酒店收入的内部控制

酒店业作为一个高投入低回报的行业,如何能保证投资在尽可能短的时间内收回,收入的准确计录显得尤为重要。通过对国际酒店关于收入的内部控制的做法进行归纳总结,希望我们国内酒店能从中受益或有所启发。     

谈医院收入的内部控制

本文通过对医院收入流程的各环节、各岗位进行内部控制分析研究,对医院收入内部控制的制度、流程和方法做了阐述。     

新疆公立医院收入与收款内部控制研究

文章通过问卷调查的方法研究了公立医院收入与收款的内部控制,检验了相关控制活动与收入、收款控制目标的关系.回归结果表明内部控制环境、控制活动、授权分权控制、不相容职务相分离控制与收入、收款内部控制具有显著的相关性.     

HIS系统下住院收入内部控制的探讨

鉴于医院医疗费用占医院业务收入的比重较高，现金收入金额大且相对集中，收费项目数量多，涉及部门广泛。如何按照内部控制要求，各部门之间既相互分工、互相牵制，又互相协作配合，确保住院收入安全完整，是摆在管理者面前的一个重要课题。笔者结合多年的实际工作经验，就如何在HIS系统下完善医院住院业务收入内部控制制度、建立防护网络进行探讨。     

浅谈施工企业收入与成本内部控制

成本项目的控制绝对着一个施工企业的经营业绩,而企业的收入和成本内部控制紧密相连,要增加企业的收入,必须加强企业的成本内部控制。本文主要介绍成本控制的要点,影响企业收入的因素和应该采取的措施,比较详细说明的说明了施工企业收入与成本内部控制的相互关系和作用。     

HIS系统下住院收入内部控制的探讨

鉴于医院医疗费用占医院业务收入的比重较高,现金收入金额大且相对集中,收费项目数量多,涉及部门广泛。如何按照内部控制要求,各部门之间既相互分工、互相牵制,又互相协作配合,确保住院收入安全完整,是摆在管理者面前的一个重要课题。笔者结合多年的实际工作经验,就如何在HIS系统下完善医院住院业务收入内部控制制度、建立防护网络进行探讨。     

浅谈运输收入内部控制制度建设

内部控制是指企业为了保证各项经济业务有故进行，保护企业资产安全与完整，及时预防、发现、纠正工作中可能出现的错误与弊端，保证会计资料的真实、完整、有效、合法而制定与实施的各种政策与程序。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分。     

施工企业收入与成本的内部控制研究

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角.本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子.     

公立医院收入内部控制案例——以医疗退费为例

文章基于内部控制及持续改进等相关理论,认为公立医院加强收入内部控制可顺应医改形势,提高运行效率和降低经营风险;讨论了如何建立行之有效的收入内部控制体系建设路径,并结合某大型综合性医院——A医院收入内部控制的具体案例,剖析了医疗退费流程的改进,尝试为公立医院内部控制实践提供借鉴,也可从一定程度上丰富国内收入内部控制研究及管理会计案例库。     

加强铁路运输收入内部控制的思考

2006年铁道部颁发了《关于建立健全单位内部运输收入管理控制制度若干意见的通知》（财收[2006]178号）,并在铁路局、专业运输公司、国有控股铁路公司范围内正式实施。     

酒店业餐饮成本控制研究——基于XYZ大酒店案例

随着金融危机在全球范围内扩散,许多行业都面临重大的压力,酒店业也不例外.面对这种形势,酒店业也必须加强企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,控制成本以达到降本增效的目的.本文主要以"XYZ大酒店"的餐饮成本控制模式为典范,就当前酒店业的餐饮成本控制存在的问题进行研究,并提出注重"主观因素"的影响.     

如何加强销售与收入循环的内部控制

产品销售环节通常是商品发出同时也是货币资金回笼的循环过程，企业现金流和物流直接对外发生，进出流动量大，内部管理稍有疏忽，容易造成资产损失。加大销售环节的内部控制，严格管理此过程的每一环节，对于加快现金流和商品流速度，降低经营风险，减少费用，增加企业效益有着积极的作用。     

经营效益理论下加强港口企业收入内部控制的方法思考

港口是具有水陆联运设备和条件,供船舶安全进出和停泊的运输枢纽。港口企业是从事装卸、搬运、储存和代理等港口生产、流通或服务型经济活动的企业。随着我国经济水平的提升,国内以及国际进出口港口贸易也日益壮大。港口企业为了实现更高的经营效益,不断地丰富自身的经营范围和种类,企业的收入随之也有了大幅度提升。在经营效益理论下,对港口企业的收入从多个方面加强内部控制,对于规范其收入,进而提高企业的经营效益有着重要的意义。     

企业内部控制

<正> 加入 WTO 后,我国企业面临着机遇与挑战并存的国际经济大环境,而对于国有企业来说可能确是挑战大于机遇。国有企业要想提高竞争力,就必须加强自身建设,强化内部控制制度的建设和完善,增强企业生存力和竞争力,为企业融入国际大循环打下一个良好的基础。内部控制的内容、实质及构成要素1.内部控制的内容。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲,一     

浅析企业货币资金的内部控制

货币资金是企业的血液,加强企业货币资金的控制对于加强企业经营管理,提高企业的竞争力至关重要。基于此,本文从研究企业货币资金控制的具体环节入手,简单分析其存在的问题并提出相应的对策建议。     

航空公司客票收入信息化内部控制研究

本文从航空公司内部控制的意义入手,分析了航空公司客票收入的业务流程与特征,从票证管理、销售结算等多个角度分析了航空公司客票收入的信息化内控,并指出了控制要点。     

浅析企业内部控制

本文例举了企业内控中存在的一些问题,并提出了一些解决的措施。     

HIS环境下医院收入内部控制实现分析

内部控制包括内部管理控制和内部会计控制两部分。一般认为内部会计控制主要有:基础控制、纪律控制和实物控制。医院是面向大众的公共场所,医疗是防病治病的服务性工作,医疗服务过程中内部会计控制涉及的人员具有与商品制造销售不同的特点。     

加强内部控制 促进企业发展

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理过程中的一个重要内容。现在的内部控制已成为衡量企业管理的重要标志。企业为实现既定的目标,必须建立起一整套强有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、作用及应对措施进行了探讨。