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1.
王雪莉 《山东工商行政管理》2002,(8):43-43
“致加西亚的信”是个很老的管理故事。故事本身很简单：当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国麦金利总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗找来， 相似文献
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阿尔伯特·哈勒德的《致加西亚的信》写于100多年前,这本用时仅一小时写就的小册子,演绎出一个典型而生动的故事:当罗文上校接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身, 相似文献
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近日,带着一种好奇而又随意的心态,阅读了<把信送给加西亚>这本书.读后,深受启发,感触颇多.书的内容是,1898年美西战争爆发,美国总统麦金莱急需立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系;而加西亚在古巴山里的丛林中,没有人知道他活动的确切地点.这时有人向总统推荐了一位年轻的中尉--安德鲁·罗文. 相似文献
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本书讲述了一个"把信送给加西亚"的传奇故事,一位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务--给加西亚将军送一封决定战争命运的信,他没有任何推诿,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件"不可能的任务"。这个"立即采取行动,全心全意完成任务--把信送给加西亚"的故事,体现了"敬业"、"服从"、"信用"这些传统的品质,在许多人都 相似文献
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不久前上海梅山(南京)机电设备有限公司向全体中层干部推荐了一本好书——《致加西亚的信》,该书评述的是发生在十九世纪末的事情。当时美国和西班牙因为古巴而开战,在宣战前美国总统麦金莱有一封极为重要的信件要交给古巴的起义军领袖加西亚将军,以便取得两 相似文献
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王勇利 《企业管理(北京)》2003,(7):89-89
大约在五年前,我曾在《读者》杂志上读过《把信送给加西亚》这篇短文。当时,除了对文中“世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把信送给加西亚的人”这句精彩的结束语印象深刻外,并没有对文章哲理的深刻性有多少的理性认识。直到年初,公司开展以读《把信送给加西亚》一书为主题的“读、评、创”活动,我结合近几年的学习与工作实践,重读这篇文章时,才深刻地感受到了这本被美国总统乔治·布什称为可怕的书的可怕。首先,作为一名社会公民,这本书的可怕在于,他说出了人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换,投入才有回报,忠诚才… 相似文献
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<正>在评审例会上,董事长问一位经理:“给你三天时间,这项工作能完成吗?”“可以!”“好!”这一声“好”传递的是领导对员工的信任。在《把信送给加西亚》中,国家情报局在向总统推荐罗文时说：“如果有一个人能够去送信,那一定是罗文。”无论是这位经理,还是两百多年前的罗文,他们都获得了上级珍贵的信任。从管理的角度看,上级会根据部门内的人力资源情况调配人员,当接到一项尤为重要的工作时,出于时间等管理成本的考虑,必然会优先安排一位信得过的下属来完成,以避免工作出现不必要的反复和曲折,提高工作的效率和质量。如果把某项工作比作送信,那个送信人会是你吗？每个人都渴望获得上级的信任,但信任从何而来？个人的信任之阶如何构筑？ 相似文献
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苗兴民 《中国工商管理研究》2005,(3):72-72
最近,单位在全体人员中开展 《把信送给加西亚》一书读后感征文 活动。这本书讲述了一个简单的小 故事:美西战争中,罗文中尉为完 成上司交给的任务,在根本无法预 知的恶劣环境下,义无返顾地冒着 生命危险完成了使命,把一封信送 给了加西亚将军。故事简单得像一 张白纸,却在近百年时间,在全世 界范围内,掀起了无数次学习讨论 的热潮。为什么?我想,只要你看 过这本书就会体味个中滋味。 当我第一次读到它的时候,就 被书中罗文中尉的敬业、自信、主动、 相似文献
11.
《企业管理(北京)》2004,(2):15-15
《把信送给加西亚行动手册》(《把信送给加西亚》的配套版)阿尔伯特.哈伯德[美]著当今的管理者们常常会为一个重大的问题所困扰,这就是:到底什么样的特质能使一个优秀的员工创造出10倍于普通工作者的业绩?本书通过对“把信送给加西亚”的深入分析,揭示出其中的真正奥秘--主动性精神。书中以主动性为主线,系统阐释了企业对员工的终极期望、所有员工的共同职责、员工如何发挥主动性、优秀员工的工作方法和企业对员工的终极奖励等。遵循本书的教导,每一个人都能成为“把信送给加西亚”的人——为组织创造出佳绩的优秀员工。《深度——通过深度… 相似文献
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《致加西亚的信》中的罗文中尉和GE四大战略之一的6δ之间,似乎是完全不相干的两件事情。但细想起来,二者还真有一点联系:罗文代表的是一种敬业、忠诚和执著的工作态度;而6δ所代表的则是一种量化、制度化和科学化的管理哲学和管理思想。 相似文献
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一个职业营销经理人能否依据市场和企业的实际情况,整合内外资源,依据企业整体战略制定出科学的营销方案,并灵活运用各种战术手段突破或规避各种艰难险阻达到预期目标,是检验其真实能力与水平的最好试金石。营销经理人只有立足现实,发挥自己的聪明才智,在创造中实现企业的价值和自我价值。没有一个企业的资源能够完全适应瞬息万变的市场,也没有任何一个市场“包容或谅解”企业的不足,职业经理人就要扮演“把信送给加西亚”的罗文,因为每个营销经理人体内流淌的都是永不言败的热血。 相似文献
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<正> 人类社会的最基本行为法则——互惠的交换,如今已被所谓的个性解放取代。自我价值实现的光芒照射得人自惭形秽。 于是,敬业精神、工作主动性、忠诚度出现倒退现象。于是,更多的人发出感慨:到哪里能找到“把信送给加西亚的人。于是,一本署名为《把信送给加西亚》(也译做《给加西亚的信》)的小册子得以风靡。 相似文献
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继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》之后,又一部由西方引进的“一小时读物”正在全国热销。它就是接力出版社出版的《邮差弗雷德——从平凡到杰出》。 弗雷德是美国邮政的一名普通邮差,相貌没有任何出奇之处,但他的真诚和热情却时时溢于言表,哪怕是对任何一个陌生的服务对象。他的敬业、勤业、精业精神 相似文献
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美国是一个崇拜企业的社会。1932年就职的美国总统柯立芝就认为“美国的事业便是企业”,他说:“一个人建造一个工厂,便是建造一座教堂……在那里工作的人,就是在那里做礼拜。 相似文献
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著名的出版家阿尔伯特·哈伯德认为,文明,就是充满渴望地寻找人才的漫长过程。一个组织要想成功,就是要寻找到把信送给加西亚的人,即具有主动性、责任感和忠诚的人。 相似文献
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欧曼 《中国高新技术企业评价》1997,(4):56-57
美国１９９８年研究开发预算案欧曼美国总统科学顾问吉本斯，２月６日代表克林顿总统向国会提出１９９８年度科技预算申请。吉本斯说，两天前，克林顿总统在他的国情咨文中明确表达了他的信念，他说：“要为进入２１世纪作准备，我们就必须调动强大的科学技术力量为全美人... 相似文献
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