猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

法国“鳄鱼”再打维权战

新加坡“鳄鱼”和法国“鳄鱼”因“CARTELO三色标＋CROCODILE图”引起的商标行政案件尚未尘埃落定，北京一中院又立案受理了法国“鳄鱼”生产厂商拉科斯特股份有限公司诉广州市泰鳄服饰有限公司、北京年年高服装服饰有限公司、北京城乡贸易中心股份有限公司侵犯注册商标权纠纷一案，法方指控被告生产或销售了带有法国“鳄鱼”商标图形的“金鳄”牌服装。     

从猴子与香蕉的故事想到的

笼子里养着五只猴子，笼子中间挂一把猴子爱吃的香蕉，笼子顶上安装一只喷水枪：猴子见到香蕉，自然去抢，然此时，笼子上方的喷水枪立即喷向所有猴子，众猴逐大惊，呆而不动。然香蕉诱猴，随即众猴又齐上前去争抢，喷水枪立即喷向众猴，众猴亦哑然。稍许，众猴中窜出胆大一猴，试图“单战”香蕉，喷水枪旋即喷向众猴：如此三番之后，一旦有猴子蠢蠢欲动想去抢香蕉，     

“鳄鱼”的眼泪

在一场耗时数年的“鳄鱼”商标侵权官司中,“法国鳄鱼”依然占据着主动,但是,“新加坡鳄鱼”从知识产权角度对“法国鳄鱼”的反击,获得了全面成功。 目前,上海市第二中级人民法院一审判决,被告“法国鳄鱼”停止对原告“新加坡鳄鱼”的鳄鱼图文作品著作权的侵害;被告向原告赔偿1美元。法院认为。1995年,“法国鳄鱼”未经作者许可,擅自用由“新加坡鳄鱼”创始人陈贤进在1947年创作的斜体英文字“Crocodile”和头部     

“鳄鱼”之争彼伏此起

新加坡鳄鱼不甘束手就范 10月底,法国鳄鱼和香港鳄鱼恤之间就多年来的商标权之争达成和解。与此同时,两家联手向中国市场上的大大小小的“鳄鱼”祭起了打假大旗。作为回应,11月3日,新加坡鳄鱼在北京昆仑饭店召开媒体通气会,88岁的陈贤进先生亲自到会,目的在于“证实新加坡鳄鱼身份的合法性,消除中国消费者对我们品牌的误解。”     

集体辞职与内部创业——华为如何解决新老接替问题

国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。 如果有果子,总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子,他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高,取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不会自己溜下来的,除非年老体衰,抓不住树枝掉下去,或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。 在陷入困境的时候,上层的猴子会折断几根树枝,抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉,混乱中总会有猴子从树上     

管理沙龙

猴子、手表与管理 森林里生活着一群猴子．每天太阳升起的时候它们外出觅食．太阳落山的时候回去休息．日子过得平淡而幸福。     

贪婪=自我毁灭

笔者不久前看到一篇报道:印度某地的猎人将做好的木箱上挖两个孔,里面放两个香味很浓的球状食物。然后,将木箱置于森林中。猴子抓到箱内食物后拿不出来,但也不愿松手,于是被猎人逮个正着。此种方法很灵验,捕猴率几近100%,逃生者除非松开抓食物的双爪,否则无一漏网。按理说,猴子是颇有灵气的动物,一般不轻易上当,而且是这种极易识破的"洋当"。但因为贪婪损害了猴子的"灵气",猴子见有利可图时,置自家性命于不顾,陷入万劫不复的境地。而从猴子进化过来比猴子更有灵气的人呢,如贪婪成性,同样也要走上自我毁灭的道     

猴子与香蕉

科学家将四只猴子关在一个密闭的房子里,每天喂很少的食物,让猴子饿得“吱吱”叫。几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前。可是还没有等它拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚滚热水烫得浑身是伤。当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉     

“鳄鱼恤新商标注册问题论证会”召开

香港鳄鱼恤有限公司（香港鳄鱼）同法国拉科斯特衬衫股份有限公司（法国鳄鱼）在中国市场的“鳄鱼”商标纷争由来已久，受到广泛的关注。2006年7月28日，中华商标协会中企商标鉴定中心在京召开专家论证会，就“鳄鱼恤新商标注册”相关问题进行研讨。     

商标共存实现模式的境外实践

法国鳄鱼与新加坡鳄鱼、杉杉西服与彬彬西服,尽管双方商标的形或音近似,所注册的商品也类似,但普通消费者仍能够清楚区分而不至于将两者混淆,由此可见,在不造成混淆的前提下,相同或近似商标有着一定的共存空间。根据世界知识产权组织的相关报告,商标共存是指两个不同的市场主体使用近似或相同的商标从事商品销售或服务而不必然影响各自商业活动的情形。[1]     

猴子实验

科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望”蕉”兴叹。     

“鳄鱼”乎“医生”乎？：四学者谈WTO

经过十三年的艰苦谈判,中国又一次来到了世界贸易组织（ＷＴＯ）的门前,一时间关于ＷＴＯ的话题骤然升温。在部分人看来,加入ＷＴＯ是严峻的挑战,而在另一部分人看来,加入ＷＴＯ又是良好的机遇。那么,我们究竟应该怎样正确对待ＷＴＯ？一旦加入ＷＴＯ又需要采取怎样的对策呢？最近,记者分别采访了四位学者,他们从不同的角度给予ＷＴＯ的关注,或许对我们会有所启发。有人说ＷＴＯ是鳄鱼,有人说ＷＴＯ是医生,对于中国来说,ＷＴＯ究竟意味着什么？曹新：就其有利的一面来说,加入ＷＴＯ将给我国企业提供较多的发展机遇。一、有利于…     

卓越管理者企业管理三大原则

<正>在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹     

软件企业的肿胀与衰弱

中间层人才肿胀而虚弱,使软件企业背上沉重包袱,丧失了创新的激情与活力。     

鳄鱼名利场

在服装和零售业都陷入平淡的时期,法国鳄鱼依然保持着高增长,这个家族企业如今在股权关系上几近改朝换代,但却维持着有效精准的管理和经营模式。所以有时候复杂的名利场也是一种优化,让古老的品牌保持青春的活力。这支著名的短吻鳄(LACOSTE)在服装行业游了80年,与它骄人业绩同样招人瞩目的是它从来未曾停歇的品牌"名"与"利"的争夺。最近,"名在鳄鱼,利在莫斯"终成定局:品牌创始     

鳄鱼恤60周年广州站3D立体鳄鱼潭画作隆重揭幕

10月24日,香港时装品牌鳄鱼恤为庆祝成立六十周年,在广州天河岗项天娱广场一楼中庭展出3D立体鳄鱼潭画作——金鳄本色,并同时为鳄鱼艺术展品设计活动揭开序幕。为隆重其事,香港鳄鱼恤特别邀请了香港影视红星马德钟、中国首位3D立体画艺术家兼吉尼斯纪录保持者齐兴华,     

莲花入华的第三条道路

有人形容青年莲花是“潜行的鳄鱼”,在中国汽车市场已经难以孕育·个从零起步的自主品牌的情况下,莲花汽车选择了一条风险极高却另辟蹊径的模式     

管理科学著名定律连载之(19) 弼马瘟效应

早在古代,我国一些养马的人就在马厩中养猴。因为猴子天性好动,这样可以使马从易惊易怒的状态中解脱出来,对于突然出现的人以及声响等不再惊恐失措。马只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息,在马厩中养猴,能使马经常站立而不卧倒,这样可以提高马对疾病的抵抗能力。养在马厩中的猴子就是"弼马     

第三人不奕承担商标侵权责任

2006年4月，A地A公司与某韩国公司签订了一份外贸加工合同，约定A公司为该韩国公司生产加工并于2006年5月底交付标注“LACOSTEE及鳄鱼图形”的T恤衫11000件，商标标识由该韩国公司提供。由于交货时间紧，A公司又委托相邻的B地B厂为其加工其中的2000件，面料由A公司裁剪好后连同商标标识、