生产管理目标实现的条件分析--以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形,就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

基于条码的企业仓储和物流管理系统的设计分析

基于条码的企业仓储和物流管理系统是为实现企业经营管理目标、提高企业管理水平而投资建设的管理信息系统.系统建设的主要目标是提高服装仓库储存保管的动态性和有效监管力度,包括企业生产服装的入库、出库、库存管理、质检业务及系统管理,初步形成企业仓储管理的入库、出库信息流的一体化.     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

浅析我国中小型服装加工企业经营策略——以天鼎裁剪为例

随着科学技术的发展和信息传递的加快,服装市场竞争不断加剧,我国服装企业面临着新的机遇和挑战。对于众多的中小型服装加工企业来说,由于上游消费走向多元化及个性化,服装生产走向多品种、小批量乃至单品定制,这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势,为企业发展争取更大空间。与此同时,如何改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节,增强企业自身免疫力,将是中小型服装加工企业当前必须正视的问题。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

探求企业在全面预算框架下的全面成本管理

作为以军品生产为主的加工企业，如何在保证军品生产的同时，积极利用剩余加工能力拓展民品市场，扭转企业经营盈利能力弱的局面，在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要她位。以全面预算管理为统领，推进企业技术创新，使成本管理目标战略化、成本核算精细化，将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

邱县供销社的“四化”战略

河北省邱县供销社紧紧围绕当地主导产业和企业增效、农民增收目标，大力推进棉花种植产业化，企业运作集团化，品牌营销国际化，行业管理规范化，使该县呈现出棉花加工、纺纱、织布、割绒、印染、油脂生产、饲料加工等齐头并进的良好业态，棉花产业龙型格局初步形成。     

实务

企业管理及统计我司是一家没有进出口经营权的加工工厂。现在承接了某贸易公司一批服装绣花加工业务，想了解一下到海关办理加工企业注册登记需要提交哪些材料？     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样，管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理，是管理科学的具体应用，需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题，进行深入研究，既是培训企业相关人才的需要，又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分，服装企业的生产计划，指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则，涉及生产相关的各个方面，数据精确，涵盖全面，编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。     

六西格玛管理在服装生产企业中的应用

本文基于六西格玛管理理论,结合服装生产企业生产特点,探讨六西格玛管理在服装生产企业中的具体实施,提出了在实际应用中应注意的问题。     

浅谈如何加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养

信息技术的发展和服装产业的进步，对管理人才的职业能力提出了更高的要求，因此需要不断加强服装企业信息化管理人才的职业能力培养。本文首先分析了服装企业信息化管理人才职业能力培养的现状，其次分析我国的服装企业信息化管理人才职业能力欠缺的主要原因，最后提出加强服装企业信息化管理人才职业能力培养的对策。     

关于服装生产企业管理创新的几点思考

本文对管理创新的概念进行了相关介绍,并对服装生产企业管理创新的作用进行了适当的分析,文章的最后对服装生产企业管理创新的方法提出了几点建议。     

纺织服装业质量的“亚历山大法门”

确定方针、目标和明确各方职责,通过策划、控制和改进来使其实现所有管理职能活动的高质量化,把产品质量落实到生产经营活动的各个环节上,依靠企业的整体质量来实现产品的质量。这是纺织服装企业提升质量的必由之路。     

浅议钢结构加工企业成本管理

随着市场竞争加剧，钢结构加工行业毛利迅速下降，降低成本是企业提高利润水平的最有效方法。本文针对钢结构加工企业成本管理中存在的问题，从员工思想意识、生产环节管控、成本核算及资金管理等方面提出了降低企业成本的有效途径。     

浅析服装企业的销售管理的关键环节

服装企业销售管理活动中面临着各种各样的困境。本文从服装企业销售管理的关键环节入手,展现服装企业的销售管理活动。同时,对这些关键环节进行分析论述,寻求到可操作的、有实效的、简便的销售管理工具或方式,为服装企业带来管理的模式和解决销售管理中各种可能出现问题的方式方法。     

企业的质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面,质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要做出统一规划的结论。     

如何理解服装企业中的生产计划工作

服装企业是劳动力密集型企业,服装企业的生产活动的管理,因为其组织形式而特点鲜明。生产计划工作是管理者进行管理的依据,计划的制定和监督执行作为计划工作的主题内容,与其他部门和岗位,有着千丝万缕的联系,成为一个完整体系。