企业计划统计信息管理系统的流程再造

为更好地借助信息化手段,实现采购过程中的信息共享,实现供应链企业之间的信息有效传递,确保信息传递的效率和质量,实现数据的统计和利用,营销公司要引进先进的管理平台,将最新的理论和技术应用于企业运营管理当中。论文阐述了现阶段企业进行流程再造和信息系统升级改造的必要性,结合上下游供应链管理的情况,对供应链管理各节点存在的问题进行了分析,最后有针对性地编制了流程再造的实施方案。     

基于Web的信息管理平台系统的设计与实现

随着互联网技术的高速发展,网络信息资源的快速增长,网络已成为人们获取信息的重要来源。企业产品售后培训服务数字化是企业信息化建设的发展趋势,本文设计并实现了一个小型的数字化产品售后培训服务信息管理平台。该平台以Web Services（Web服务）为信息平台集成的核心技术,可以集成企业现有的多种形式的信息系统,并为此提供了统一的数据中心、统一用户权限管理中心和统一的用户界面。实际应用测试结果表明,该平台能够规范工作流程、实现产品售后培训服务信息化,提高管理效率,解决信息数据管理和客户资源维护问题。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

高校采购活动内部控制信息化建设标准设计探析——以浙江省本科高校为例

本文从问卷调查入手,通过摸排浙江省60家本科高校采购内部控制信息化建设现状,发现了共同存在的典型问题,如采购规模扩大、采购要求高而采购岗位配备偏少,采购效率不高;采购内部控制体系初步建立,操作指引不健全;采购内部控制信息化建设虽有实施,但流程建设不完善、风险点设置不足、单系统和数据共享未实现等.针对问题,本文提出高校采购活动内部控制信息化建设标准的设计思路,进而搭建一站式采购内部控制信息化管理平台,实现它的链接功能、互联功能、共享功能、服务功能等.     

基于BIM的EPC项目质量控制

EPC项目有效地提高了项目管理效率,但在项目质量控制方面仍存在质量信息碎片化、传递效率低等问题。将BIM技术应用于EPC项目的质量控制,并在设计、采购、建造、运维等阶段融入PDCA循环思想,可有效解决EPC项目质量信息碎片化、传递效率低的问题,提升EPC项目质量管理水平。     

企业项目采购管理信息化的优势分析及实施路径探讨

随着经济的发展和科学技术的进步，我国信息化建设水平得到了显著提升。在信息化大环境下，企业应及时转变自身的项目采购管理工作理念，优化和改善项目采购管理流程，将信息化技术与项目采购管理工作有机地结合在一起，充分发挥信息化项目采购管理模式的价值作用，全面提升项目采购管理水平，促使企业降低项目采购成本，创造出最大化的经济效益。本文分析了信息化采购管理的优势，提出了信息化项目采购管理的实施路径，以期提供借鉴和参考。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

浅谈基于电子政务的高校统计信息系统建设

教育电子政务是国家电子政务建设的重要组成部分,是教育信息化建设的主要方面之一,是实现教育管理现代化的重要手段。高校的电子政务（校务）,就是学校应用现代信息和通信技术,将管理和服务通过网络技术进行集成,在互联网上实现组织结构和工作流程的优化重组,超越时间和空间及部门之间的分隔限制,向师生和社会提供优质和全方位的管理和服务。高校统计信息系统正是构建在电子政务系统平台之上的,它集信息管理、统计分析、预测决策于一体,在综合运用网络技术、数据库技术和现代教育理论的基础上,将各种数据的采集、存储、传递、处理、分析、决策等手工操作都融于计算机系统中,强化了统计信息的时效性,从而为领导和师生提供更好的相关的服务。     

高校仪器设备采购信息化管理研究与实践

高校仪器设备采购管理工作难度大、时效性要求高。从高校仪器设备采购工作的现状入手,通过分析项目预算、购置申请、采购执行、归档管理中存在的问题,结合天津工业大学采购管理系统建设实践,研究仪器设备采购信息化管理模式,实现采购工作的全流程管理,助力高校教学与科研工作,更好地为学校发展服务。     

基于工作流技术的药品采购流程再造分析与设计

利用工作流技术对医药企业的药品采购流程进行了分析与设计。研究表明,采用基于Web体系和工作流管理的企业内部采购流程电子化解决方案可以实现企业采购流程与企业信息化系统的耦合。通过工作流管理系统的建立和使用,可以大大提高采购日常工作和业务处理的工作效率,规范采购行为,优化采购业务流程。通过工作流技术进行采购业务流程再造,     

国有企业采购管理中的权力制衡——通用电气(中国)对我国国有企业采购管理的启示

本文在对企业采购管理流程、主要风险点进行分析的基础上,结合我国国有企业采购管理的现实情况,在借鉴通用电气在采购管理中的先进经验,从权力制衡的视角,提出通过信息化平台的建设,将对供应商、采购管理中的相关部门和人员的考核、评价定量化、固化,形成永久可追溯机制,并通过不同部门之间以及部门内部的权力的相互制衡,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化.     

基于电子商务的物资管理

利用电子商务技术进行物资采购和管理,采购信息准确、全面,方便决策,有利于降低成本,提高采购效率,增加效益.本文就电子商务物资管理流程和相关制度作详细介绍,以加深人们对电子商务运营模式下物资采购和管理的认识.     

基于流程信息化的精细化差旅管理研究

针对企业从外部资源的争夺转向内部的精细化管理,本文着眼管理提升和集中采购要求,重点围绕差旅全过程,通过差旅外部公开信息数据与内部型号任务等涉密信息数据有效结合,深化差旅数据作用发挥,开展了基于流程信息化的精细化差旅管理研究,实现了差旅的数据信息化、管理定量化,施策精准化.     

构建基于OWC技术的财务核算系统

本文根据某企业信息化的实际情况,运用OWC技术设计、实现了一个财务核算系统,以ASP.NET为开发平台,通过在Web页面中OWC数据显示、图表的动态绘制等功能模块的设计,实现了统一会计核算平台,从而提高了会计核算精细化程度和付款信息传递效率,缩短了关账周期。     

电子政务框架下国土资源网络建设的方法与实施

电子政务是政府机关运用现代信息与通讯技术，将管理与服务通过信息化集成，在网络上实现政府组织结构和工作流程的优化重组，超越时间、空间与部门分割的限制，全方位地向社会提供高效、优质、规范、透明的管理与服务。国土资源电子政务是国家电子政务总体框架中的重要组成部分。国家高度重视国土资源信息化和电子政务建设，要求通过电子政务提高国土资源管理科学化和服务社会化水平，全面促进国土资源管理的依法行政和政务公开。     

企业采购管理系统的设计与应用

文章介绍了企业采购管理系统的设计与应用,通过借鉴质量管理的思想和方法,融采购业务与管理监督于一体,以流程固化支撑采购活动的开展,与外部系统对接实现数据共享,并在项目关键环节自动进行信息公开.系统应用后,不仅规范了采购运作,也提升了采购效率.     

BL高校网络报销模式的建立与改进

科研经费的合理、有效监管是抑制学术腐败、提高经费使用效率的重要一环。BL大学的财务部门自2014年全面启动财务信息化项目，深度集成应用多种信息技术平台、第三方数据与管理工具以长效解决日益突出的“研管矛盾”。本文结合BL大学财务信息化建设过程中的关键环节与现实问题，从业务宣传、流程优化、服务评价、费用分析、第三方平台引入五个方面阐述了科研机构费用管理水平逐步提升的路径。     

电信运营商采购管理研究

在对电信运营商采购管理现状进行分析的基础上,根据需求的不确定性和专业化程度,将采购产品和服务分为三类,并分析了不同类别产品和服务的采购管理的重点,采购部门、需求部门以及供应商发挥的作用以及彼此间的关系.最后从制度建设、信息平台建设以及人员培养三方面论述了采购管理的保障措施.     

基于SSOA的信息资源平台服务整合方案研究——以轨道交通领域为例

以轨道交通为例,阐述了领域信息资源整合平台的建设过程中面临的信息资源跨专业、多功能、跨组织、多种类型等问题.这些问题使其面临技术实现架构上的复杂性.针对问题提出了一套基于语义网(Semantic Web)和SOA等技术的基础信息平台建设架构.架构整体以具体领域本体为基础,一方面将本体应用于服务资源的描述,另一方面通过使用具有语义的信息资源整合方式构建信息平台顶层逻辑.设计实现了物理上分布,逻辑上统一的具备多样化服务功能的信息资源平台架构.     

基于财务云平台的采购管理内部控制优化研究——以重庆海事局为例

大数据、云会计等信息技术发展与应用为重庆海事局内部控制信息化建设提供了良好的技术环境。以重庆海事局为例,基于重庆海事局财务云平台采购业务应用,在阐述重庆海事局的采购管理内部控制现状及其存在的未建立供应商的信用评估机制、采购规模优势利用不够、偏重事后评价、管理与决策信息质量不高等问题的基础上,从供应商信用体系建立、供应商最优选择机制、采购过程持续跟踪评价机制、深化大数据技术应用等方面提出了财务云平台的流程优化与改进建议,以期为行政事业单位的采购管理内部控制信息化建设提供理论参考与实务借鉴。