组织团队——高科技创业企业之魂

"我要去创业!" 当你终于艰难地作出了决定,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的时候,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个"规则",有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

暴笑一刻

五个答案玛丽刚到一家公司当会计,老板对她说:“当会计最重要的是细心,你看,这些账目至少要算过三遍,再拿给我看”。玛丽算了好长时间后来到老板的办公室,十分愉快地说:“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了,十分高兴,满意地说道:“你是个很有责任心的会计。”玛丽听了,立即拿起账目说:“你看,五个不同的结论都已经在这里了。”失眠一个会计师患了失眠症,于是去找他的医生:“医生,我晚上无法睡着!”医生说:“你有没有试过数绵羊呢?”会计师:“啊!这就是问题所在。我数绵羊时出了个错,结果花了3个小时的时间想找出这个错误。”强盗与…     

复制经济时代的“精神病”——访管理大师奥伦·哈拉里

《当代经理人》你认为,“如果你的竞争对手不被你的行为完全搞懵,或者不认为你是个精神病,你就不能完全放下包袱。”请问这个“精神病”指的是什么状态?奥伦·哈拉里(以下简称哈拉里)我所说的“精神病”指的是,当一个企业的行为偏离了传统的思维方式,那么旁观者往往会给这样的企业和其领导人贴上“神经病”或者“狂热”的标签,但今天的狂热就是明天的常态。在我的书里,我描述了很多运用“狂     

亚瑟王牵手杜拉拉

社会学家发现这样-种现象,他们称之为"社会闲散":在许多情况下,向一个团队增加-个人时,每个人工作的努力程度就有所下降.对这一点.我们都熟悉,<三个和尚>的寓意和你在自己团队里的感受也证明了共同协作的难度.     

开门办厂七件事

建立团队 当你拿到了一个好的项目或者有了一个自认可行的创业思路,终于艰难地做出“我要去创业”的决定时,你最重要的任务就建立起一个共同创业的团队。 高科技企业创业通常是以技术创新     

五个答案

玛丽刚到一家公司当会计，老板对她说：“当会计最重要的是细心，你看，这些账目至少要算过三遍，再拿给我看。”玛丽就在办公桌旁算了好长时间，下午她来到老板的办公室，十分愉快地说：“我已经把这些账目认真算过五遍了!”老板听了。十分高兴，满意地说道：“好好．你是个很有责任心的会计。”玛丽听了，立即拿起账目说：“你看，五个不同的答案都在这里了。”     

守好土,把好关

总会计师是在企业主要负责人的领导下,主管企业经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师不是专业技术职务,也不是会计机构的负责人或会计主管人员,而是一种行政职务。在设置“三总师”的企业里总会计师是惟一有法可依的领导班子成员。实践证明,越是重视经营管理的企业,总会计师的作用越能得到充分发挥,企业的经营管理也才能不断趋向良性循环。     

人生与梦想

假如人生不曾相遇,我不会了解,世上还有这样的你,让我痴迷追寻、心动沉醉.假如人生不曾相遇,我不会相信,世上还有这样的你,让我全心投入、无怨无悔. ——致我的二十五载会计人生 儿时印象里的会计都是顶着瓜皮帽、带着小眼镜、打着大算盘的账房先生,幼年的我对这一神秘形象充满了好奇.     

心甘情愿

服务绝对不是一杯咖啡一杯水,否则就太容易了,真正的问题就是一个人的意识,一个团队的意识,就是得为客户服务,为员工服务要求员工有服务意识,我首先从自己做起,必须为员工服务,自上而下培养这种服务意识。别人来跟我申请一些事情,我都会帮忙想办法。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

从中国食品“难安全”说起

近日，笔者“迷”上了吃莲菜，买了多次藕后发现，买的藕总是有点发土白色，放一天还容易变黑，做成凉莱后，完全不像饭店卖的洁白如玉。带着不解，笔者询问了卖莱的商家，鹰主说：“你就不知其中奥秘了!藕在特制药水里浸泡几日，放一个星期没问题，我以前卖过这样的藕，你是愿意吃白的还是不白的，你自己选择？!”笔者恍然大悟，庆幸自己一向买的是“不白”的。     

征稿启事

1993年的初秋，师范学校毕业．刚刚进入工厂工作了三年的我居然去作了会计！这是我当时想都没有想过的问题．在我当时看来，当会计不是很简单的事情吗？无外乎就是成天坐在办公室里报账、记账、打算盘、按计算器、写啊抄啊什么的“账房先生”．要去做会计．说实话，起初我还真有点儿不情愿．但是“党让干啥就干啥”好在我本身学的就是理科．对数字还算比较敏感．     

企业价值的提升缘自观念思想的碰撞——中国石油天然气股份有限公司首届CFO论坛综述

2006年7月，中国石油天然气股份有限公司在青岛召开了首届OFO高峰论坛。来自股份公司总部5个部门的领导和专业公司、地区公司的27位总会计师及业务骨干参加了此次论坛。举办CFO论坛并不鲜见，但在股份公司内部举办却并不多见，而且在同一时点将下属公司的总会计师汇集在一个论坛中也并不是一件容易的事。究竟出于何种目的要举办这样一个论坛呢？股份公司财务总监王国糅道出了其中的缘由：“随着中国石油的不断发展，对财务工作有了新的要求，同时财务工作也面临一些新的问题。我们希望通过CFO论坛能让总会计师们深入细致地思考财务管理工作中的问题并开展前瞻性的研究，同时也希望以此来检验总会计师的素质和能力。”那么，当这些总会计师们以轻松愉悦的心情和睿智深邃的眼光来审视和思考中国石油财务管理科学发展大计的时候，其观念的碰撞究竟产生了哪些思想的火花呢？     

短兵相接6计

第一天我到公司报到,意料之外的陈总在楼道里热情的喊着我的名字,他说“我们都很希望你来,这个工作很适合你”。我礼貌的笑了笑．心里却不禁狂喜“,原来我这样的令人印象深刻”。 当我抱着一大摞书没有办法空出手的时候,陈总帮我掀着帘子,他似乎早已习惯了这样作。 我以为我的工作失误不被谅解的时候,他说：“我们都会犯这样的错误,关键是再没有下一次”。 当我觉得我的工作这样的微不足道时,他说：“你不了解这些琐碎的事对全局有多么重要”。 我不知道怎么评价他．但是谁能说他不是一个让人信赖的领导呢？ 想作一个这样的领导人…     

九堡有多大? “大九堡”三大板块详解

经常有人来问:“你说我房子买在九堡怎么样?”于是就常常反问:“你打算买在九堡的哪里?”“九堡就是九堡,还分哪里么?”事实上,从如今的建设规模来看,九堡早就不是地图上简单的一个点,而是一个结构完备、层次分明的面,如果细分来说可以把整个“大九堡”划分为:九堡镇周边、沿江和乔司,三个细分板块。     

要走“需要之门” 不要走“省事之门”

起草领导讲话稿,说难亦难,说易亦易,如果不是讲特殊的完全个性化的问题(那样就无处可抄了),如果只是从一个“写手”的角度写满字数应付交差,确实是一件颇为容易的事.要讲一个问题,查一下过去说过的,搜一下别人怎么说的,略作改头换面,拼拼凑凑,几乎“立等可取”.正如那句带着讥讽的“名言”所说:“天下文章一大抄,看你会抄不会抄.”     

如何从事总会计师工作

一、心中要有一杆秤——"我是总会计师"做总会计师的首先心里要有一杆秤,就是"我是这个企业的总会计师"。总会计师是由国家的法律、法规对其地位、职责有明确界定的,这就是《会计法》和《总会计师条例》。在企业的日常经营管理过程当中,总会计师所分管的工作要能够等于或者大于法律法规所规定的职责,绝对不能小于法律法规所规定的职责。为什么说不能小于呢?因为,对于法律法规所赋予你的职责,你必须要纳入你的工作     

一部手机的“旅程”

做个手机容易吗？不容易，真的，你看看我下面一路的“旅程”就知道了。其实，这还不是我全部的行程，仅仅只是我硬件测试中的一部分，我还有单元测试、集成测试、系统测试、一致性测试等等。这趟“旅程”是我和我的兄弟姐妹们一起“出行”的。对了，我们叫手机，姓“中兴”。     

虎门拾片

服装“大市场”如果你对虎门的产业特征不是很了解的话,那么当你到达虎门的第一刻,你就一目了然了——在虎门的两个汽车站中,镜子外围的汽车站旁边就是一个服装、鞋业厂家,而镇子中心的汽车站就设在虎门有名的服装大市场——黄河时装城外的广场上。