以攻为守发展名牌

发展名牌要像创名牌那样主动出击,对外辐射,寸土必争,否则名牌难保。一、发展名牌采取进攻策略,是由市场竞争的形势决定的当前市场竞争的特点是市场竞争国际化、国际竞争国内化、产品竞争品牌化。我国企业不只是面对国内同类企业的竞争,同时也面对其他各国同类企业的竞争。我国企业在国内外市场首先受到的是竞争者品牌的冲击。“索尼”、“万宝路”、佳能”、“可口可乐”等名牌几乎控制了广大消费者的视听空间。发达国家在进军中国市场的过程中,调动种种手段,全面宣传其产品。我国企业实施名牌战略,如不主动出击,就会失城丢地,一败再败。     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

"名牌产品"与"名牌员工"

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。但凡成功的企业都有自己的名牌产品，如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见拙。究其原因，笔者认为缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的原因。     

“名牌”效应

市场呼唤名牌,名牌占领市场,这是现实生活中客观存在的事实。随着我国“复关”在即,与世界经济完全接轨,创更多的好的名牌产品参与国际市场竞争,已成为十分紧迫的需要。没有名牌,就没有竞争优势,即便参加竞争,恐怕也会“兵败”异国他乡。这是摆在国内众多企业面前的严峻现实的挑战。 改革开放以来,特别是近几年我国经济全面迅速发展,人民群众生活     

从新飞的发展看企业名牌战略的实施

从新飞的发展看企业名牌战略的实施□李松林卢述林现代市场经济是一个名牌争霸天下的时代。一个企业若没有在国际、国内市场上打得响的名牌产品，在日趋激烈的竞争中，就只能处在被动挨打的地位。因此，努力发展名牌，对于企业的发展壮大，有着极为重要的战略意义。名牌不...     

传播企业文化塑造知名品牌

众所周知,现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜：一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄,一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,因此十分重要。品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

企业不是"唐僧肉"

9月初，国家质量监督检验检疫总局公布了2006年荣获“中国世界名牌产品”、“中国名牌产品”称号后，一些名牌企业纷纷打电话向主管部门反映：不少个人或单位或中介组以主管部门领导和机关的名义，采取召开创名牌座谈会、名牌访谈录、名牌广告宣传等多种形式，软磨硬缠要求名牌企业捐资赞助参与活动，少则上千元、多则几万元。某主管部门郑重声明：这种冒充主管部门领导和机关的名义，巧立名目，骗取名牌企业钱财的伎俩属于一种诈骗行为。同时，也发出呼吁：“莫把名牌企业当成‘唐僧肉’，谁都想吃它一口。”     

名牌延伸:诱惑与陷阱

九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一     

实施名牌战略 打造中国名牌

“立民族志气,创世界名牌”,这是从中国政府到民众对中国企业的共同期待。 在全球经济一体化的今天,科学技术日新月异,市场需求瞬息万变,产品更新速度越来越快,竞争日趋激烈,而品牌的竞争、质量的竞争,将成为竞争的焦点。如今,名牌已成为一个世界性的热门话题。中国的经济要想稳健地发展,离不开中国的名牌战略。所谓中国名牌,是指实物质量达到国际先进水平,在国内同类产品中处于领先地位,市场占有率和知名度     

"流星"流到何时休

改革开放以来，经过20多年的发展，我国经济实力大大增强，城乡居民收入稳步提高，人民生活水平发生了显著变化，基本上走出了所谓的“短缺经济”泥潭。许多省市把加强产品质量管理。创造名牌产品，拓展国内国际市场作为推动经济发展的战略来实施，涌现出了一批像海尔、长虹、红塔山、雅戈尔、健力宝、蒙牛等国内名牌。但从我国产品在国际和国内市场的知名度和占有率来看，真正享有世界声誉的国际性名牌还很少。尤其是上世纪90年代以来，随着对外开放的步伐加快，投资环境的日臻改善，世界名牌像潮水般涌入中国市场，无论是在汽车市场还是民用品市场，无论是在快餐市场、饮料市场还是在烟酒市场，中国名牌都遇到了来自发达国家的世界名牌的挑战，我国民族工业正在面临着巨大的历史阵痛期。特别是许多民族品牌的产品在人们的脑海里逐渐淡出，如“凤凰”、“永久”自行车、“北极星”钟表、“霞飞”化牧品等。     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

实施企业名牌战略

随着市场竞争的愈演愈烈,传统的以质量为主的市场竞争已大大扩展了内涵和外延,上升为包括质量、品种、信誉、企业形象、企业精神和服务水平等综合素质竞争。因此,企业之间的竞争便演化为商标之间的竞争即名牌竞争。面对洋名牌的挑战和冲击,我们只有创出自己的名牌,才能占领国内市场,进军国际市场,求     

名牌战略与注意力经济

名牌是一个国家民族工业和经济发展的标志,是一个国家经济实力和国际地位的象征。名牌战略对企业而言具有极为重要的作用,实施名牌战备已成为现代企业的必然选择。名牌战略蕴涵了“注意力经济”的特征,从某种意义上讲,品牌竞争也就显“眼球大战”,即争夺人们视线和注意力的竞争。企业要实施名牌战略必须研究和关注“注意力经济”。     

"好孩子"和"海尔"的跨国营销模式分析

<正>当今世界,国际国内竞争空前激烈,中国企业势必要走出去,参与世界范围的竞争,这就对国内企业提出了更高的要求。中国企业家们面对国际巨头的大举进攻疾呼:"狼来了"!然而,中国企业"走出去"面对的是"狼群",不仅在国内要与"狼"共舞,而且在国际上也要与"狼群"共舞,这是困扰中国企业进行跨国营销的大问题。本文将对好孩子集团和海尔集团的国际营销模式及其特点和适应性进行分析,希望能够对致力于通过对外投资提升企业实力、进行国际规模扩张的企业有所启示。     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

国内中小物流企业实施CRM的新思考—外取客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO，外资纷纷进入我国物流市场．我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户．发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析．结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。     

"品牌是壳,质量是核"——福建企业的品牌观

企业是创建名牌的主体，企业对名牌内涵的理解，与名牌战略能否顺利实施密切相关。荣获“中国名牌”称号的企业——永安林业（集团）股份有限公司（以下简称永林）吴董事长用一句非常经典的语言，表达了福建企业对名牌的独到见解。[编者按]     

企业争创名牌之我见

现代市场的竞争，从某种意义上说，就是创名牌、发展名牌、保护名牌的竞争，然而企业如何来争创名牌呢？１．争创名牌，首先必须具备强烈的名牌意识。民族工业面对国外名牌的强烈冲击，决不能妄自菲薄，甘拜下风；不能因急功近利而改旗易帜；更不能在“洋品牌”的压力下心...     

浅谈[服务名牌]

引言目前，我国不少企业在实施名牌战略。然而，企业在积极创造名牌产品的同时，却往往忽略了提供相应的优质服务，即创“服务名牌”。哈佛大学教授、《哈佛商业评论》主编李维特曾说：“现代竞争并不在于各家公司在其工厂里生产什么，而在于他们能为其产品增加什么内容。”由于产品的同质性越来越强，品牌就成为人们挑选商品的主要因素之一。但随着竞争的激化，各企业的产品（有形产品）日趋大同小异，虽然品牌不同，但无论产品质量、性能、包装还是整体形象，并没有什么实质性差别。在这种情况下，服务就成为关键。企业只有在“产品名牌＋…