在产品上多次应用价值分析方法 获得质量、品种、效益三丰收

<正> 南京东方无线电厂是生产熊猫牌收录机的专业定点厂。前几年由于产品价值不高,销路不畅,企业每年只能生产六、七万台收录机,濒临亏损边缘。从1988年开始在产品开发方面一真注重应用价值工程,提高产品的综合价值。1989年生产27万台双卡收录机,1990年生产双卡收录机四十多万台,销售额达1.3亿元。为企业盈得较好的经济效益。在全国收录机行业中,收录机产值、产量等主要指标1990年均排在前四名,该厂的做法是:     

“质量、品种、效益”离不开企业标准化

试图通过企业标准化在提高产品质量，产品开发，企业管理等方面的重要作用，说明质量，品种，效益离不开企业有标准化，在产品质量形成的全过程，以产品标准化为依据，贯彻一系列具有先进水平的技术标准，管理标准和工作标准，可保证产品质量稳定提高，以标准化为手段建立起的一整套科学和高效的管理工作程序，可使管理科学化，现代化。     

抓“质量、品种、效益”亏损企业扭亏

肇源县玻璃厂这个小型玻璃制品加工企业，原是我县八户危困企业之一。这个厂自1982年建成投产以来，生产的产品由于品种单一，质量较差，致使多年来一直销售困难，处于亏损状态，企业从1988年开始曾连续停产三年，可说是滑到了谷底。但是，该厂去年十月份恢复生产以后，结合企业改革，积极筹措资金，狠抓设备检修、改造、大力提高产品质量，开发新的产品品种，到今年上半年，竟奇迹般地焕发了生机。截止六月末，这个厂完成产值190万元，回收销售款60万元，实现利润4万元，一改过去连年亏损的状况。该厂其所以能发生这种可喜的变化，关键在于采取了以下三项措施。     

增品种 上质量 创效益

新乐县食品公司，现有固定资产500万元，职工280多名，下属肉联厂、生化制药厂、肉食部饭店、三个收购站等七个业务单位，今年以来，这个公司坚定不移地实施以品种为前提，以质量为保证，以效益为核心的“金三角”战略，取得了显著成效，1-8月份，全公司实现纯利51.6万元，比去年同期增长7.3倍，占全年利润任务的94%，在全区同行业首季评比中，荣登榜首。     

“价值工程”方法在提高油田效益中应用与探讨

某油田设施包括4个井场、1个中心处理站,集输和外输管线,本文运用价值工程方法对该油田三个功能单元进行研究,从技术、经济、可操作性、适应性等角度进行对比分析,选择最佳方案。