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基于FAHP的民营快递企业竞争力评价 总被引:1,自引:0,他引:1
民营快递企业要获得长足发展,必须努力提高自身竞争力。在考虑快递行业的基本特征的前提下,建立民营快递企业竞争力评价指标体系,运用模糊层次分析法得出各影响因素的相对权重,为评价民营快递企业竞争力提供依据。同时对5家民营快递企业进行实证分析,找出培养其竞争力的关键因素。 相似文献
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建立一个科学、系统的铁路工程企业工艺创新能力评价体系,能使企业了解自身在工艺创新方面的长处或不足,使企业能及时总结经验,弥补缺陷。基于工艺创新能力评价指标体系建立的原则、工艺创新能力评价指标体系的构成和模糊层次分析法(FAH法)的研究,使建立的铁路工程企业工艺创新能力评价方法具一定的实用性。 相似文献
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物流企业评价指标体系构建的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
构建物流企业评价指标体系,能够科学、客观地反映物流企业的运营情况,正确判断企业的实际经营水平,从而促进企业改善经营管理,提高经营能力,进一步增强企业的整体效益。文章研究了物流企业评价指标体系的构建问题,应用层次分析法的原理形成了物流企业综合评价的层次结构体系,建立了评价指标体系模型。 相似文献
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陈建鑫 《中小企业管理与科技》2009,(15)
柔性是企业在复杂多变的环境中赢得竞争优势的重要手段之一,对提高企业管理的适应性和稳定性至关重要。文章通过对企业管理统柔性的分析,建立了管理系统柔性的递阶层次结构,运用层次分析法对企业管理系统柔性进行了评价,从而为提高企业管理系统柔性提供了有益的理论参考。 相似文献
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项目管理模式评价需要考虑因素较多,且获取的信息具有模糊性.本文将美国数学家A.L.saaty提出的层次分析法(AHP)与模糊数学相结合,建立了项目管理模式适应性评价的模糊层次分析模型,对北京首都国际机场扩建工程项目管理模式进行了具体分析和科学评价. 相似文献
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基于模糊层次分析法构建高职优质课程评价指标体系 总被引:2,自引:0,他引:2
针对目前高职优质课程评价忽视过程评价以及评价方法存在局限性等问题,构建一种多元反馈的优质课程评价指标体系。这种评价指标体系基于自动控制原理可实现过程监控,并利用模糊层次分析法将定量分析法与定性分析法结合在一起,从而实现对高职课程实现较为准确的评价。 相似文献
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基于模糊层次分析法的工程项目管理模式评价 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理模式评价需要考虑因素较多,且获取的信息具有模糊性。本文将美国数学家A.L.Saaty提出的层次分析法(AHP)与模糊数学相结合,建立了项目管理模式适应性评价的模糊层次分析模型,对北京首都国际机场扩建工程项目管理模式进行了具体分析和科学评价。 相似文献
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本文从LR公司软实力的培养和提升出发,选取公司文化认同感、公司形象、公司自主品牌竞争力、公司技术研发力、公司战略思想、公司国际化程度和公司服务能力七个方面的34个评价指标出发,设置一个分层的、可操作性强的评价体系。通过运用模糊层次分析法(FAHP)、模糊数学中的综合评判方法等思想,对LR公司软实力进行综合评价,从一系列指标分析它的优势与劣势并给出应对策略,为LR公司发现其存在的问题与调整其决策方案提供可参考的依据。 相似文献
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企业信息化水平模糊评价模型的研究 总被引:6,自引:0,他引:6
本文从企业信息化的基本概念出发,根据目的性、全面性、科学性等原则,研究建立一个衡量企业信息化水平的科学评价体系。该评价体系包括:信息设备及软件系统装备程度、利用程度、信息使用者水平、企业信息化环境和信息化经济效益等五项内容的定量和定性两部分指标。本文综合我国工业企业的具体情况,对于非量化的企业信息化因素,提出了一种综合模糊评价模型:通过层次分析方法确定指标权重[1],用模糊理论进行综合评价,以构成企业信息化水平评价体系的理论基础。 相似文献
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绿色企业理念的提出是现代社会发展的必然要求,企业的可持续发展方向要求社会对企业进行客观公正的"绿色企业"评定。因此,本文依据星级评价体系的原则构建了绿色企业星级评价指标体系,在对各指标进行详细说明的基础上,采用层次分析法和专家咨询相结合的方法,确定了各指标的权重。 相似文献
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本文基于平衡计分卡的理论,结合文献浏览、专家访谈和问卷调查,构建了包括4个维度、12个要素和33个指标的工程企业多项目优先级评价指标体系;采用层次分析法,设计并发放调查问卷,获取工程企业管理者在多项目优先级管理中的经验数据,计算得到各评价维度和评价要素相对于总目标的权重,为企业在多项目管理中安排项目计划、合理规划和分配资源等提供参考依据。 相似文献
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针对EAP项目难以评价的问题,本文提出模糊综合评价方法,从EAP服务使用状况、服务满意度、影响组织和成员及项目投入成本等5个方面构建了评价指标体系,运用AHP法求出各影响因素的指标权重,建立了EAP项目多级模糊综合评价模型.最后通过实例对该模型进行了应用。 相似文献
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本文对ERP项目风险作了简要介绍,然后从企业的角度对管理风险分类,最后根据企业实施ERP管理风险分析模型提出了企业实施ERP项目的风险评估指标体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。 相似文献