策略联盟:“TCL王牌”的王牌

谁能想象，在１９９３年既没有生产基地，又没有彩电内销指标的ＴＣＬ公司，短短３年后，其生产的“ＴＣＬ王牌”彩电就跻身全国彩电业“三甲”之列，占有的市场份额仅次于长虹和康佳，为７．５％。发展到今天，ＴＣＬ已成为集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体、以...     

赵勇新政

长虹的战略设置和组织准备，可以看出是一场为多元化拓展而做的精心准备。或许，长虹最大的挑战在于．缺乏三星公司孤注一掷的创新精神。     

挺进世界500强——长虹,海尔谁有戏？

从97年以后，中国电子巨头长虹、海尔等国内一批具有实力的企业集团纷纷提出进军世界工业企业500强，各企业对自身的发展都作了远景规划。世纪之交，在亚洲经济面临着严峻考验和国内市场国际化，同时在外企纷纷抢滩国内市场的情况下，作为中国电子行业的排头兵长虹、海尔，在2010年前能实现第二次创业的宏愿吗？据98年统计，世界工业企业第500强的销售收入为90多亿美元，而长虹不到20亿美元，海尔也只在10亿美元左右，长虹、海尔下个世纪初进入世界500强到底还有多远？长＊正在用城商项目目薄冰先看长虹。长虹的发展，国人有目共睹。89年以…     

长虹佳华召开“塞外英雄会”誓做“中国最卓越的营销公司”

7月8日，“会英雄塞外把盏聚佳华九州逐鹿”——2006长虹佳华合作伙伴大会在幅员辽阔的内蒙古大草原隆重召开，来自IBM、联想、东芝等上游合作伙伴以及长虹佳华经销商代表约400多人共同出席了此次大会。会上，长虹佳华公布了“未来五年发展规划”，并为合作伙伴颁发了“合作五周年纪念”奖。作为长虹佳华的母公司，长虹集团董事长赵勇亲自出席。     

国产彩电的欣喜与忧虑

1996年,国产彩电的经营业绩着实火了一把。在这一年中,长虹、康佳、TCL等彩电生产企业运用降价策略、名牌战略及其他市场营销手段,以一套“组合拳”与进口彩电在市场上正面较劲。在激烈的竞争中,国产彩电市场占有率明显上升,令家电行业人士为之振奋。统计部门公布的1996年中国百家商场主要家电市场排行榜上,国产名牌彩电所占的市场份额激增。彩电销量前五名中四名是国货:长虹、康佳、北京、TCL,总计销量占市场份额的60.29％,其中长虹从5月份就超过日本松下,成为国内市场占有率最高的彩电品牌。降价引发大战去年年初,四川长虹集团率先打出“降价牌”,其彩电主要品种分别降价200—800元,一次性降价幅度之大,前所未有。此举引发彩电市场激烈振荡,使彩电市场的竞争达到白热化。国内其他名牌彩电生产企业也不甘示弱,为使自己在市场中占有一席之地,纷纷     

长虹：一场关于等离子的豪赌

关于长虹未来的发展方向，长虹董事长赵勇曾说：“如果长虹做不了屏，就不如放弃电视业务”。     

家电业：治不好的多元化之痛

中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。     

彩电巨头谋划“冷战”?

在每一台53厘米和63厘米彩电几乎都是亏本销售时,中国彩电企业能否尽快走出眼前一时难分胜负的“胶着战”?在调查中发现,“长虹”、“TCL”、“康佳”、“创维”这几大巨头正在暗中较劲:一方面修建扩大销售网络;另一方面,则不断推出新产品。“军备竞赛”成了他们的共同选择。 “长虹”:下一战是科技战 “长虹”企划部部长郭德轩日前接受记者采访时说:“今年长虹是总结经验的一年,是开发新市场销售网络的一年。”与此同时,“长虹”近期对售后服务作了重大调整,“推出阳光满意工程”,取悦消费者。 在新品推广方面,据悉,今年8月以来,“长虹”…     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市，5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后，终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿巨资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长虹空调进军三、四级市场的号令。这表明，一直处于销量和利润双重压迫之下的中国家电生产商开始了向三、网级市场出击的渠道革新。     

调整长虹领导人的背后

7月8日，对长虹发展做出重要贡献的企业“一把手”倪润峰离开他看着长大的长虹，由赵勇接手。观察人士说，这不是一个个案，在2003年4月国家国资委挂牌至今一年多来，包括中央和地方国企主要领导人的替换在悄悄进行。     

彩电市场谁主沉浮

彩电市场：谁主沉浮许晖提起彩电市场，近几个月来可谓是热闹非凡，先是国内彩电行业龙头老大长虹电器公司作出惊人之举：从３月２６日起，在全国范围内降低４３厘米至７４厘米规格长虹彩电的售价，降幅为８—１８％，单机降价额为１００—８５０元。一石激起千层浪，长虹...     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

科技开发使长虹彩电日新月异

引进、消化、吸收和创新是长虹成功的科技开发之路,长虹彩电之所以能领导国内消费新潮流,关键原因就是长虹依靠高科技加大了新产品开发的力度,充分发挥了科技人员的作用。     

经商做人 诚信为本——前程木业包装公司董事长总经理徐平访谈

无锡市前程木业包装有限公司．是一家民营股份制企业。公司创建于1984年．创建初期主要经营建材，生产实木地板等产品。从1993年开始成为专业生产木托盘、木包装箱、铁木电缆盘、包装专用胶合板等产品的实业企业。2006年．前程牌木业包装被无锡市工商局评为无锡市知名商标。作为徽商的后裔，前程木业包装有限公司董事长总经理徐平，在公司将要取得新的重大发展时．接受了本刊专访。[编者按]     

倪润峰又扔“原子弹”

既被誉为行业领袖又被斥为“好战分子”的四川长虹老总倪润峰，每隔一段时间，就会在彩电行业中掀起轩然大波。在９９年沉默了一个季度后，长虹彩电再次全面降价，降价幅度从５０元至１０００元。去年岁末，长虹突发奇招，一掷老本，垄断了全国７０％的彩管，此举令业内人...     

协新

无锡协新集团有限公司创建于1935年．是我国历史上最早的精纺面料生产企业。集纺纱、织布、染整、服装的生产于一体，经过七十多年的艰苦创业和不懈努力，协新呢绒已经成为国内外众多名牌服装制造商和政府采购的首选面料之一，并通过了ISO9001质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证。公司各项技术经济指标．     

电子百强 风云变幻

联想折桂、长虹退位、“海尔”、“熊猫”无缘 4月初，信息产业部公布了新一届电子百强企业名单。根据1998年企业的销售额排出次序，第十三届     

推进大集团战略应处理好的十大关系

在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中，一些大企业集团抓住机遇，深化改革，快速崛起，不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化的大型企业集团，创造了中国经济发展史上的奇迹。从春兰、长虹、海尔、科龙集团成功发展的经验看，要科学推进大集团战略，必须处...     

中国已成为世界上最大的实物生产国家——中关实物经济规模比较（1980—2000年）

物质财富的生产是国民经济发展的基础，对大国而言，物质财富的创造和积累有着重要的战略意义。长久以来，由于统计方法的原因．人们对于中国的一、二产业规模在世界上的地位没有恰当的认识．文章从价值量与实物量的角度出发，对1980—2000年期间中美两国实物经济发展进行比较，得出结论：中国一、二产业总规模已经超过美国．成为世界上最大的实物生产国家。     

折戟西方:TCL国际化的十字路口

有人曾总结，20多年的中国家电史，只有三个最重要的战略决定，一个是1996年长虹倪润峰决定用价格战在业界“洗牌”；一个是1997年春兰陶建幸舍弃“空调大王”的诱惑决定上卡车，走出家电多元化的路子；一个是1998年海尔张瑞敏决定国际化，脱出同质化的价格战泥潭。