真实诱导报酬方案根本弊端的实验研究

自克服预算松弛的真实诱导报酬方案提出以后,引发了研究热潮.实验研究普遍证明了其有效性,但实际应用的案例研究却发现该方案(包括其改进后的联合确定基数法)在克服预算松弛的同时会导致负面影响,甚至与方案的本意背道而驰.究其根源,是方案设计时隐含的假设“预算下级可以预知自己能够完成的任务指标”不符合实际.为了进一步证明该假设的错误,文章从理论和实验研究两个方面证明预算下级无法事先确切预见到自己可以完成的预算指标任务,而只能确定一个范围,从而为建立新的预算报酬方案奠定基础.     

对真实诱导报酬方案解决预算松弛的思考

为了提高预算管理水平,克服预算松弛,学者们提出了真实诱导报酬方案.虽然实验研究表明真实诱导报酬方案比松弛诱导报酬方案更能够克服预算松弛,但也有实际应用案例表明真实诱导报酬方案存在很多问题,甚至根本背离企业业绩目标.究其原因,是现行的真实诱导报酬方案忽略了实际工作中必然存在的因素:预算申报者不能确切地获知自己可以实际完成的预算任务.为了完善现行真实诱导报酬方案,必须进一步研究在预算申报者只能确定预算任务范围的前提下,方案系数对预算指标的影响作用,进而寻求合理的方案系数确定方法.     

“联合确定基数法”在预算管理中的应用

预算偏差：企业管理的难解之题 预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。     

真实诱导报酬方案奖励系数影响的实验研究

通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中奖励系数对预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。奖励系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数越高,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。     

真实诱导报酬方案惩罚系数影响的实验研究

通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中惩罚系数对于预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。惩罚系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数基本不变,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。     

全面提高预算执行审计工作水平

根据《审计法》和《河北省各级人民代表大会常务委员会预算监督条例》的规定，我厅于2002年2月至6月对省财政厅、省地税局等12个一级预算单位及69个二级预算单位2001年度省本级预算执行及其他财政收支情况进行了审计。总的说来，过去的一年中，在省委、省政府的正确领导下，省财政、税务等各有关部门在深化财税改革、强化收入征管、优化支出结构等方面做了大量工作，圆满地完成了各项预算任务。财政收入稳步增长，收入质量明显提高，省本级一般预算收入实际完成64.亿元，同比增长了12.9%;支出结构进一步优化，确保了全省的稳定和发展；财政…     

浅析预算松弛的原因与对策

<正>一、预算松弛的含义与危害预算松弛最早是20世纪70年代由美国学者提出的,它是指预算的执行者为了较轻松地完成预算,在预算编制过程中,蓄意制定较为宽松的预算标准,即使完成某项任务预算的资源数量大于实际所需要的数量,或者使预算的产出量小于可能的产出量。其主要表现为:一是     

企业预算松弛问题的弱化研究

全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一现象的制约。阐述预算松弛产生的原因,提出了慎重确定下级参与预算编制的方式和程度、加强信息沟通与交流、编制弹性预算、改善企业薪酬制度方面的对策。     

如何加强企业预算执行分析

预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。     

预算执行分析创新的研究

预算执行分析工作是财政预算管理的一个重要环节,也是预算执行阶段的一项关键任务。做好预算执行分析以及监控预算收支执行的情况,这不仅关系到全年财政预算收支任务的完成进度和完成质量,同时也是依法理财、科学理财,切实提高预算管理和决策水平的客观需要。     

全面预算管理落地实施的几个关键

全面预算管理虽然已被企业广泛推广应用,但在实践中常常存在与实际完成数差距大、控制效果差等问题,很多企业的人员将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,预算管理很难发挥应有的作用.本文通过总结多年的体会,深入分析了预算"两张皮"的形成原因,包括:预算编制与战略目标脱节、预算目标与考核兑现脱节等问题,提出要有针对性地发挥预算管理在企业各个阶段的功能,抓好预算管理的几个关键.     

企业预算管理存在的问题及相应对策

预算管理能够帮助企业更好地落实未来战略目标,最大限度地提升企业经营收入,展现出高质量的资源配置成果.所以,专注于研究和完善企业预算管理工作,能够凸显出现代企业内部管理的功能作用.本文通过深入分析当今企业预算管理中存在的细节性问题,结合预算管理工作的三个基本层面,联系企业实际经营状况,提出了相应的解决策略.     

进一步完善部队经费预算体系初探与研究

对于部队经费预算体系来说,在实际的实施和管理工作中多少都存在着一些问题,而部队经费预算体系对于部队的工作开展和财务管理方面发挥了举足轻重的作用,确保部队财务管理工作能够得到顺利稳定的开展,因此进一步完善部队经费预算体系是当前部队需要重视的一个任务。     

浅议预算执行情况分析

一、及时全面地搜集占有资料是加强预算执行情况分析的前提搜集和占有资料是一项不可缺少的基础性工作,在分析各时期预算的执行情况时,应与本地同期国内经济运行情况相结合相联系,结合历史发展时期的特点,要尽可能多地和及时地收集占有与预算执行情况分析相关的资料。纵向的如:上级(全省)财政收支完成情况,主要经济和财务指标完成情况资料;下级(县、区)财政收支与主要财政财务指标完成情况资料。横向的如:本省兄弟地市财政主要指标或经济指标完成情况;本市计委、税务、统计、银行等部门掌握的国民经济运行情况,企业生产经营和主要产品销售情…     

医院预算松弛现象成因及对策分析

预算责任人在预算制定过程中为了谋求本单位利益最大化,故意高估支出需求、低估业绩能力,使得完成某项任务所需预算资源大于实际所需资源,或使预算产出量小于可能产出量,这种现象     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

财务部门与预算执行过程

预算执行与预算编制虽同等重要，但预算执行者是下级，在预算执行过程中，上级并非总是面对面地监控着下级。在这种情况下，上级如何保障预算执行过程符合预算要求呢？有些企业预算编制下达之后就“完事大吉”，其保障职能固然无从谈起，但另一些企业特别是那些由非财务部门牵头预算的集团公司继续沿用国有企业“决算会”惯例搞“秋后算账”又是否可取呢？     

论企业现代预算管理系统的构建

本文通过对预算管理的解析,探寻建立现代预算管理应注意的问题.首先应建立现代预算管理的新理念,通过创新性地运用预算评价指标、方法和手段,完善信息反馈机制,搭建完整的闭环的预算控制系统,以完成企业战略目标.     

浅谈预算创新

部门预算的编制、执行直接影响单位整体财务目标的完成,预算人员必须从实际情况出发,既要考虑完成年度事业任务,又要考虑可能发生的变化,把事业任务、事业目标与部门预算较好地结合地来,使编制的预算具有较强的超前性。因此,预算不仅仅是部门预算编制方法和控制执行方式的加加减减,而必须是从有利于事业发展角度,调动预算人员的创新意识、创新思维,去面对部门预算的编制和执行。研究预算创新可以帮助预算工作者拓宽思路,改变习惯性思维方式,建立起持久合理的思维优势,思考问题思路更清晰,参与决策更准确,从而提高解决预算管理中发生问题的能…     

浅谈事业单位的预算管理及改进

事业单位的预算管理是事业单位财务管理工作的重要环节,是事业单位完成工作任务和组织使命的重要保证。事业单位的预算管理是事业单位资金的筹集、使用分配的重要依据。加强事业单位的预算管理能够促进事业单位资金使用效率的提升,促进事业单位资源的有效整合。本文重点介绍事业单位预算管理的重要性,并对事业单位当前预算管理存在的问题进行深入分析,提出改进事业单位预算管理的措施,以促进事业单位资金使用效率和效益的提升。