意大利中小企业技术创新的经验及启示

有“中小企业王国”之称的意大利，其发展中小企业的模式被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。其成功的经验对于当前我国乡镇企业的创新与发展具有重要的借鉴意义。1、意大利传统中小企业及其技术创新意大利是当今世界工业大国之一，也是中小企业最发达的国家之一。据欧洲委员会的资料，在制造业企业总数中，中小企业占99.87%，在发达资本主义国家中首屈一指。意大利中小企业具有较强的竞争力，在国际市场上享有盛名的意大利皮革、服装、玻璃、家具、卫生陶瓷、大理石、鞋类等，绝大多数是中小企业生产的。以家具行业为例，家具出口…     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

如何破解家族企业发展难题

以家庭、家族的形式出现的家族式中小企业，作为现代企业经济的一种重要形式。在我国国民经济总量中特别是在内陆地区，已经占到了90％以上。但目前内陆地区的家族企业，其平均寿命却只有2．9岁，所有家族企业只有15％能延续到第二代以上。我国每年新生15万个家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％在5年内破产，有85％在10年内死亡，而且很多难以“长大”。如何破解家族企业发展难题，建立和完善企业体制机构、科学决策程序和现代企业文化，把企业做大做强，成为民营企业升级换代的一项重大课题。     

意大利中小企业融资政策及其启示与借鉴

意大利是当今世界工业大国之一，也是中小企业最发达的国家之一。在世界工业化大国中，意大利被称为“中小企业王国”。自20世纪80年代中期以来，意大利的经济规模与人均国内生产总值在西方七国中排名第五位。1992年，其国内生产总值达到全球第五位。20世纪90年代以来，由于全球经济不帚气而使世界经济增长相对缓慢。但意大利经济却保持着一定的增长势头。意大利中小企业作为其经济增长奇迹的创造者，为其经济增长提供了强大的原动力。意大利中小企业的经济实力和发展水平在发达国家中具有较高水平，其中小企业数量之多、企业规模之小等也是其他工业化国家所不能比拟的。     

促进我国中小企业的技术创新

随着改革的深化 ,一方面需要发展大型企业集团 ,形成我国的“航空母舰”;另一方面又不可忽视占绝大多数的中小企业的发展。我国中小企业占企业总数的 90 %以上 ,它包括一部分国有企业和多种所有制经济投资兴办的企业。目前中小企业总产值和实现利税分别占全国的 60 %和 4 0 %左右 ;还提供了大约 75%的城镇就业机会 ;在每年的出口总兀中 ,中小企业均占到 60 % ,在我国经济发展中发挥着极为重要的作用。随着知识经济的到来 ,随着我国即将加入 WTO,企业的技术创新成为企业在国际国内市场激烈竞争中的首要条件 ,而目前现状是 :我国中小企业困…     

试论我国家族企业的成长模式及其选择

改革开放以后,我国家族企业有了较大的发展,但从总体上讲,还存在许多的问题和不足,不能适应新的市场竞争环境的要求。随着经济全球化和中国正式加入WTO,我国的家族企业正面临着巨大的挑战和更广阔的发展空间。在这样一个大变革的市场环境和背景下,中国的家族企业必须快速成长、强身健体、培育核心竞争力,才能发挥其应有的作用,完成历史赋予的使命。然而,家族企业成长并不必然意味着都要演变为非家族企业,家族企业的成长路径也并不止一条。不同的家族企业,由于所处外部环境和内部条件的差异、所处成长阶段的不同,可以选择适合自身实际状况的成长模式。纵观各国家族企业发展的历史,结合我国的实际情况,     

借鉴国外经验完善我国中小企业技术创新

科技型中小企业技术创新活动中存在着障碍性因素。各国政府都对科技型中小企业技术创新实行了政策支持，促进其发展。本文就国内外政府对科技型中小企业技术创新的支持进行了比较分析，并探讨了我国政府支持的成效和不足。     

家族企业代际传承对技术创新的影响机制研究

本文以2016-2020年我国上市家族企业为样本，研究了家族企业代际传承对企业技术创新的影响及作用机制。结果表明：（1）代际传承对家族企业技术创新有显著的负向影响；（2）风险承担在代际传承与企业技术创新关系中发挥中介传导作用。本文的研究结论对面临传承与创新双重挑战的家族企业顺利完成交接班和提高技术创新能力具有一定的启示意义。     

关于我国家族企业传承问题的研究

改革开放20多年来。我国经济发生了巨大的变化。培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军．一些优秀的家族企业在诸多领域有了一定的建树．家族企业已经成为我国经济的一个重要组成部分。但是，进入20世纪90年代后期．许多“成功过”的企业却在短短数年后销声匿迹了。随着企业规模的扩大．管理难度的增加．我国许多家族企业都面临着如何选择、培养继承人并实现企业经营管理权的转移问题。     

不断创新的意大利中小企业值得借鉴

一个企业的竞争力主要表现在它的生产能力和创新能力上。在产品短缺的市场上,企业的竞争力主要表现在生产能力上。而在当今全球市场上,需求很容易出现饱和,此时,企业的竞争力就更多地表现在创新能力上。什么是企业的创新能力呢?一句话,企业创新能力指的是,企业在产品、技术、组织形式、市场范围具有足够快的应变速度。在这一点上,中小企业显示了它们的优势,意大利中小企业表现得尤其突出。     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

意大利中小企业融资体系对我国中小企业融资的启示

一、意大利中小企业融资体系的特点(一)颁布中小企业融资的金融法规为了从法律上对私营中小企业的发展给予支持,提供融资的便利,意大利政府先后制定和颁布了一系列的法律、法规。像《中小企业法》、《中小企业基金法》、《特别银行法》、《中小企业融资条例》等,形成了自身私营中小企业融资法规的框架。数十年的实践已经充分证明了意大利私营中小企业融资的金融法规是卓有成效的。(二)成立专门为私营中小企业融资服务的金融机构在现代市场经济条件下:私营中小企业面临的最大难题是筹资困难。与大企业相比,私营资信好的毕竟是凤毛麟角,绝大多…     

完善家族企业公司治理结构的思考

据统计，目前在中国国内的民营企业中，家族企业至少占到了90％以上，它们在中国国民经济中发挥着重要的作用。但有相当部分家庭企业，由于其发展历史不长、总体规模不大、技术较为落后，并受其自身特征及其管理模式的影响，其治理结构存在诸多缺陷，尤其在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中，尽管形态各异，但似乎结局不外乎有三：或新的不断兴起，旧的“富不过三代”走向衰亡，或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间；或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计，我国家族式企业在民营企业中至少占90％以匕。     

促进我国中小企业技术创新的思考

随着科技进步和社会分工的发展 ,企业规模两极化 (即超级规模大公司和大量的中小企业同时并存 )已成为现代经济中企业组织演化的一大趋势。中小企业已逐步成为经济增长的一支重要而活跃的力量 ,其迅速发展与技术创新有着密切的关系。但在目前 ,我国中小企业技术创新存在的障碍却比较多 ,既有缺乏资金、缺乏技术、缺乏人才、信息渠道不畅等自身难以解决的问题 ,也有自身创新激励机制不健全、技术开发能力低等缺陷。因此 ,分析和认识中小企业技术创新的障碍 ,探讨相应的对策和措施认真对待 ,很有必要。我国中小企业技术创新存在的主要障碍　　…     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

我国家族企业的代际传承分析

一、我国家族企业及其代际传承现状 1、家族企业的发展现状。家族企业是在企业制度层面上解决出资人结构的企业存在形式。是所有权为企业主或其家族所有的企业。在全世界，主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业占企业总数65％-80％：而在我国，自1978年的改革开放政策推行以来，家族企业凭借其独特的优势迅速发展，在数以千万计的民营企业中．家族企业超过90％以上。在现阶段。家族企业的第一代企业家（创业家）为使企业持续发展，面对一个不可回避的问题——接班人的选择问题：子女传承还是引入职业经理人。