外企:争锋进行时

正中国市场明确的核电发展方针,清晰的核电规划蓝图,庞大的在建在运核电规模,使得中国一直都是世界各国核电企业竞相争逐的市场所在。尤其在国家政府层面核电的互动话题增多之后,外企在华的业务空间更是被不断放大。本届核工展,国际展团形象格外突出。其中大部分企业均在中国市场浸濡多年,对中国核电的市场环境及走势了如指掌,市场运作经验老道。他们在设备制造、运行管理、科研设计、技术咨询、安全监     

外企治理乱象

2010年以来,有关外企在华投资环境恶化的声音不绝于耳（这里的外企特指境内外商独资企业,资金背景、创始人背景、企业文化背景等海外身份明确;不包括合资企业,也不包括大陆投资者资者离岸注册投资型公司,     

三分之一外企可能撤出中国

拥有13亿人口的中国果真是无往不利的赚钱宝地吗?真实的创业机会究竟如何?最近，国际知名的管理咨询机构博思艾伦咨询公司的调查结果令人吃惊：中国绝不是西方企业迅速致富的发家地。要想在未来的中国市场上获益．外国公司必须重视远期投资．也不可照搬本国企业的管理模式。     

中国企业与外企的差距

外企在中国的超国民待遇将一去不复返,但这并不意味着中国企业就能很快超越外企。虽然没有了税收优惠,但外企在中国获得的整体溢价依然很高。未来十年,中国这个新兴市场依然是外企青睐的重点投资市场,     

单亲中年女性规划幸福后半生

案例生活在成都的章女士今年40岁,经营一服装店,年前离异。女儿豆豆,12岁,即将读初中一年级,跟随章女士生活。章女士经营一家服装店,年收入10万元。母女二人月主要生活支出1800元,年度过节杂费支出4000元。     

外企商标侵权的防范和应对

随着中国经济的飞速发展，加之2008奥运年对中国经济和国际地位的推动和促进，越来越多的外国企业进入中国市场，参与中国经济活动。与此同时，各国企业也面临着越来越多的商标侵权问题，一旦出现商标侵权，将严重影响、制约外国企业在中国的经营发展，甚者迫使一些企业不得不放弃整个中国市场。     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

家庭理财巧规划 退休生活乐无忧

刘先生夫妇现年45岁,二人曾是大学同学,毕业后分配至同一家企业。目前二人均为管理层,企业效益良好。刘先生夫妇有一个女儿,今年20岁,还有一年大学毕业,有出国读研的打算。家庭有2套住房,目前一套自住,三室一厅,120平方米,有贷款;还有一套90平方米的小户型,为10年前单位分房．目前市值270万元,因为怕麻烦处于空置状态。     

人力资源规划离不开工作分析

企业为了良性发展,实现企业战略,应该进行合理的人力资源规划,而工作分析是制定完善的人力资源规划的前提和基础.本文通过论述工作分析在人力资源规划中的作用和意义,充分说明了企业要良性发展,必须实施人才战略,完善用人机制.要真正做到人尽其才,人事匹配,必须因地制宜的进行工作分析,在此基础上制定切实可行人力资源方案.     

规划前程

互联网大潮汹涌，哈姆雷特的那句名言“生存还是死亡?”换成了“创业还是进大公司?”终日萦绕在年轻人心头。有人愿意进入外企，受到更完善的培训，更职业，成长得更快，有一个良好的开端，建立一个良好的背景，为将来铺平道路。有人则认为创业更能全方位地锻炼自己。对此，苏先生的观点是，外企对员工的要求和培训与在国内自己创业所需要的能力是不太一样的。创业还是去外企?看你自己想成为什么样的人。其实在大公训内部也有     

中产女性的保险计划

吕女士今年35岁,上海某名牌大学毕业后,与朋友合伙开办了一家外贸公司。事业蒸蒸日上,年收入约100万元。吕女士家庭生活稳定,至今没有要孩子。她更多想到了以后的生活。由于仅有社保,之前也没有股票、基金等方面的投资经历,吕女士计划购买一份保险,为未来的生活多一份保障,也为应对日益加剧的通胀加上一道防火墙。     

浅议如何做好规划工作

规划是为了实现企业经营战略目标而制定的长期计划，它包括对企业环境变化前景的分析、产品与市场的分析、企业优势分析等。通过规划，找出企业战略目标与现实之间的差距，明确企业经营的方向。     

“应对全球气候变暖”在华外企造林项目宣传工作会议在京召开

记者张文秀北京报道3月26日,"应对全球气候变暖"在华外国机构、企业社会责任造林项目的宣传工作会议在国家林业局召开。中国绿化基金会主席、国家林业局原局长王志宝,国家林业局副局长张建龙,国家发改委国际合作中心主任张小冲,人民日报社新闻信息中心副主任徐韬滔,德、法、加、美等国在华商会代表以及戴姆勒公司等外国企业代表参加了此次会议。     

NSK打破独资惯例 外企迈出在华战略第二步

全球第三大轴承巨头NSK对中国摩士的收购,更加说明了这一点。一场危机正在临近。"脚步声越来越近,也越来越响了。"王全清表情严峻,缓缓说道,"许多中国企业可能还没意识到,我们正面临着一场巨大的挑战。"在过去的七年里,中国轴承工业拥有年均两位数的飞速增长——2012年,中国轴承工业销售收入达1420亿元,2005年,这一数字仅为620亿元。在这     

中国医械 战略补课突围外企绞杀

医疗器械行业壁垒很高,投资回报周期长,这一特点便让很多企业根本不愿意在技术研发上投入太多资金,他们更乐于以成本优势获取外资企业的产业链低端代工订单,甚至是专注于外资企业相对忽略的低端市场,这或许是造成中国医疗器械行业长期低迷的关键     

发现优秀的女性董事

符合董事要求的女眭的确存在。事实上，在过去的12个月，有83名女性董事加入了财富1000强企业。这些女性年龄集中在34-68岁，其中86％的年龄小于60岁     

被忽视的“女性领导力”

性别不平等不仅仅是一个形象问题,麦肯锡的研究发现,它对企业业绩有着切实的影响。鉴于很多高管还没有认识到性别多样化的重要性,麦肯锡指出,危机中和危机后,很多企业有机会通过更加关注这一问题来提高其业绩。     

年收入50万元家庭财务规划

李女士,35岁,某外资企业财务人员,税前月收入9000元,年终奖5万元。丈夫王先生,40岁,某上市公司副总,税前月收入2．5万元,年终奖16万元。夫妇二人单位均交纳三险一金,未投保任何商业保险。年生活支出8万元。儿子今年10岁,就读小学四年级。     

富二代的守业理财规划

小高今年27岁,属于“富二代”,父亲经营一家资产规模上亿元的企业。留学归来,他在父亲的企业工作,先从基层做起,熟悉管理与运行,积累经验。5年后将逐步接手企业。     

新时期如何做好培训规划

本文就企业在新时期如何做好培训规划结合作者的实践经验提出了九点建议。