浅议煤炭企业内部控制现状及完善措施

煤炭企业是我国国民经济中的重要支柱产业,本文通过分析煤炭企业内部控制存在的问题,提出完善煤炭企业内部控制的对策。     

浅析煤炭企业内部控制的现状与改进思路

煤炭企业是我国经济结构中的主要组成部分,其在经济发展中占据较大的影响比重。目前,煤炭企业一方面面对着行业的改革与发展,另一方面面对着因世界经济发展速度放缓带来的艰难的行业大环境,如何围绕着对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和完善企业的内部控制,稳定企业内部资产结构,规避煤炭企业经济发展中的财务风险已成为煤炭企业的首要任务。因此,本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行研究,找出问题成因并提出改进措施。     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上,结合当前我国煤炭企业内部控制的现状,从内部控制过程的各个方面,对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业加强内部控制与内部审计研究

目前,我国经济发展迅速,在市场经济的环境下,煤炭企业的发展面临着强大的市场竞争力,所以,只有用过改变自身来适应新的是环境。对于煤炭内部的改革迫在眉睫,尤其是企业内部的很多管理机制,要根据市场环境的变化而不断的改革与升华,才能够把握住机遇,在竞争激烈的市场环境中占有重要的位置,企业的经营管理中内部审计与内部控制是非常重要的两个部分,建立一个完善的企业内部审计和内部控制制度是一个企业具备竞争力的必要因素。内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。本文结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

我国煤炭企业内部控制现状分析及改进措施研究

煤炭在我国一次能源消费中占有70%以上的比重,虽然"十二五规划"明确要降低化石类能源在我国能源消费中的比重,但仍然在65%以上,所以从长期来看煤炭仍然是我国能源消费的主体构成,因此煤炭企业的发展关系到我国整体经济的发展。现代的企业经营,内部控制是至为重要的一个因素,良好的内部控制不但能使企业规避风险,还能使企业在复杂多变的经营环境中抓住机遇,做出最有利的决策,使企业在与其他企业的竞争中胜出,最终达到企业的战略目标。因此,建立健全煤炭企业内部控制就尤为重要。     

煤炭企业内部控制实施与创新

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快,在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下,如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现,就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题,而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键所在。今后一段时间,需要煤炭企业重视并加以强化,逐步实现内部控制制度的完善与实施优化的双重结合,充分发挥内部控制的作用,提高经济效益,最终实现企业价值最大化的目标。     

基于我国煤炭企业内部控制的探讨

随着我国现代科技的发展与各种生产技术的不断进步,各行各业的生产与发展都得到了较大提升。我国煤炭企业也不例外,在不断的技术革新中得到了长足的发展。但是,在发展的过程中我国煤炭企业中遗留已久的内部控制问题越来越明显。本文将就目前我国煤炭企业内部控制必要性及现状进行分析,并提出了相应的完善措施。     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

煤炭企业风险内部控制研究

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一,笔者认为健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险管理才是防范和化解煤炭企业风险的有效措施。     

煤炭企业的内部控制

我国的煤炭企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就需要逐步完善自身的经营管理体制,企业的内部控制制度对企业的经营起到关键作用。企业要实行现代化的管理,就必须拥有完善的内部控制制度。一、我国煤炭企业内部会计控制的现状1.内部控制制度薄弱,控制环境弱化。我国绝大多数煤炭企业缺乏建立内部控制制度的动力,很多煤炭企业只有简单的财经规章制度,没有完善的内部控制制     

煤炭企业内部控制风险评估研究

煤炭企业内部控制风险评估是一个持续的动态发展过程,反映大型煤企内部控制的建设情况,明确内部控制的优势和薄弱环节,从而采取相应的控制措施加以改善,达到内部控制的最终目标.文章在参考了诸多评价指标体系的基础上,根据评价指标体系设计的原则,结合煤炭行业固有的特点,建立了一套比较完善的煤炭企业的内部控制风险评估指标体系,运用AHP法对某煤炭集团内部控制风险评估进行实证分析,确定该公司面临的重大风险.     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展,煤炭企业将实行现代化管理,作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平,建立健全全面风险管理及内部控制体系,促进内部控制管理机制在公司的有效运转,提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作,对煤炭企业内部控制建设进行探索,谨供大家参考。     

煤炭企业内部控制之资金管理分析

现代化的经济体制要求专业化的管理以及高度完善的制度体系为企业服务,从而创造更多的价值。其中企业管理的内部控制作为防范风险监管的基础性专业化管理,需要企业在此项建设中投入更多的人力、物力,企业资金管理更是如此。当前煤炭企业集团正处于快速扩张的发展阶段,为了在激烈的煤炭行业竞争中获得一席之地,企业既要维持好现有矿井的经营状况,又要抢占潜在市场份额,加强外部资源扩张。因此如何有效地运用资金,防范资金链条断裂的风险,已经成为财务管理工作的重要议题。近年来,虽然煤炭企业的管理和控制理念有所加强,在资金管理方面的内部控制也取得了不小的进步,但仍然存在许多问题和不足。文章就煤炭企业资金管理方面的内部控制问题进行详细阐述并加以分析。     

煤炭企业实施有效成本控制的途径

煤炭企业的生产特点决定了其实施有效成本控制的难度.文章从煤炭企业成本控制现状出发,提出了实施成本有效控制的途径.     

煤炭企业筹资管理内部控制体系研究

资金是企业生存和发展的基础。资金筹集的内部控制管理,对企业提高经营管理水平有着不容忽视的作用。通过对煤炭企业在筹资方式和筹资环境等方面存在的风险进行解读,构建了以控制主体、控制目标、风险控制点和控制措施为维度的四维一体的煤炭企业筹资管理内部控制框架体系,并以此制定筹资管理内部控制的基本流程,为煤炭企业筹资管理的内部控制提供理论指导。     

探讨如何完善事业单位内部成本控制

国家经济的快速发展,事业单位的改革也在不断的深入,事业单位在改革的过程中,其内部成本控制出现了较多的问题。文章从完善事业单位内部成本控制的紧迫性出发,简要分析了事业单位内部成本控制的特点以及其内容,详细的阐述了事业单位内部成本控制存在的问题以及完善事业单位内部成本控制的对策。     

中小企业内部控制现状及其完善

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部拄制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节：由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力等现象和问题普遍存存。     

增强煤炭企业内部控制绩效的合理化模式构建

在有机分工模式下的各分厂,因自身业务范畴不同导致了生产关系呈现出显著的异质性,进而在生产关系作用下的官僚主义形成机制和非效率表现形态存在差异。这样一来,就需要在具体问题具体分析下来对煤炭企业内控进行合理化模式的构建。具体的思路包括,分别在总厂、分厂、班组三个层次上进行内控难点提炼和解决,并形成三个层次融合下的内控管理机制。需要强调,对于总厂和分厂管理层应消除国有企业特有的行政气息,而是放下身段切实倾听基层职工的心声。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。