谈企业集团财务战略的周期特征

本文分析了企业集团在生命周期各个阶段的主要特征,并对企业集团在生命周期不同阶段所应采取的财务战略进行了探讨。     

企业集团财务战略研究

财务战略通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。     

企业集团财务战略的思考

文章结合现代财务理论对企业集团财务战略体系的建立提出框架性的设想,以期能够对财务战略的制定与实施提供指导和帮助。     

企业集团财务战略定位与管理

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连,它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架,决定着企业集团财务资源的配置。财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

周期财务战略管理是指针对经济周期和产品寿命周期各阶段的不同特点及其对财务管理的影响,制定出适应各阶段发展的相应的财务战略,并以此来指导战略周期中各阶段财务活动的一种管理活动。这里所说的经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷、再由波谷到波峰的有规律的反复交替运动过程。它具有如下特征：一是波动性,即经济活动水平象波浪一样由高到低、再由低到高反复循环运动;二是阶段性,即每一个经济周期中的经济活动水平变动都有明显的阶段特征。三是增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从长期发展来看,其总的势头呈增长趋势。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投入生产、投放市场到最终被淘汰而停止生产全过程所需的时间。产品寿命周期必须以产品开发且试制成功为前提,具有明显的定向阶段性,即从产品试制成功开始进入投入期,然后导入成长期,再由成长期进入成熟期,最后到衰退期直至被淘汰。周期财务战略管理在企业财务管理方面的应用,必须根据经济周期和产品寿命周期各个阶段的不同特点,采取不同的应用对策。     

现代企业集团的财务战略与选择

一、现代企业集团财务战略的涵义及特征 “财务战略”目前还没有一个一致的定义。笔者认为，应该从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义。即财务战略是指企业在一定时期内。依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。     

论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点.本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策.     

财务报表鉴证业务中重要性实质及其应用研究

财务报表鉴证业务计划、实施、结论整个过程与重要性密不可分,重要性水平的制定以及其与实际金额的比较分析对整个审计业务至关重要。文章通过阐述重要性内涵实质,并分析重要性与审计计划、过程、结论之间联系,提出重要性概念如何在财务报表鉴证业务中应用的清晰思路,以给审计业务人员提供审计指引。     

财务报告特征综述

财务报告是企业对外披露财务信息的主要手段,本文对财务报告的性质、计量基础、生成、形式、质量、动态等特征进行了研究,期望对我国财务会计理论和实务改革提供参考.     

理财高招--税收筹划

税收筹划是企业在法律许可的范围内,通过对投资、经营、理财活动的事先筹划与安排,充分利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠,从而达到获得最大的税收利益。 企业之所以要进行税收筹划,是因为税收筹划有其存在的合理性和可行性。一方面,税收作为贯穿企业经济活动全过程的重要因素,企业必须高度关注税收问题,并在遵守法     

我国商业银行票据业务发展经营策略的思考

商业银行要想促进票据业务健康有序的发展,最重要的是采取“集中化、专业化”的经营管理模式,并通过有效的管理制度、全新的营销理念、优秀的专业人才、先进的科技手段和持续的产品创新来强化风险控制,提高服务效率,形成良性的风险与收益制衡机制。     

多元化战略在中国旅游企业中的实施效率分析

文章对我国旅游企业的多元化战略管理进行了调查分析,从中总结出旅游企业的多元化战略实施的效率与非效率性的原因。     

增值税转型对企业财务的影响

在现行的生产型增值税税制下,企业购买固定资产所包含的增值税不允许税前扣除,而如果实行消费型增值税,则意味着这部分税金可以在税前抵扣.固定资产作为企业的一项重要资产,它的价值变动会对企业总资产的内部结构、费用、利润以及现金流量等产生影响,进而可能会影响企业一系列的财务政策.     

企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场经济体制下,多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略,但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力.而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系,所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应该考虑的首要战略.     

No business is an island: The network concept of business strategy

The purpose of this article is to explore the contributions that could be made to the conceptual frame of reference for business strategy management by one of the research programmes which focuses on the organization–environment interface, and to which a network approach has been applied. We start by examining some of the assumptions underlying the current “strategy management doctrine”. The network model of the organization–environment interface is then reviewed and three central issues of the strategy management doctrine are discussed from the viewpoint of the network model: (1) organizational boundaries, (2) determinants of organizational effectiveness, and (3) the process of managing business strategy.The conclusion reached is that in all three areas changes are required in the assumptions of the business strategy model. Our arguments stem from a basic proposition about the situations described by the network model: continuous interaction with other parties constituting the context with which the organization interacts endows the organization with meaning and a role. When this proposition applies, any attempt to manage the behaviour of the organization will require a shift in focus away from the way the organization allocates and structures its internal resources and towards the way it relates its own activities and resources to those of the other parties constituting its context. Such a shift in focus entails a somewhat different view of the meaning of organizational effectiveness: what does it depend on and how can it be managed?