现代高校财会队伍建设问题再思考

近年来,高校财务管理形势日益严峻,新财务制度和会计制度的出台,打破了原有高校财务管理模式,深化了高校财务体制改革.国家财政政策的系统性影响,使得高校财务管理压力不断增大,落后的财务人事制度和现有的财会队伍素质水平,在一定程度上制约了现代高校财务的创新管理,难以应对当前财务管理问题.由此,“人本”提升逐渐提上议程.思考和探索如何优化财会队伍,提升财务人员素质,增强队伍协作力和战斗力,成为目前高校财务管理发展的客观要求.     

浅析校园“一卡通”与高校财务管理

近年来，随着我国信息技术的不断发展，各所高校也逐渐迈进信息化的管理时代，高校的管理模式及消费理念也随之改变．校园“一卡通”作为少数高校实施财务管理的主要工具，在加速高校财务信息化管理步伐的同时，也大大提高了高校财务的管理水平，促使学校的信息化软件更加完善。本文就校园“一卡通”的基本概念作前提，间接阐述了校园“一卡通”对高校财务管理的影响，同时对其在高校财务管理中的应用进行探讨。     

新形势下高校实施财务管理一体化探讨

高校财务管理由传统向一体化转变，是新一轮高校“双一流”建设的内在需要，也是财政“预算管理一体化”的改革要求。本文针对目前高校财务管理遇到的问题，以及实现一体化管理的现实困境，提出了高校财务管理一体化的实施探讨：落实财务核心环节内部协同统一；完善财务核心环节与其他经济业务环节实时衔接；加强财务与业务信息流动共享。同时，加快数智化系统建设，为财务管理一体化提供技术支持。     

天财高校财务集成管理信息系统——天财软件您身边的管理专家

新一代“天财高校财务信息化管理平台”升级产品将全面基于新《高等学校会计制度》,并结合天财软件10余年的管理经验和技术积淀,重新整合打造具有国内先进水平的“财务管理信息化”综合解决方案,包括财务核算、学生收费、预算管理、财务分析、专项经费管理、人力资源、固定资产、银校互联、信息查询门户、预约报销、即时通讯等各个领域的应用系统。天财不仅提供专业的财务管理软件,而且输出创新的管理思想和先进的管理模式,成为行业管理软件先锋。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

关于“营改增”对高校财务管理影响的思考

目前,各高校正逐步实行“营改增”工作,其对高校财务管理的影响在一段时间内将非常显著,文章根据目前试点城市的情况结合部分高校正在实行的“营改增”工作,分析了“营改增”对高校财务核算和发票管理带来的影响,并结合高校财务管理的特点,提出了在“营改增”过程中高校应采取的财务管理措施。     

财务共享中心建设视角下高校财务转型探析

高校传统重核算的财务管理模式,已无法适应高校内涵式发展的精细化管理需要,高校财务管理正在寻找一种可行的转型路径。政府会计制度改革与“大智移云”的发展,为高校财务管理转型带来新契机。与此同时,企业集团成功运用的财务共享中心模式,为高校财务管理转型打开新思路。基于上述背景,分析高校建设财务共享中心的驱动因素,探索高校财务共享中心的构建思路,旨在为高校财务管理转型提供新视角。     

高校财务信息化建设的历程、趋势与内涵

高校财务信息化是高校财务管理的基础性工作,无论是财务核算,还是预算管理、决算分析,每一个环节都离不开信息化的支持。以互联网为代表的新技术在过去30年不断驱动着高校财务信息化的快速发展,过程可分为四个阶段,分别是“会计电算化”“财务网络化”“财务集成化”“财务智能化”。把握高校财务信息化在每个阶段的发展内涵,对于掌握和了解高校财务信息化未来的发展趋势有着重要的意义,同时有助于提高高校财务管理水平和效率。文章通过回顾基本理论和经典文献,结合政策分析、新兴技术学习、案例研究等多种方法,对四个阶段的发展历程与内涵进行探讨和研究,并针对当前高校财务信息化建设面临的困境提出解决思路。     

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“营改增”税制的深入改革对高校财务管理的影响及对策分析

随着“营改增”工作在全国范围内的深入推行,高等院校作为试点行业之一,其财务管理工作和税负面临极大影响.本文结合高校财务工作管理特点分析了“营改增”对高校会计核算和税收负担的影响,并提出了应对措施.     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

IT环境下高校实施全面预算管理和控制的探讨

预算管理和控制是高校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。高校预算是管理者描绘未来发展蓝图的体现,同时也是管理者对各个环节进行全面控制和考核的标准。随着近年来国家行政事业单位体制的不断变革,以及事业单位财务与会计制度的改革,特别是最近中央关于事业单位实行“收支两条线”、“国库集中支付”的规定以来,给高校的财务管理提出了新的要求,加强财务信息的集中统一管理,明晰财务收支两条线原则,实施国库集中支付管理办法,对预算管理的有效监控。进一步加强预算管理,成…     

高校财务一体化研究

随着我国市场经济的进一步完善,尤其是加入WTO以后,我国教育产业面临前所未有的机遇和挑战.不少有识之士己经清醒的认识到,管理信息化正是增强高校核心竞争力的重要方法.然而它又是一项非常复杂的系统工程,涉及到学校管理的方方面面.当教育作为产业来发展的时候,高校成败的关键在管理,而管理的核心在财务.因此,高校管理信息化可以从财务管理信息化做起,将信息技术与先进的管理思想有机融合,构架信息时代的财务管理新模式--高校财务一体化管理,这是实施高校管理信息化的重要环节,也是提升高校核心竞争力的法宝.     

成长中的高校“会计服务中心”

一、高校财务的新型管理模式石家庄铁道学院针对高校财务管理混乱难题,在2001年成立了“会计服务中心”(以下简称“中心”),“中心”的成立,实现了对全校二级核算单位的“统一管理、分级核算”,理顺了学院与各二级核算单位的财务关系,解决了学院财务多头管理、资金分散的状况,收到良好效果。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述“天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上,历经15年软件开发和专业服务经验的积累,结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统,实现从日常管理到信息发布整体解决方案。本系统以“财务核算、预算控制”为核心。通过“预算”指导“核算”可对学校财务管理活动进行预测、控制、分析并辅助决策;学生收费、工资、固定资产、票据、网上查询等子系统与财务系统的无缝联接,实现业务流、资金流、信息流一体化的良好财务管理模式。…     

天财高校财务集成管理信息系统——天财软件您身边的管理专家

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论高校管理型财务模式的构建

本文认为,构建以“管理 核算”为特征的管理型财务模式是高校财务管理当前乃至今后较长一段时期面临的重要课题。管理型财务模式的构建应从财务管理观念创新、财务管理组织机构创新、财务管理方法创新、财务管理手段创新和配备高素质的财务人员等方面同时进行。     

高校基建财务实行精细化管理探析

随着教育改革的不断深入,高校出现基建热潮,在改善高校基本条件的同时也暴露出许多问题.为提高基建投资效益与资源利用率,完善基建财务管理,实行基建财务精细化管理显得尤为必要.本文就如何解决高校基建财务管理存在的问题,改善基建财务管理方法,探讨了基建财务实行精细化管理的必要性及思路.