全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

基于SCOR模型的供应链绩效考核体系的研究

随着供应链实践的不断深入,供应链管理理论不断的发展,这就要求建立与之相符合的供应链绩效评价方法。SCOR模型是第一个标准的供应链流程参考模型,是用于供应链诊断和绩效度量的工具,它体现了"以流程为核心"的新思路和"横向一体化"的广阔的视野。本文通过对SCOR模型的研究,提出构建新的基于SCOR模型的绩效考核的具体思路,希望为供应链的诊断和绩效度量问题上提供一个新思路——基于SCOR模型的绩效管理,来实现供应链效率的提高。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

基于“电子商务”的企业供应链管理实践的应用研究

供应链管理具有区别于传统制造业供需关系的特点和运行规律。文章针对目前国内较低的电子商务技术水平制约着企业供应链管理发展的现状,提出应将电子商务技术应用于供应链管理实践中。电子商务作为一种多技术的集合体,以电子供应链的构建为直接目标,以电子商务知识创新为核心,以ID代码和条码应用标识符技术为手段,以电子商务知识共享和2E建设为基础,以供应链整合为保障,能为企业供应链管理的实践提供坚实的支持作用。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

对强化供应链管理的战略性思考

在全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的大环境下,供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。本文分析了我国供应链管理存在的主要问题及其成因,在此基础上提出了强化供应链管理的基本战略对策,旨在提升我国企业的核心竞争力。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力。提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的特点,建立基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,从而发挥集成供应链的整体效应。     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

企业推动ERP系统之我见

企业资源计划（ERP）系统，是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策支持的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是将企业的基本流程连结在一起，以实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源的需求，最大限度为企业创造财富。ERP最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，有效整合供应链物流、资金流、信息流、增值流和工作流，最大限度满足企业或顾客的需求。     

基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究

首先介绍了供应链管理与竞争优势的关系，论述了核心企业在供应链运作中的地位，通过对供应链核心企业战略整合能力、组织协调能力、流程控制能力、学习创新能力的系统分析，提出了一套评价供应链核心企业实施供应链管理能力的系统指标体系。     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。     

澳大利亚制造业的供应链管理——两个案例研究

为了让人们进一步了解澳大利亚制造业采用和一体化供应链管理技术的情况，我们决定进行两个案例研究。为此我们选中了两家公司，它们都在为澳大利亚的一家主要的零售连锁店供货。这两家公司均在某种程度上使用了国际物品编码学会(EAN)的条形码系统，而且(在某些情况下)也使用了电子数据交换技术和其他启动技术。本文所进行的案例研究的目的是，确定(和比较)这两家公司如何着手实施一体化供应链管理(ISCM)、它们从中获得了什么好处以及它们的优势在哪里。证据表明，如果公司以“战略的”方式来实施一体化供应链管理，那么它们就能从中获得各种好处；如果公司以一种“反应性的”心态来实施一体化供应链管理，那么它们觉察到的好处，如果有的话，也是很少的。证据也表明，要在全战略的水平上实施一体化供应链管理也许并非总是有可能的(或者说并非总是真的合适)，而且实施一体化供应链管理的合适水平也许会受到诸如产品特性、竞争环境、公司规模、公司文化和战略态势等因素的制约。     

企业供应链管理的现状、问题与建议——基于93个样本企业的调查

企业缺乏供应链管理能力,这已经成为制约中国企业发展和产业升级的重要因素。调研表明,我国企业的供应链管理存在一些阶段性的缺陷：供应链管理的战略意识薄弱;供应链不协同问题突出;财务供应链管理被忽视;信息技术滞后。针对供应链管理中存在的问题,建议要充分发挥核心企业在供应链管理方面的作用;构建制度化的供应链管理体系;提高供应链管理的信息化水平;借助银行完善供应链管理。     

浅论ERP系统与管理

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有仪式、有组织、不断地进行的协调活动。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Suppty Chain）”的管理。合理的使用ERP系统，能为企业竞争力得到大幅度提升，企业面对市场的响应速度大大加快。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要 ,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中 ,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此 ,后成本时期供应链管理具有两个主题 :一是有效地协调解决发展过程中的问题 ;二是形成差异化的核心竞争力。据此 ,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分 ,主要讨论了供应链管理的发展历程 ,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题。     

江苏现代物流企业发展战略

发展江苏现代物流业,最重要的是做好规划,制定正确的战略目标,确定实施要点,包括如何完善工商企业的物流流程以实现供应链的一体化,以传统物流企业为依托,发展一批具有综合物流代理功能的第三方物流企业。