6S管理探索与思考

介绍了6S管理的作用，主要阐述了6S实施过程中的重点要素。作为基础性的6S管理工作的落实，能为其他管理工作提供优质的管理平台，从而使企业的整体管理水平得到提升。     

试分析实验室日常管理中6S管理的应用

实验室的日常管理虽然并不复杂,但是却很重要,必须在日常的管理工作中完善各方面的工作,才能维持实验室安全,确保其正常运行。6S管理是一种较为先进的管理理念,在近些年更是被引入到实验室管理工作之中。本文对6S管理的基本理念做了简单介绍,简要分析了传统实验室管理存在的问题,并对6S管理在实验室管理中的应用做了深入分析,以期提高实验室管理的相关工作。     

6S在仓储管理中的应用

本文主要说明6S现场管理的理念,并简要介绍仓储企业6S管理工作职责和具体的仓储管理措施。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

基于B/S和C/S的装备管理信息系统研究

为了提高装备管理工作效率,提出了基于B/S和C/S的装备管理信息系统。介绍了系统的开发思路;在进行需求分析的基础上,提出了系统的逻辑模型,设计了B/S模块和C/S模块的总体结构。该系统可实现装备管理的智能化、网络化与科学化,大幅提高装备管理水平。     

学生资助管理信息系统的构建

为进一步做好和规范我校经济困难学生的资助管理工作,提高资助管理的信息化水平,针对我校经济困难学生的具体情况和资助管理工作的实际需要,构建了一个基于B/S架构的学生资助管理信息系统,实现学生资助管理相关工作的网络化、自动化、集成化。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究

在实际的过程中,生产现场往往会因为一些管理的不妥当,而发生安全事故,从而使企业的生产停滞不前,严重地影响了企业的发展,在长期的过程中6S管理模式在企业中取得了一系列良好成果。本文主要讲述了6S的管理概念,以及6S在企业中的具体应用。     

6S现场管理在企业中的应用研究

在当前煤炭行业整体形势较好的情况下,如何借机引入更加切实有效的管理思想自然提上了日程,本文结合6S管理工具在某煤炭企业中的导入,对6S现场管理做了深入浅出的介绍。     

汉中烟草商业如何推进“6S”办公现场管理

随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。6S管理通过规范工作和改善现场,提高工作效率,提升员工素质,保证产品安全、设备安全和人身安全,把"以人为本"的管理理念落到实处。文章对汉中烟草商业如何推进6S办公现场管理进行了分析,旨在帮助汉中烟草改善管理现状,提升汉中烟草精益管理水平。     

基于B/S架构的高校教务管理系统研究

教务管理工作在高校管理工作中具有重要的地位,因此通过一些先进的管理方法,实现现代化的综合教务管理系统已然成为一种必然趋势,本文主要采用学分制教学管理方法,采用B/S结构技术的综合教务管理系统的设计和实现.     

高校辅导员管理系统的研究与设计

随着信息技术的发展，高校学生管理工作正在以校园网为平台、采用计算机和数据库等现代化技术不断提高管理水平。研究基于B／S模式的高校学生管理系统的学生学籍管理、学生课程管理、学生成绩管理、学生日常管理、学生相关管理、辅导员管理、办公管理、学生信息查询和统计等功能及其B／S开发的优势，提出“建立全校共享的高校学生管理数据中心”的设想。     

“经济晴雨表”在医院科室成本管理中的应用

医院科室成本管理是医院成本管理工作的重要组成部分。当前,我国不少医院在科室成本管理过程遇到了不少问题,严重影响了医院的成本管理效果。为了解决科室成本管理工作中的一些问题,引导和激励科室的成本管理工作,提高医院精细化管理水平,增强医院的核心竞争力。我院从2012年末,就创建了"经济晴雨表",并根据医院管理需要,不断优化,持续改进。本文将简要介绍我院创建"经济晴雨表"近6年以来在科室成本管理中的实际应用情况。     

污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理的推行效果进行多角度评价,在提升企业自身现场管理水平的同时,为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。     

6S现场精细化管理安全效益分析

介绍6S现场精细化管理安全效益的评价方法,运用经济学原理进行效益分析,并进行6S管理各要素对安全效益的敏感性分析,从而提出提高安全效益的基本途径。     

金属矿山安全标准化信息平台开发研究

现代矿山安全管理的主要特点是在传统安全管理的基础上，注重系列化、整体化、横向综合化，运用信息化方法来进行安全管理工作的完善系统，以预防为主。安全标准化平台采用采用C／S模式和B／S模式集成的开发方式为矿山专门开发一套综合性软件，系统是一个科学、规范、系统的管理系统，其核心是实施风险管理，实施基础是危险源辨识和风险评价，其中融合了多种系统安全管理思想与理念。     

6s管理体系下内部审计的对象及重点

本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化,并认为6S管理体系下内部审计对象为:战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况,其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部控制审计两方面。     

P6软件在石化设计项目计划管理中的应用

结合实际设计项目的计划编制以及管理工作阐述了P6软件在石化设计项目计划管理中的应用.     

盐湖钾肥推行“6S”管理活动

6S是企业管理和现场改善的基础,通过推行6S活动有助于公司改善生产环境,保障安全生产,促进员工满意,进而使"盐桥"商标更具有竞争力。     

浅析大型国有企业推进6S管理的重大意义

6S管理以提升员工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯,以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法,最早起源于20世纪50年代的日本,是5S的升级。