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本文运用文献资料法、录像观察法、数理统计法对篮球比赛实况录像的最后两分钟进行观察、统计、分析。结果发现,领先球队通常采用控制比赛节奏和内线进攻保持领先优势;在防守方面通过对组织后卫的全场防守、核心队员的紧逼防守和半场盯人防守将优势转为胜局。 相似文献
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中国驻韩国大使馆馆舍,系台湾移交过来的。不仅年久失修,且因台湾“使馆”人员仓促撤退,设施多被破坏,亟须重新装修。烟台市建筑工程公 相似文献
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据《武汉晨报》(2002年7月25日6版)载,武汉市武昌青洲花园部分业主因对物业管理工作不满意,拒交物业管理费。2002年7月16日,该小区的第三家物业管理公司青都物业撤退,小区内垃圾成堆,180余户居民在臭气中度日。 相似文献
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32所高校、33场秀,大幕落下,喧嚣归于平静……翻看官方所有图片记录,没有哪一年,这个集体在设计上体现出如此的一致性:理性设计全面撤退,西方近代设计倡导的“less is more”变得没有市场,唯美浪漫领域也被极度压缩.庞大夸张的造型,各种色彩撞击,五花八门的装饰,印染编织,绘画剪贴……尽管南方炎热的夏天已来,这场持续半月之久的大秀却似乎一直缠绵在隆冬季节,性感、清爽、简约这些词被抛之脑后. 相似文献
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在战略上进行调整之后的比亚迪,在战术选择上,却依然选择了进攻。进攻即为最好的防守,这就是比亚迪的生存之道。这样来看,战术上的降价行为与其宣布的战略调整并不矛盾。 相似文献
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“工业4.0”计划背后是德国工业界面对信息时代的巨大危机感和制造根基被中国等国家蚕食撼动的焦虑感。
2014年,“工业4.0”再次像巨浪一样,获得众多业内人士争先恐后的响应,瞬时成为新时代产业变革的新趋势。自2011年“工业4.0”概念的出现以来,卣到2013年的大热,包括德国总理默克尔不遗余力地推广“工业4.0”,其现象的背后更蕴含着深层次的战略用意,即升级德国的工业体系,保持其在全球的领先地位,借此来对抗美国互联网、防守中国制造业等等。 相似文献
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石油武器,就是阿拉伯产油国为了压美国及其同盟去迫使以色列从1967年和1973年所占领的阿拉伯领土撤退而实行的石油减产和禁运,它应当被看作是两个相互独立但又相互联系的因素所造成的结果。一个因素是阿以冲突和集中在这一冲突周围的阿拉伯的 相似文献
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9月29日,中国石油化工股份有限公司(下称“中石化”)向媒体公布,皇家壳牌集团(下简称“壳牌”)和美国优尼科公司决定从东海西湖凹陷合作项目中退出,不再进一步参与该项目5个合同区块的勘探、开发及销售。类似的撤退已不是第一次:自今年以来,壳牌在中国已经先后在“西气东输”、广东南海1200万吨炼油厂等项目上退出;同时, 相似文献
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日本最大的石油开发企业国际石油开发帝石公司(INPEX),为与美国强化制裁伊朗的步调保持一致,从世界最大储量的阿萨德甘油田撤退。随之日本能源安全保障战略目标的油气自主开发政策作相应调整。今年3月11日日本遭地震、海啸和核泄漏冲击,能源设施破坏严重,尤其占发电量1/3的核电出现危机和损坏。 相似文献
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以落实"四预"中预案为目标,为规范和指导城市超标准洪水防御工作,增强应对城市超标准洪涝灾害的防范与处置能力,以朝阳市为例,对朝阳市超标洪水下防汛准备、水情监测预报、水库调度、堤防防守抢护、人员转移安置等防御预案进行探讨.保证城市抗洪抢险救灾工作高效有序进行,最大限度地减少人员伤亡和灾害损失,保障城市经济社会持续稳定发展... 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(31)
正自备电厂如今已走到了抉择的关键期:坚守,势必要面对环保督查、基金补缴、安全运行、能效监督等方面的巨大挑战;撤退,企业经营发展必将改弦更张甚至难以为继……从2015年的中发9号文配套文件《关于加强和规范燃煤自备电厂监督管理的指导意见》到今年年初的《燃煤自备电厂规范建设和运行专项治理方案(征求意见稿)》,有关自备电厂的政策正在步步收紧:无论自备电厂有着怎样的历史成因和体制背景,在电力体制改革不断推进、市场化建设不 相似文献
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100天过去了,距离七部委联合出台的《关于做好稳定住房价格工作的意见》(国八条)已经3个多月时间。随着抑制政策向深层的渗透,调控的效果慢慢显现:“投机的二手房挂牌量猛增,新盘和二手房成交量萎缩。整个夏天,买家卖家、中央地方都摒牢自己,相互观察对方的变化,看谁首先做出让步。由于资金链的原因和各地炒家的撤退,开发商终于松动了。整体上看,全国房地产市场处于缓慢的调整之中。 相似文献
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欧德宁在任时制订的防守和进攻策略是符合英特尔客观实际的渐变战略。
不知是巧合还是刻意安排,专攻移动通信芯片的高通市值一度超越传统PC芯片市场老大(也是全球最大的芯片厂商)英特尔的消息被报道不久,英特尔宣布其总裁兼CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)已决定在明年5月的年度股东大会上退休,届时将辞去管理职务和董事职位。 相似文献
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在经济飞速发展的今天,新产品开发的成功与否直接决定了企业的生死存亡。开发新产品可以使企业更好地适应市场变化,提高竞争优势,创造新的效益增长点。但开发新产品是有风险的,失败率也非常高,有时要付出巨大的代价。如美国福特公司在开发新产品爱德塞尔汽车上损失了3.5亿美元,RCA公司在赛莱克塔录像机上损失了5.8亿美元,得克萨斯仪器公司在从家用电脑行业撤退时已损失了6.6亿美元。 相似文献