天狮集团虚拟化变身“成本杀手”

有—种“热度”是可持续发展的，它带来的技术风暴正在变革我们的生活、工作和思维。作为企业IT中最为重要的虚拟化技术也在积极迎合这个时代。对企业来讲，IT架构要能及时响应业务需求是每个CIO的使命。坐拥全球数以干计店面的跨国企业——天狮集团，信息系统如何能做到高效部署、及时反馈、协同管理，以此保证业务高速运行和扩张呢7答案是快速部署虚拟化。     

我国企业信息技术与管理业务融合的思考

随着企业信息化进程的推进,信息系统的成功实施已经不能带来竞争优势,IT技术与管理业务的融合成为构建企业竞争优势的新途经。企业可以从建立长期信息战略,CIO推动融合,促进沟通和互动,调整绩效考核方法,重塑企业文化五个方面持续推进信息化,促进IT技术和管理业务的融合。     

COBIT框架下企业IT治理的首要特征——以业务为中心

文章首先提出IT治理与COBIT的关系——COBIT框架是业界常用的IT治理框架,并详细论证了COBIT框架下企业IT治理的首要特征——以业务为中心。以业务为中心的IT治理首要特征论述主要从企业业务需求决定IT信息标准I,T治理的三个层次和业务目标与IT目标、企业信息标准间的映射关系三方面展开。     

物流服务

B4002国际商业机器有限公司（IBM） IBM为计算机产业长期的领导者，是一家信息技术、业务和技术服务、咨询服务、IT研究及IT融资机构。公司致力于为广大客户提供解决方案以解决其业务问题，从而帮助企业向“随需应变”转型。     

物流服务

B4002国际商业机器有限公司（IBM） IBM为计算机产业长期的领导者，是一家信息技术、业务和技术服务、咨询服务、IT研究及IT融资机构。公司致力于为广大客户提供解决方案以解决其业务问题．从而帮助企业向“随需应变”转型。     

专注IT基础设施 缔造动成长企业——惠普诠释对企业客户市场价值的主张

面对企业客户对IT技术的全面需求,惠普的使命是“成为帮助客户管理和改造IT基础设施的专家”,即通过提供全球领先的IT解决方案,使企业客户能够充分利用变化,实现业务与IT最佳同步。     

云计算环境下的审计业务模式变革研究

云计算环境下的审计业务模式是未来审计信息化发展的必然趋势。在归纳了IT环境下审计业务模式演变并从IT和审计两个角度诠释“云审计”及其国内外研究应用现状的基础上,以审计业务流程为主线,从云服务与审计结合的技术场景、云计算环境下的审计业务流程实现步骤以及云计算应用所引起的审计业务风险变化三个方面出发,分析云计算环境下的审计业务模式变革,为掌握云计算应用所带来的审计业务流程变革、迎接云审计时代的到来提供理论基础。     

基于风险驱动的IT服务管理体系构建

当前，许多组织常常借鉴ISO20000服务管理体系来管理组织的IT服务。然而，由于ISO20000是新生事物，组织难以构建适合自身需要的IT服务管理体系。为此，可从组织实现IT服务可能面临的风险入手，通过管理的体系控制、过程的方法控制、业务的流程控制和价值链的关系控制来处理IT服务风险，进而构建符合实践标准的IT服务管理体系，确保组织业务的正常开展。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

IT技术对审计技术方法的影响

利用用IT技术进行业务处理的计算机信息管理系统与传统的手工系统相比,在具有速度快、能自动生成业务、单个业务可对多个计算机文件或数据进行更新、子系统通过网络和数据共享实现集成、利用预先编制好的控制程序进行控制等优点的同时,也具有不灵活、各种知识数据集中化、缺少输入文档、缺少可见的业务线索、数据的容易接触性、存储媒介易受损害等缺点。计算机信息管理系统的这些特点对传统的审计产生了重大影响,本文主要从审计技术方法这个方面来论述IT对传统审计的影响。     

基于SOA整合通关信息平台的探讨

不同种类的操作系统、应用软件、系统软件和应用基础结构相互交织，这便是通关信息处理中的现状。为了提高通关效率以及一些现存的应用程序被用来处理当前的业务流程，因此从头建立一个新的基础环境是不可能的。通关应该能对业务的变化做出快速的反应．利用对现有的应用程序和应用基础结构的投资来解决新的业务需求，为客户提供新的互动渠道，并呈现一个可以支持有机业务的构架。SOA（Service Oriented Architecture）凭借其松耦合的特性。使得通关可以按照模块化的方式来添加新服务或更新现有服务，为解决新的业务需要提供选择。从而可以通过不同的渠道提供服务，并可以把通关现有的或已有的应用作为服务，从而保护了现有的IT基础建设投资。     

多业务单元企业,业绩评价怎么做

案例背景 A公司是一家综合型高科技企业,目前的业务主要分为电力和IT两大板块.其中,电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务,IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务.     

企业IT投资决策中的关键要素分析

本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题;分析决策中需要把握的5个关键要素,包括IT和企业价值的关系,企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系,不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系,支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系,IT技术和IT投资决策之间的关系;阐述IT投资决策的一般观点和具体方法,着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。     

MPLS技术及其在铁路运输中的应用

Internet越来越受到人们青睐，这样一来，人们对骨干网络提供足够带宽的要求就越来越强烈。ATM能提供大量的带宽，但是IP技术已普遍应用，单纯的ATM已不能满足业务的需求。MPLS将IP路由控制和第二层交换的简单性无缝地集成起来，是ATM与IP技术的有机结合，在不改变用户现有网络的情况下能提供高速、安全、多业务统一的网络平台，将在下一代网络中的选路、交换和分组转发中扮演非常重要的角色，满足网络用户的多样化需求。     

IT外包为企业信息化卸掉"包袱"--从海尔集团IT业务外包谈起

对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长，如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。IT外包是指用户公司以合同或协议的形式，将全部或部分信息技术开发业务外包给承包商并由双方共同承担信息技术开发的收益与风险。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务，企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门，又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]     

企业青年技术业务人才队伍职业发展需求及对策研究

文章从梅钢公司青年技术业务人才队伍现状入手,采用问卷调查和非正式走访的方式,分析梅钢公司青年技术业务人员队伍中显现的特质、展现的优势和存在的问题,深入了解与分析其职业发展愿景和需求以及影响因素,并结合企业发展对人才的需求,提出管理对策和建议,为梅钢公司进一步促进效率提升,深化青年技术业务队伍人力资源开发与培养,盘活现有青年技术业务人力资源提供参考。     

关于财务决策支持系统的研究

我国会计信息化从80年代起步，通过数十年的发展，经历了从单项处理到会计电算化，从会计电算化到管理型财务软件，从管理型财务软件到财务、进销存业务一体化集中管理软件发展的过程，随着IT技术的飞速发展，财务软件技术平台也从DOS到Windows再到WEB BASE，技术架构从F／S到C／S再NB／S发展，财务软件从桌面应用走向网络应用。     

基于组件化业务模型的IT规划方法

随着信息系统在企业中应用的深入,IT规划也被越来越多企业所重视,为更有效做好IT规划,本文通过介绍IBM所提出的组件化业务模型的原理,进而探讨了如何基于组件化业务模型进行企业IT规划方法。     

企业IT预算管理的业务与财务视角

IT技术已经成为企业核心竞争力的关键要素和企业创新的重要驱动力,也是企业日常运营的基础。IT技术对于企业战略和运营的重要性毋庸置疑。但是IT投入也是巨大的,像通用汽车、沃尔玛这些跨国巨头,每年的IT投入是几十亿美元。根据市场研究公司Forrester Research的一份报告显示,欧洲企业IT预算占收入的4．8％,美国企业IT预算占收入的4．2％。国内目前业界的一般经验值是：当企业IT投入占企业年收入的比例长期小于l％的时候,IT业务将无法运转,当这个比重上升到2％-3％的时候,IT方能正常运转。