对国有房地产企业改制的几点思考

近年来，由于市场经济的不断完善，各种经济成分多元化格局的形成，我国房地产业的格局也发生了很大的变化。长沙市现有房地产开发企业共700多家，其中国有企业只有74家(省属17家、市属28家、区县属29家)，国有企业只占到房地产企业总数的10％左右。当前商品房投资主体已逐步从国有企     

浅谈国有房地产企业改制中的资产流失

国企改制是我国对公有制经济在整体布局、结构上进行的战略性调整；是盘活国有资源、增强企业竞争力的重大举措；也是适应经济全球化和社会主义市场经济的必然要求。但不可否认在国企改制过程中，由于政策法律滞后、企业管理层弄虚作假、资产管理部门监管不到位等原因，造成国有资产大量流失。如何防止国有资产流失，保证国有企业改制工作规范、有序、健康地进行，是当前我们亟待研究和解决的问题。     

业界精英星城话改制——我省部分房产局长、国有房地产企业（事业）负责人畅谈国企改革

10月30、31日，省房地产业协会、房地产开发协会组织召开“湖南省国有房地产开发企(事)业单位改制座谈会”，来自全省各地的国有房地产开发企业和房地产管理部门的代表20余人参加了这次会议。省房协秘书长陈冶秋主持会议，省建设厅住宅与房地产业处处长彭先成到会并提出了具体要求。从座谈会上了解的情况来看，所有代表都认为国有企业不改制就是死路一条，必须坚持改制的决心，毫不动摇。针对国企改制中存在哪些问题?具体怎么改?参会代表分别谈出了自己的看法(本刊记记录了部分具有代表性的意见)：     

国有房地产开发企业改制应注意的问题

国有企业改制是当前我国经济领域的一项重要工作，是促进国有经济结构调整，建立和完善现代企业制度，提高国有资本运行效率和效益的内在需要。本提出国有房地产开发企业改制过程中应注意的几个问题，供有关方面参考。     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

国有物业管理企业改制方式探讨——从深圳华佳宏物业的改制历程说起

<正>深圳市华佳宏物业管理公司(以下简称"华佳宏物业")改制已经5年了,其间,企业的改制方式几经变革调整。相当曲折。笔者作为企业改制的亲历者,回顾改制以来企业所走过的风雨路程,感慨万千。笔者现结合华佳宏物业改制过程中的经验教训,对国有物业管理企业的改制方式做一些探讨。     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

深化改革 加快国有房地产企业的发展步伐

天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年     

国有物资企业重组改制的难点及对策

国有物资企业进行重组改制,按照市场经济的要求,在企业规模、组织形式、业务领域等方面重新定位。但从目前情况来看,主要有三个问题： 一是债务和人员负担沉重。现在,国有物资企业的债务负担沉重,资产负债率平均超过８０％,不少企业是负资产。重组改制,如果将债务转移到新企业,新企业显然难以承受,而且也很不合理;如果债务不落实,出现悬空,不符合国家有关规定,银行也不允许。人员负担中主要是国有物资企业离退休人员数量较大,一般占职工总数的３０％左右,有的企业达到４０％。 二是改革行为不规范。规范改革行为包含两层意思…     

谈谈我省国有物资企业的改制问题

谈谈我省国有物资企业的改制问题田杰党的十五大提出了,国有企业要向建立现代企业制度目标推进。建立现代企业制度就是要理顺国家（政府）与企业,企业与企业,企业与职工等诸多方面的关系,即调顺生产关系,从而促进生产力的发展。但我省国有物资企业的改革,受各种因素...     

上海市国有房地产企业资产管理模式探究

近年来,随着租购并举住房体系的逐步建立与"不将房地产作为短期刺激经济的手段"的宏观政策的实施,房地产行业的赢利难度逐渐增加。国有房地产企业有必要重新审视企业的发展定位,转变企业的发展思路,主动把握商业资产市场的发展机遇,积极探索适应市场发展规律、适合企业发展特点的资产管理模式。本文结合上海市国有房地产企业拓展商业资产市场面临的发展机遇,深入分析国有房地产企业资产管理模式存在的不足,提出健全国有房地产企业资产管理模式的相关举措。     

国有建筑施工企业股份改制面临的问题

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把"双刃剑",既可以以此作为依据,忽视更深层次的改革;也可以借此机会大量的筹措改革成本,推动企业的改革。结合国内发展环境以及国有资产逐渐退出建筑施工领域,国有建筑施工企业股份改制对国有建筑施工企业的长久、稳定发展具有十分重要的意义与价值。本文首先对当前时期下国有建筑施工企业股份改制面临的新形势进行分析,然后提出存在的具体问题,基于这些存在的问题提出相关对策,旨在为国有建筑施工企业股份改制提供一定的参考依据,从而促使国有建筑施工企业的长久、稳定发展。     

国有房地产企业薪酬管理探析

文章以某国有房地产企业为例,对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨,以期能够对国有房地产企业人力资源管理实践活动提供一些借鉴和参考。     

浅谈搞活国有房地产开发企业的新途径

本文简要分析了国有房地产企业的现状和国有房企在房地产市场中的地位和作用。提出要搞活国有房地产企业必须在整合人力、物资资源，组建专业化子公司的同时实现企业集团化，并阐述企业集团优势所在和应注重的问题，对国有房地产企业改制有一定的参考意义。国企改革已成必行之势。为配合目前进行的此类调研，本刊从本期起开辟“国企改革谈”栏自，欢迎投稿。     

国有改制企业党组织如何提高参与决策的能力和水平

按照《公司法》的规定,董事会是公司的经营决策机构;而企业党组织“参与企业重大问题的决策”,则是党章赋予的重要职责。国有改制企业党组织要真正起到政治核心作用,不能游离于企业经营活动之外,必须通过参与企业重大问题决策、参与企业经营管理、参与企业监督来实现。为了适应改制后国有企业的新特点,党组织参与企业决策的范围、方式、主体,都要相应改进和加强,特别是在参与方式上要进行大胆改革和创新,不断提高参与决策的能力和水平。 参与范围上,注意三个界限。一是参与是一种组织行为,是企业党委集体参与决策,而不仅仅是书…