实施“三大工程” 促进企业发展——南京纺织工贸实业(集团)公司发展浅述

南京纺织工贸实业(集团)公司以一个经营贸易公司发展成一个实体性集团公司,从30多人发展到4000余人,从35万元起家发展到资产2.2亿元,1995年自营出口在南京市名列第二。公司以一个企业带了九个相关企业,实现了“以一带九”,这九个企业都是亏损企业和市特困企业,人们称之为“丐帮”集团。 由于南京市在70年代前发展地方纺织工业注重填补门类,实行粗放式、分散型、小而全的建厂方针,着力铺摊子,忽视规模效益,除针织内衣厂、针织二厂发展成中型企业外,其余七     

加强资本经营 有效实现跨越式发展

华菱集团组建以来,集中精力抓资本经营,通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式,不仅获得了巨额增量资本,盘活了存量资产,提高了企业的经济效益,而且实现了产业多元化。到今年底钢产量将达到900万吨的综合生产能力,是组建时的4倍多,销售收入将突破300亿元,成为湖南省销售收入最大的企业集团,企业总资产由1997年的119亿元增加到今年的430亿元,真正实现了跨越式发展。     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

奋进中de齐鲁考格尔集团

齐鲁考格尔集团是在“九五”期间济南市与欧洲知名的专用汽车公司———德国考格尔车辆股份有限公司友好合作的基础上，为壮大实力，发挥济南专用汽车整体经营优势而设立组建的。经济南市人民政府批准成立于１９９７年１１月２８日。集团自组建之日起即被列入省、市重点企业集团，是济南市重点扶持发展的六大企业集团之一。集团实行以资产关系为纽带的母子公司运行体制。齐鲁考格尔集团有限公司为母公司，拥有全资、控股、参股、托管企业１６家，实际控制资产近１０亿元。集团成员企业占地１００余万平方米，具有年产各类专用车近万辆的能力…     

浅谈大型企业集团建立资金结算中心的几个关键问题

2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位.     

创新给“震球”注入活力

江苏无锡震球集团是以资产为 纽带,联合企业组建,集经营、科技、生产、贸易、金融为一体的现代企业集团。经过2年多的运作,已呈现出“三大” 特点: 一是规模大 集团核心层原无锡震球呢绒服装厂从一个小服装企业发展成     

从结构调整起步 促进深层次改革

太平洋机电（集团）有限公司（以下简称集团）是上海纺织国有资产经营管理公司出资组建的大型企业集团，1994年8月正式成立。一年多来，在市府和有关领导的支持下，集团把行政机构改革、国有资产管理体制改革与建立现代企业制度相结合，以盘活资产存量作为突破口，对原属国有企业进行战略性调整，把原来的33家企业改组成13家总厂，并努力实现资产的价值型管理和优化配置，实现了企业产业结构调整的全面启动，集团的改革和发展呈现出良好的势头。经过调整，太平洋集团注册资本12．37亿元，现有9个专业事业部、13个企业（其中上市的股份有限公…     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

大手笔写大文章 大思路谋大发展——京煤集团有限责任公司

正北京京煤集团有限责任公司是北京市大型国有独资综合性企业集团2013年实现资产总额471.35亿元、营业收入244.77亿元,利润6.4亿元。京煤集团先后位列中国最大企业集团500强和中国企业500强,被评为中国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业百强企业、中国房地产最具品牌影响力百强企业、中国AAA级信用企业以及北京市百强企业、北京市先进     

立足市场 减亏增盈

立足市场减亏增盈河南嵩岳集团河南嵩岳集团是全国百户建立现代企业制度试点单位，是以资产为纽带，集纺织、印染、服装为一体，按母子公司体制构建的大型企业集团。拥有５家全资子公司、两家控股公司、一家工厂制企业。集团现有职工４．３５万人，资产总额３０．２４亿元...     

“曙光”的轨迹

安徽曙光化工集团是在安庆市曙光化工厂基础上发展起来的以氰化钠产品为龙头、集科、工、贸于一体的新兴企业集团,由安庆市曙光化工厂、中外合资曙光化工有限公司等８家企业于１９９５年共同组建。集团资产总额１．８亿,拥有１万吨／年高纯度固体氰化装置、１万吨／年液...     

看人本集团的“人本”品牌

经过短短10多年的时间，人本集团由一个名不见经传的小厂，发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13．4亿元，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．5亿元。回顾人本集团的发展历程，集团董事长张童生感慨万千地说，是品牌给了企业发展的生命，是品牌造就了“人本”今天的辉煌。     

组建德棉集团 振兴德州纺织

加快发展大型纺织企业集团的步伐，目的之一是充分发挥在纺织经济结构全面调整中的作用，实现对国有资产的合理重组，振兴区域纺织经济。为此，在充分酝酿、筹备和进行大量的组织工作后，德棉集团已于8月16日宣布成立。现将组建德棉集团的做法和设想整理如下。一、组建集团首先要奠定基础随着1995年底地改市，六个大中型企业划归为我局直属企业。经过摸底，到1996年底这六个直属企业中有五个亏损严重，亏损和潜亏总计2．8亿元，资产负债率都在120％以上，有的达到1600，三棉从1993年以来一直是处于停产状态；德州针织厂停产IO个月，发不出…     

山东昊龙:逆势而上的巨龙

2009年8月8日,广州,2008~2009年度中国纺织服装企业竞争力500强发布会现场:山东昊龙集团董事长袁廷树三次登上领奖台。他旗下的昊龙集团以拥有资产12.2亿元、2008年销售收入23亿元、利税3.1亿元的骄人业绩囊括四项荣誉:2008~2009年度中国纺织服装企业竞争力500强、2008年度中国纺织服装行业主营业务收入100     

积极有为 不断探索 实现“去杠杆、防风险、增效益”

<正>中国宝武钢铁集团有限公司(简称宝武集团)由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成,于2016年12月1日正式揭牌成立。宝武集团注册资本527.9亿元,资产规模7395亿元,雇佣员工22.8万人,是国有资本投资公司试点企业。2016年,宝武集团实现营业收入3072亿元,利润70.2亿元。作为国有资本投资公司试点企业,宝武集团坚决落实好"三去一降一补"五大任务,通过深化国企     

地方

北京 按照《纺织工业十一五发展纲要》的发展目标，北京纺织控股公司提出未来五年内北京纺织将重点发展服装面料家用和产业用纺织品三大主业板块到十一五期末．使服装面料家用和产业用纺织品比例从现在的52％，30％，18％调整到60％，20％，20％．并力争实现自主创新能力资源利用和环境保护水平国有资产质量经济运行质量和效益职工工资收入等“五个明显提高。据北京纺织控股公司有关负责人介绍十五期间．通过资产重组整合，北京纺织形成了五大企业集团．即以品牌服装为主导的铜牛．雪莲京工集团．以服装面料，家用和产业用纺织品为主导产品的京棉光华五洲纺织集团。2005年服装企业的产品销售收入占全部产品销售收入的比重达到50％以上。纺织资产总额90亿元。     

奏响华章——记上海华申国际企业(集团)有限公司董事长奚文源

在上海纺织系统,有许多对纺织情有独钟的改革者、实践者,他们在锲而不舍地谱写新的发展华章。上海华申国际企业(集团)有限公司董事长奚文源,就是这样一个奏响纺织华章的人。 华申公司是目前上海国有纺织中规模     

以组建集团为契机 加速企业整体发展

我公司是以上虞棉纺织厂为核心,于今年1月组建成立的跨地区、跨行业、外向型的企业集团。以建立现代企业制度为目标,抓紧理顺产权关系,加快经营机制转换,逐步探索并运作集团公司的新机制,加速了企业整体发展。今年1～8月份,实现产值2.07亿元。销售额1.80亿元,利税1802万元。创汇6750万元,围绕企业集团整体发展目标,我们着手抓了以下几方面工作:     

50年拼搏铸煤海辉煌热烈祝贺鹤壁煤业（集团）

鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年6月3日成立的鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团．系国家520户重点企业，全国工业企业500强．国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一。2006年，资产总额79．35亿元，经营收入51．05亿元．其中煤炭销售收入22．48亿元，年利税5．05亿元。预计到2008年末，企业资产总额和经营收入均突破100亿元。     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。