羊和狼的区别

羊对狼说：“我的头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但我为什么还是被手无寸铁的你吃掉呢？”狼对羊说：“在地上只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张嘴即可，生存比我容易得多；而我的生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上，否则会被饿死。我们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，     

惟一机会

对于缺乏基本核心优势的中国自主品牌而言,混合动力、电驱动等新能源技术将是其战胜对手的惟一机会。2007年末,国内各大媒体和研究机构对2008年自主品牌汽车的发展提出了忧虑:认为2008年是自主品牌必须要突破的一年。     

关于招标投标决策方法的探讨

投标报价决策随着招标投标这种方法的普遍应用,建筑企业间的公开竞争势在必行。在这种情况下,投标者仅限于从本企业的情况出发来制定标价,往往会失去一次又一次的机会,甚至影响到本企业的生存。既然是竞争,就存在对手,要想战胜对手就必须研究对手,只有了解了对手,在竞争中才能处于主动地位,有正确的决策。一、对手标价分析 1.工程标价构成工程标价划分为两部分,即基本稳定费     

变革的理念与理念的变革——评《无阻力变革》

企业变革是企业生存和发展过程中所面临的核心问题。在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，无论是什么类型的企业，都必须比竞争对手更强一些，更快一步。而要实现战胜并领先于对手的目标，有效的变革是必要的，更是必须的。     

浅谈企业内部人力资源的开发与利用

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，谁能够充分地发现人才、使用人才，谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐，千方百计地寻找人才。     

智能计算

1997年,IBM旗下一台名为“更深的蓝”的“计算机棋手”,出人意料地战胜了其人类对手,被誉为“历史上最伟大的国际象棋大师”的卡斯帕罗夫。仅仅在1/4个世纪以前,如此令人不可思议的事情大抵还只能在科幻小说里看到。然而,在华裔科学家许峰雄博士与其同仁的共同努力之下,计算机最终轻松地完成了这一先前看似“不可能的任务”。一时之间,大家都在思索同一个问题:击败人类世界冠军的计算机是不是可以说已经具备了某种程度的“智能”呢?毕业     

超级钳工

比赛正在紧张地进行着。决赛项目共需闯三关。此刻，对手已经进入了第二关铲断钢筋的操作中。高彦峰凭借着昔日苦练的功底，自选大号铁锤，“咔，咔，咔”三锤一根……在场观众的呐喊声一浪高过一浪。当他铲断最后一根钢筋时，对手还剩下一根钢筋没断。熟悉钳工这项操作的人都知道，这么粗的钢筋两三锤拿下是不可能的事，就连高彦峰在平时的训练中也是五锤定音，现场观众被他这种超常的发挥惊呆了。     

服装店这样开才赚钱 第八节 知己知彼方可百战百胜

知己知彼,百战不殆。——《孙子兵法·谋攻篇》在战争中,了解自己、熟知对手,可以引导战略和战术的安排,对战争的胜负能起到决定性的作用。如果只知道自己而不了解对手,那只能盲目作战,胜负的结果便难以预料。也有些军队连自己都不了解,那只有每次都吃败仗了。对于服装经销商而言,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了     

Phone 7小心翼翼开始反攻

智能手机市场就像一场盛宴,惯于＂耍大牌＂的微软照例迟到。好座位被别人占得差不多了,这次,再指望靠气场挤走对手已经近乎不可能。     

打造成功心态的秘诀

1、有一位表演大师上场前．他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”     

豁达 生命的禅境

近日读得一则故事，颇受教益——三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。“快撒点草种子吧！好难看哪！”小和尚说。师父挥挥手：“随时！”中秋，师父买了一包草籽，叫小和尚去播种。秋风起，草籽边撤、边飘。“不好了！好多种子都被吹飞了。”小和尚喊。“没关系，吹走的多半是空的，撤下去也发不了牙。”师父说：“随性！”撒完种子，跟着就飞来几只小鸟啄食。“要命了！种子都被鸟吃了！”小和尚急得跳脚。     

武钢海外买矿模式审视

今年以来武钢扮演了一个海外买矿急先锋的角色，以期实现资源掌控，然而这一模式可能是柄双刃剑。要从根本上解决铁矿石资源的瓶颈问题，需要改革中国钢企内部的种种弊端     

杜应流的第N次创业？

身着灰色条纹西装三件套的杜应流，优雅地欠了欠身，嘴角的笑容也很到位。他说起自己曾经是一个小木匠时丝毫没有不好意思，他在提起的几次创业失败时也未有赧色，他想起曾与自己一路艰难走来的朋友伙伴眼噙泪水，他豪不掩饰“国内打着望远镜找不到对手”的自信……     

联通:何处寻找杀手锏

从最早的IP电话到GSM网络再到CDMA、增值业务,作为追赶者的联通,过往10年的历程就是不断寻找能够战胜对手的独门武器的过程。     

悄无声息的“战争”:经济谍报战

中国大史学家司马迁说过一句话:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”老夫子的话虽有偏颇,却一针见血地点破了一个事实:天下皆有取利之心,所以到处充满了竞争。 正是利益牵动的竞争,使西方世界的间谍大战愈演愈烈,由之引发新形式的国际冲突;也正是利益牵动的竞争,令多少年来恪守“内外有别”铁则的众多中国企业,为保护自己、战胜对手,不声不响地进行着一场特别的战争——经济谍报战。     

速战：当恶意竞争来袭

当企业全速前进时,对手就不可能找到攻击的时机,此时企业惟一的竞争对手不是别人,只有自己 人们都已经快习惯了隔三差五地看见＂问题产品＂的出现。有如矿难之于大小煤窑,＂问题产品＂正在逐步渗透到各个行业。IT的如惠普,饮料的如＂农夫山泉＂的＂砒霜＂、＂水质＂事件,化妆品如SKII,洗发水如＂霸王＂……这样的名单似乎还可以再续写下去,大约可以写满一页纸。     

石油石化两大集团成品油销售的价格博弈

博弈论所分析的是两个或两个以上的比赛者或参与者选择能够共同影响每一个参加者的行动或战略的问题。博弈者要对自身和对手的目标进行思考，决不能忘记对手可能与你采用相同的战略。有时，博弈者很可能采取主导性战略，即无论对手如何做，他都可以获得最佳效益。而更经常地，我们发现纳西均衡(或非协同性均衡)更有实际意义。纳西均衡表明的是，     

微软的屁股

我的朋友老三在MSN上挂上了新的个性化签名：柄给微软开启了一道未来之门——门太小了，微软先生! “柄”是老三对微软推出的搜索引擎“必应”（bing．com）的呢称。老三爱打麻将，他总爱把新鲜事物与自己熟悉的麻将牌联系在一起。     

朴素竞争主义

何金明没把自己当什么,因为他原本就是一个“小业主”;他也没把家乐福、沃尔玛当什么,尽管它们都是国际大鳄。他的人人乐只是碰巧在地理上和这两家比邻,就势把它们当作了老师和对手,在偷艺和过招之中竟然长大了。 谁也说不好在沃尔玛、家乐福全无束缚之后,曾令它们颇为挠头的人人乐还能不能顶得住。可能在它们眼中,人人乐还算不上真正的对手。但是,在整个零售业笼罩的大军压境的冷峻态势下,人人乐更纯粹的商业心态——尊重对手,并试图打败对手,除此之外,别无其他——是不是更现实,也更可贵? 所有关心自身生存空间是否受到外资公司挤压的企业,也许都应该读一读人人乐的故事:要说有什么核心能力,那是打出来的。     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.