。     

马云 异动带来的阵痛

马云热爱江湖，并让阿里的员工每个人都选一个武侠人物的名字作为自己的代号，他给自己选了“风清扬”。然而，这个“正在改变世界、正在影响世界”且“毫无畏惧”的人，在笑傲江湖多年之后，忽然发现，自己竟如同身处丐帮杏子林中，诘难与指责声不绝于耳。     

联想的第287名员工

“我不写了，再写下去就把自己写死了!”1988年的某天，当时已是北京市作家协会会员的陈惠湘，在自己的“学导师”韩少华面前大吐着“苦水”。     

推销自己先关注客户

销售大师乔&;#183;吉拉德有句名言：在推销产品之前，首先推销自己。相信每一位保险业务员在接受新人培训的时候，就上过“推销自己”这一课。然而，在实际运用中，却并不是那么容易就把自己推销出去。有的业务员在“推销自己”，却给人留下了“表现自己”的不好印象。     

用户链管理

现在的企业已普遍接受了这样一个观念，就是“下道工序是顾客”。但是，企业中的每个部门，每个岗位的职工都能清楚地知道“谁是自己的服务对象”，“使自己的服务对象满意的标准是什么”，“谁在为自己的工作服务”，“自己的工作应该享受什么样的服务”这些问题吗？在企业的生产制造部门，这样的“服务与被服务”关系容易确定，但是要把企业中所有部门的“服务与被服务”关系搞清楚却不是一件容易的事。上海大众汽车有限公司采用“用户链管理”方法理清企业内外部的服务关系，使管理理念发生了质的变化。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

论播音员主持人耳识的重要性

作为播音员主持人，拥有了优秀的自然条件还远远不够，还需要后天的诸多努力。不仅要刻苦训练自己嘴皮子上“说”的本领,更要学会双耳“听”的技术，只有这样，才有可能让自己“说”得更好。     

利郎（福建）时装有限公司总经理 王良星：做大品牌的思考者

企业家语录：“品牌应该是有生命、有思想、有灵魂、有自己的主张和自己的个性，不是说有了知名度，就有了品牌。” “不到长城非好汉，不做国际品牌不死心。”     

地产命名呼唤人文底蕴

在封建时代，有的暴发户为了光宗耀祖，捐钱买一个“监生”、“贡生”的称号，显得自己也是书香门第。在西欧的资本主义初期阶段，也有新兴的资产阶级捐钱买一个“子爵”的称号，把自己列入贵族之流。这种行为就像阿Q声称自己也姓赵一样。阿Q告诉别人“今天早上赵太爷跟我说话了”。说的是什么呢？说的是“走开!”。深圳地产界的阿Q也很多。     

HR话吧

“雷人”面试，雷倒了谁 近来一位求职者的“雷人”经历，引起了大家的注意。这位应届毕业生在求职的过程中，在不同的单位参加面试，竟然被三次问到了同样的问题。经过几次类似的“雷人”面试后，这位求职者对流行于网络的面试常见题型进行了归纳、总结，整理出了自己的面试经典（简称“面经”），并把自己网络的昵称改为“雷人面霸”，此后再遇到“雷人”面试，就可以“所向披靡”了。     

提升学习能力的一些体会

学习能力，是指人们获取知识、增长才干的本领。一般说来，一个人的学习能力可以分三个层次：一是“学明白了”的能力。即把所学的东西弄懂了，知道怎么回事了，感觉到了。二是“变成自己的话”的能力。即把所学知识，经过大脑的思考，与实践“对对光”，把握真谛，吃透精髓，真正理解了，能用自己的话说出来。三是“创造出自己的观点和见解”的能力。即在学习、理解的基础上，做好“结合”文章，按照事物发展的内在规律，创造出新的见解、观点和认识。第一种能力，是最基本的学习能力。     

周鸿祎怕什么——奇虎突围

“从不敢把自己当成巨头”。在“不敢休假”，“不敢用微信”之后，周鸿棒抛出了第三个“不敢”。     

郑板桥自题寿联

寿联是为他人祝寿、贺寿时而撰写的对联。一般来讲，寿联多是由他人执笔，而清代“扬州八怪”之一的郑板桥却是自己亲自“操刀”，自己为自己贺寿。“怪人”怪举，成为中国文坛一大佳话。     

洋人的名字其实土得掉渣

小沈阳的英文名字叫“xiao—shen—yang”．你的英文名字叫什么？如果正在翻烂英语字典给自己找个英文名字．那你可得小心了，别一不小心给自己找了一个又土又俗的洋名字。比如说，你给自己选了个英文字母叫“克莱德曼”，你一定觉着这个名字特洋气吧，好像跟哪个钢琴家一个名字，其实你上当了，Clayderman的原意竟然是“泥瓦匠”。     

巧用“外行”的思维资源

曾获诺贝尔奖的固体物理学家巴丁在解决低温超导时遇到了难题，结果是一位不懂低温的“外行”利用自己精通量子场理论的优势帮他解决了超导的机制。而一位“外行”则将“电子对”概念巧妙引入，使巴丁建立起了Ｂ·Ｃ·Ｓ理论。无独有偶，一些新产品的发明也往往是一些“外行”妙手天成。 “外行”何以能够出奇制胜？首先，“外行”对这一行的规矩不清楚，没有形成“内行思维模式”，思路开阔，没有条条框框的限制，使想象力得到充分发挥，而具备一定的想象力是创新的前提条件。其次，“外行”对自己的那个行当十分精通，他会利用自己那个行…     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

不要把自己玩得很惨

他们终生寻找自己“感兴趣”的事情，一旦遇到困难与不确定，就声称自己“不感兴趣”，然后闪人，寻找下一个“兴趣”     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!